约翰·A·博奎斯特（JohnA.Boquist），印第安纳大学凯利商学院爱德华兹金融学教授。他的研究领域包括公司理财。财务战略与分析。银行与投资。约翰担任美国国际开发署（USAID）项目总监的职务，主要致力于帮助波兰。匈牙利和捷克共和国的经理与大学教师们实现从计划经济到市场经济的平稳过渡。约翰经历丰富，曾担任过教师。研究员。咨询师和管理者。从1991年起，他在欧洲工商管理学院（INSEAD）做访问学者。1994年，约翰是《商业周刊》评选出的12位顶尖商学教授之一。约翰参与编写了一本案例，并发表了多篇学术论文。他还多次以论文作者。评论人。分会主席的身份参加国家级学术会议。约翰还以咨询师的身份在公司理财。财务政策与战略。公共政策与制度。诉讼证据等方面为公司及团体提供咨询服务。约翰·博奎斯特获通用汽车研究所工业工程本科学位，普渡大学硕士和博士学位。
　　托德·T·米尔本（ToddT。Milbourn），金融学副教授，华盛顿大学约翰·M·奥林商学院（John M.OlinSchoolofBusiness）金融系主任。他的研究和教学兴趣主要在于公司财务专题，但是他对高管薪酬体系设计。绩效评估和资本预算编制也给予了特别关注，在金融。管理期刊上发表了多篇文章。托德同时还对多家组织就高级公司理财问题进行咨询与培训，其中包括国际投资银行。咨询公司。多家财富500强企业（Fortune500）和伦敦《金融时报》100强企业（London-FTSE100）。托德获印第安纳大学金融学博士学位。伊利诺伊大学奥古斯塔那学院（Augustana College）农学本科学位，同时拥有很强的经济学。数学和金融学专业背景。在印第安纳大学和华盛顿大学任教期间，托德曾多次获得院级教学嘉奖。在加入奥林商学院以前，托德在伦敦商学院（London Business School）担任了三年财务系教师，在芝加哥大学商学院研究生部工作过一年。
　　安键·V·撒克（AnjanV.Thakor），约翰·E·西蒙金融学教授，华盛顿大学约翰·M·奥林商学院常务副院长，获西北大学（Northwestern University）博士学位。他曾成功地帮助许多组织解决了财务。投资以及有关战略决策绩效评价方面的难题。作为一名研究员。咨询师和教师，安键在公司理财与企业金融方面享有国际声誉。他为博士。MBA。总裁培训班学员设计并讲授课程。1993-2004年，安键担任诺贝尔经济学奖提名委员会委员。值得称赞的是，他同时还是一位多产作家，现已出版了100多部著作。安键的代表作包括：ContemporaryFinancialIntermediation（Dryden，1995）和Becominga Better Value Creator：Howto Improve Your Company sBottomLine。。and Your Own（Jossey-Bass，2000-07）等。安键现任《金融中介杂志》（Journalof Financial Interme diation）总编，并担任多家金融期刊副总编。

　　在《价值领域：创造和保持股东价值的经理人手册》（第三版）一书中，博奎斯特、米尔本和撒克教授通过悠闲的对话方式，让读者在复杂的公司财务管理世界漫步。通常，通俗易懂是要以牺牲内容为代价的，但是，《价值领域（第3版）：创造和保持股东价值的经理人手册》包括了凭直觉想象到的所有内容，包括诸如质量、实物期权等有细微差异的问题。作者运用一些主要的金融工具来解决实际问题，向人们展现了金融经济学的力量以及大师的风范。博奎斯特和撒克是非常优秀的金融学老师，米尔本尽管很年轻，但很有天分。这《价值领域（第3版）：创造和保持股东价值的经理人手册》将证明一切！对于懵懵懂懂进入金融领域的新手以及面临日常财务问题的董事或者财务总监，《价值领域（第3版）：创造和保持股东价值的经理人手册》是优秀的助手。

　　第1章  企业与价值领域：我们如何才能最大化价值创造与价值保持？
　　1.1  个人与公司
　　我们耳边常常充斥着这样的新闻：令人激动的新增长企业，获取巨额投资回报的大公司。发现这类公司的最著名的高手可能是沃伦·巴菲特（Warren Buffett），他是伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）的首席执行官。《货币》杂志（Money）在2002年8月刊登报告说：
　　然而，巴菲特买进并持有大量增长型股票，并拥有显著的
　　投票权，每年的复合收益率达24％。
　　许多人相信，美国经济成功的秘密之一是环境，它使企业得以繁荣。确实，经济增长、国家富强与个人富足，一般被认为是与企业的增长同步发生韵，不管它是成熟的企业还是新创立的企业。
　　但是，为什么企业对经济增长如此重要呢？这实际上是一个相当深刻的问题。要想说清楚，我们不妨先思考第一个问题：什么是公司？我们为什么需要公司？
　　如果我们能回答“什么是公司”这样的问题，那么，“我们为什么需要公司”的问题也就迎刃而解了。

第1章 企业与价值领域：我们如何才能最大化价值创造与价值保持?
1.1 个人与公司
1.2 组织流程图和价值创造
1.3 战略与有关价值创造的无穷问题
1.4 执行战略：资源配置
1.5 执行战略：价值蒸发.价值保持与价值领域
本章要点
思考题
练习题

第2章 行动时刻：金融,你好!冒险尝试
2.1 起步
2.2 钱从哪里来?
2.3 杰里学到了什么?
2.4 杰里的总结
本章要点
思考题
练习题
附录

第3章 企业成长.外部融资与首次公开发行股票：杰里领会了“只为我,不为你”的口号
3.1 杰里的开始
3.2 完善企业
3.3 企业成长
3.4 扩张计划
3.5 首次公开发行股票的程序
3.6 首次公开发行股票
本章要点
思考题
练习题
附录企业成长.外部融资与首次公开发行股票

第4章 杰里向他的新股东问好：代理成本与公司治理
4.1 外部投资者的增长
4.2 代理成本的本质
4.3 鲍勃得到一份工作机会
4.4 什么是真实的数字?
4.5 可口可乐
4.6 西瑞汀公司
4.7 戴姆勒-奔驰
本章要点
思考题
练习题

第5章 为什么股东价值最大化失败了?价值是如何蒸发的?
5.1 价值是如何蒸发的?
5.2 案例研究总结
5.3 价值蒸发与价值领域：白纸
5.4 解决价值蒸发问题的方法：让员工成为聪明的所有者
本章要点
思考题
练习题

第6章 价值的来源：战略
6.1 股价下跌
6.2 业务出现了新的挑战
6.3 通往价值创造的商业战略
6.4 这一切对杰里意味着什么?
本章要点
思考题
练习题

第7章 风险与价值：为什么杰里必须关注?
7.1 杰里有全球化扩张的雄心
7.2 杰里上了关于风险的一课
7.3 影响价值创造的外部因素是什么?
7.4 杰里想马上开始行动
7.5 杰里能影响到的微观风险
7.6 对最大风险的总结
本章要点
思考题
练习题

第8章 我们的投资真正要花多少钱?——资本成本
8.1 怎样进行下去?
8.2 资本市场
8.3 债务融资成本
8.4 权益融资
8.5 加权平均资本成本
8.6 资本结构的影响
8.7 杰里需要时间来吸收这些知识
本章要点
思考题
练习题

第9章 如何挑选好项目：项目选择标准
9.1 从谷壳中挑选出麦粒
9.2 现有的资本预算指南
9.3 对分析的实用解释
9.4 资本预算的重要问题
9.5 杰里认为他已经找到了捷径
9.6 杰里对项目筛选标准的回顾
本章要点
思考题
练习题
附录：租赁与购买决策分析

第10章 经济利润
10.1 对经济利润的介绍
10.2 经济利润和股东财富创造
10.3 经济利润与战略资源配置
10.4 将经济利润用于资本预算：避免“倒金字塔的无知”
10.5 经济利润和价值驱动因素分析
10.6 经济利润不是一个财务工具：用经济利润培养一种主人翁意识
10.7 经济利润不能干什么?
10.8 杰里受到很大冲击
本章要点
思考题
练习题
附录

第11章 业绩衡量：杰里陷入“字母缩写战役”
11.1 关于业绩衡量的形形色色的字母组合
11.2 这些衡量方法是什么?
11.3 应该使用哪一种方法?
11.4 如何构建一个好的财务管理系统?
11.5 杰里和鲍勃对未来的展望
本章要点
思考题
练习题

第12章 一个使用股东价值的新的财务管理系统
12.1 我们要扩大经营领域吗?
12.2 柠檬果林引起对绩效指标的讨论
12.3 推荐一个新的系统
本章要点
思考题
练习题

第13章 设计一个具有国际水平的资源配置系统
13.1 所有的这些增长都是好的吗?
13.2 危险临近的早期信号：鲍勃和杰里讨论预防措施
13.3 实施资源配置系统前必须确定流程导向
13.4 从流程导向到一个有效的资源配置系统
13.5 讨论在继续：观察要点总结
13.6 建议的资源配置系统
13.7 对新系统潜在好处的思考
13.8 杰里的经验：价值领域.系统及人力资源
本章要点
思考题
练习题

第14章 净现值为负时该怎么做：项目选择的实物期权法
14.1 净现值为负的投资项目究竟好不好?
14.2 什么是实物期权?
14.3 实物期权的概念
14.4 如何估价实物期权?
14.5 布莱克—斯科尔斯期权定价方法：资源配置案例的研究
14.6 期权的思想给了杰里一个全新的战略视角
本章要点
思考题
练习题

第15章 综合资源配置：一个培训研讨会
15.1 培训团队
15.2 初步评价关卡——2003年12月31日
15.3 初步评价关卡的财务分析
15.4 市场调研和商业评价关卡的结果
15.5 杰里想要培训更多的管理人员
本章要点
思考题
练习题

第16章 杰里的新问题：如何利用投资组合的方法进行项目选择
16.1 一个新问题：众多的想法
16.2 寻找解决方法
16.3 报告的重点
16.4 对财务政策的总建议
16.5 报告背后的理论
16.6 杰里的问题
本章要点
思考题
练习题

第17章 股利支出：杰里在考虑一项支付
17.1 杰里的公司应当支付股利吗?
17.2 支付股利应考虑的问题
17.3 鲍勃的股利支付报告
17.4 杰里与鲍勃的会面
17.5 杰里柠檬饮品公司的股利支付政策
本章要点
思考题
练习题

第18章 资本结构：杰里考虑应当使用多少负债
18.1 引言
18.2 鲍勃的资本结构报告
18.3 杰里对报告的思考
18.4 与鲍勃的会面
本章要点
思考题
练习题

第19章 公司收购
19.1 收购与否：问题之所在
19.2 收购的分析框架
19.3 鲍勃用该程序的前三个步骤对米奇公司进行评价
19.4 鲍勃根据米奇公司目前的状况给出的估价
19.5 鲍勃分析米奇公司潜在的价值
19.6 重组后的公司价值分析
19.7 主动进行最佳组合后公司的最大价值
19.8 鲍勃与杰里为了实现目标而进行的会见
19.9 最后的交易
本章要点
思考题
练习题
附录

第20章 非经常项目的资源配置
20.1 我们可以提高费用预算的科学性吗?
20.2 我们应该如何为非经常项目分配资金?
20.3 关于人力资源培训计划
20.4 关于市场计划
20.5 杰里阅读报告
本章要点
思考题
练习题
第21章关于收购后整合问题的讨论
21.1 艰难的时刻到来了：收购后的初期
21.2 巴特菲尔德的顿悟
21.3 整合计划：总体视角
21.4 整合计划：详细说明
21.5 杰里阅读整合计划研究报告
本章要点
思考题
练习题

第22章 杰里与公司治理的角力
22.1 简介
22.2 《萨班斯-奥克斯利法案》(2002)
22.3 杰里和鲍勃就《萨班斯法案》展开了一场热烈的讨论
22.4 杰里顶着萨班斯的压力奋勇前行
本章要点
思考题
练习题
附录

第23章 杰里重新考虑高管薪酬
23.1 引言
23.2 鲍勃的高管薪酬报告
23.3 杰里整理鲍勃呈送的报告
本章要点
思考题
练习题

第24章 创新与艰难时期企业的运营
24.1 如何在艰难时期运营?
24.2 创新的困境
24.3 整合
本章要点
思考题
练习题

第25章 企业文化：整合所有资源
25.1 市场营销与财务的冲突
25.2 会议
25.3 一个完整意见的产生
25.4 杰里对报告进行思考
本章要点
思考题
练习题
索引