改革可能令人恐惧——引发抵制，而非参与。
    改革存在不确定性，让人不安，但是改革也可以让企业整顿革新、优化实务，从而在竞争中一路领先。
    这本通俗易懂的实用手册，讲述了一套在保持企业均衡性的同时，实现企业快速改革的详细计划。在本书中，ASQ奖获得者，斯坦福大学的贝赫纳姆·塔布里兹教授创造了一套满足企业发展要求的优秀的改革模式。 《脱胎换骨》一书文笔流畅，语言通俗，教我们进行创造性的分析，从而迎接未来的挑战。
    历经十载，塔布里兹研究了500家一流企业，最终揭示了包括三个30天阶段的90天改革模式。作者重点突出了制订和执行一套新行动计划的具体方法和时间要求，举出改革成功和失败的案例。
    从预先规划、制定策略，到执行、反馈，《脱胎换骨》通过以下方式揭秘改革过程：
    ◆提供清晰易懂的步骤和详细的改革框架
    ◆描绘90天成功改革时间表，包括三个30天的阶段

    贝赫纳姆·塔布里兹在前人的基础之上提升了商业研究的水平，他的写作更富新意、更现代化。《脱胎换骨》这部书阐述了他对当今日新月异、以信息为核心的全球化经济，以及由此引发的企业重大改革需要的深刻理解。塔布里兹关于改革的核心观点不仅对商业组织，而且对其他各类组织都具有宝贵的指导意义。
    ——谷歌公司董事长兼首席执行官埃里克·施密特

    《脱胎换骨》观察深刻、研究充分。它能指导企业成功地进行快速改革，从而在这个技术和社会飞速变革的时代与对手展开竞争。对于公司、企业和那些想在21世纪拥有最佳商务实践和商务条件的经理们来说，这是一本开卷有益的指导性书籍。
    ——卡莱尔集团共同创始人兼常务董事戴维·鲁本斯坦

    内容精彩、引人人胜。在《脱胎换骨》一书中，完美的理论与完美的实践珠联璧合。我希望，该书能成为那些立志进行突破性改革的各大管理队伍的首选。
    ——bebestores创始人兼董事长曼尼·马述夫

    塔布里兹在《脱胎换骨》里告诉我们，应该克服对失败的恐惧，坦然接受改革的不确定性。本书条理清晰、通俗易懂、具有建设性，是伯恩哈特家具公司的必读书籍。
    ——伯恩哈特家具公司董事长兼首席执行官G.亚历克斯·伯恩哈特

    正如《脱胎换骨》所述，人们现在已经以改革的能力来界定企业。改革不仅是为了成功，更是为了生存。谁的经营模式易于快速改革，谁就能在21世纪的企业界独领风骚。
    ——XM卫星广播公司总裁兼首席执行官内特·戴维斯

    第一章  模式简介
    90天改革模式
    人无远虑，必有近忧。
    ——孔子
    “业需要不断进行自身改造，才能在当今世界保持竞争力。但是，改造并不一定要彻底颠覆。90天改革模式1为企业提供了一种改革的模式，让企业一路领先。
    在序言里，我们讲述了如何形成改革措施，如何产生巨大的跳跃式进步，而不是缓慢的渐进式变革。
    在本章中，我们将重温改革成功的关键因素，更加深入地了解90天改革模式，检验其有效性。此外，我们还要来看一看采用了90天改革模式的六家企业的改革情况如何。
    重温改革成功的关键因素
    通过对改革措施进行宏观和微观的分析，我们得出决定改革成败的几个关键因素。2具体说来，成功的改革具有以下特征：（1）全方位；（2）一体化；（3）快速；（4）拥有企业（尤其是企业高层）全面的理解接受和激情参与（见图1—1）。
    ·全方位。成功实施改革的企业，首先要检验、分析企业的各个方面，做到面面俱到、毫无遗漏。正如通用电气公司多诺万说的那样，如果你的引擎是八缸的，八个汽缸都得运转起来，每次只运转一个汽缸，是不行的。
    ·一体化。成功的改革整合了企业内部各项职能和工作程序，从而可以充分利用平行跨部门的协同作用。
    ·快速。八个汽缸一齐运转，缩短了改革时间和停滞周期。成功的企业各方面齐头并进，同时处理多项事宜。 
    ·拥有企业（尤其是企业高层）全面的理解接受和激情参与。获得企业各部门完全的理解和接受很重要，而来自企业高层的理解接受则尤为关键。实际上，如果缺乏企业高层对改革的理解和接受，就会延缓进度、产牛阻碍，影响改革的实施。
    ……

译者序
致谢
导论
第一章  模式简介——90天改革模式
第二章  改革之前——播种
第三章  跨职能快速反应团队——驾驭
第四章  阶段1——诊断
第五章 阶段2_预测
第六章  阶段3——铺路
第七章  实施改革——执行
附录  改革绩效指数模式
注释
作者简介