《专案技术创新管理》在编写中力求突出以下特色：内容丰富——《专案技术创新管理》摒弃了以往同类书籍以理论为主线的编写思路，涵盖了技术专案的实施策略、技术专案的实施技巧、技术专案的实施案例、技术专案的实施制度化管理技术等内容，让读者一书在手，学用不愁。<br>    浅显易懂——《专案技术创新管理》从专案计划和专案架构出发，让读者了解技术专案的理论知识和专案实施策略，通过行销3大专案计划，让读者避开苦涩的理论知识，迅速学会如何制定专案计划。浅显易懂是《专案技术创新管理》在编写过程中自始至终的理念。<br>    案例导向——《专案技术创新管理》以案例为主线展开，透过编著者在众多企业中的咨询辅导案例，描述专案在企业中的应用。选取的案例是编著者从300多个专案中精挑细选而来，凝聚了编著者的心血。每个案例都会让你受益匪浅。 精美图表——《专案技术创新管理》在编写过程中，力求在可以用图表的地方坚决用图表来体现，便于读者一目了然，快速阅读，使读书成为一种乐趣，不再为密密麻麻的蝇头小字而苦恼。<br>    宽广覆盖——《专案技术创新管理》所收集的案例覆盖面之广，是其他同类书籍所没有的，包括机械、电子、化工等，让不同行业的专业技术人员都可以切实熟悉专案技术管理创新在本行业的应用方法和技巧，从而学以致用，为企业创效。<br>    面对当今企业管理层在专案管理中的困难和盲区，《专案技术创新管理》的推出旨在让企业决策者真正理解专案技术管理创新的内涵，并将专案技术管理创新运用在实践中，提升企业的技术能力，打造高效的作业流程运作体系。

    林秀雄教授的新作《专案技术管理创新》，为专案技术的高效实施与完美运作增加了新的架构，拓展了新的思路。相信此书的出版。必将有助于先进管理技术在全国的推广应用。 
    ——马林

　　林秀雄教授的第4部简体版著作《专案技术管理创新》，是其多年理论与实践完美结合的智慧结晶，也是企业立足于市场不可多得的参考宝典，必将获得广大经营管理人员的青睐与好评。
    ——刘金标 

希望健鼎科技的同仁们和经营管理企业的像我一样的同行们，能从《专案技术管理创新》之中汲取营养，来壮大企业、发展企业，并成就更大的事业。 
    ——邱永年

　　新著《专案技术管理创新》，本人荣幸先睹为快，深深体会到这是一部为两岸企业带来福音的品质技术鼎力之作，必将深受企业界的广泛推崇和热烈欢迎。 
    ——李进星

　　《专案技术管理创新》，全书条理分明，步步踏实，一针见血，直指核心。很幸运在毕业多年后，荣幸地作为恩师著作的推介人。企盼所有的读者，直接、间接地蒙受其惠。 
    ——庄铭国
　　相信广大企业界一定能够从《专案技术管理创新》之中找到各自所需要的“武功秘笈”，并使之成为改造企业、提升企业快速发展的重要法宝。
    ——吴海甸

    五、国手棋谱、孙子兵法、佛法阐道与动物策略 施崇棠是一个很喜欢下棋的人，他能够将一流棋手的思路运用到企业 的规划和发展战略上。谈及华硕和其竞争对手的将来，预估华硕未来5～10 年将遇到的困难，施崇棠可谓步步为营。 虽然实际上他不太有机会去下棋，因为庞大的华硕公司的各方面管理 都需要他来操心劳碌。但偶尔有空的时候，他还是喜欢拿某个国手的棋谱 来参考。品味国手棋谱，在施崇棠看来就像学习孙子兵法一样。其中很多 思维方法，可供企业管理学习和借鉴。施崇棠经常对华硕各级主管讲：策 略，对一个公司来讲是非常重要的。一流的团队、一流的流程则是企业的 内功。一流的策略代表去做对的事情，而做对的事情，内功可以发挥最大 效果。怎样谋划策略，要视环境的变化，和竞争者的行动。 施崇棠在做重大决策时，常以佛性要求自己，保持心性清明，力避贪 、嗔、痴的诱惑，如此更容易看到事情的真相。 施崇棠说：“从辩证的观点讲，很多事情表明：吃亏也就是占便宜！ 某人把什么事情都弄来做，连别人不想做的他都做。他虽然是一个研发人 才，却愿意到工厂去帮忙解决问题，也愿意到市场去了解问题。多做看起 来好像吃亏，可是这会使他的功力不断提升。” 施崇棠很喜欢禅宗三祖僧璨的座右铭“至道无难，唯嫌拣择”，非常 明白“毫厘有差，天地悬隔”的真谛。他觉得一点点偏差，或者说一点点 私心，就有可能让自己无法站在一个长远而有公心的位置，来考虑整个企 业的未来。施崇棠常举棋理的例子：“下棋时有一种观念叫气质取势。有 时候对手故意让一只炮给你吃，可是最后却因此而把你将死。这个炮被吃 的时候虽然很痛，但必须牺牲短期利益来换取最终胜利。” 现在的华硕，正在实施施崇棠的“巨狮策略”和“常山蛇”、“银豹 ”等计划，以适应全球化经济形势，加强华硕的快速决胜能力。所谓“巨 狮”——“狮”代表质好，“巨”代表量大，华硕要做业界的第一名。 施崇棠经常用大自然中各种有灵性的动物的习性来比喻和思考华硕的 策略，他觉得整个自然界与整个商界很相似，每种动物都有各自活命的道 理。如果今天你不够强大，仅是一只小狮子，就有可能被大老虎吃掉了。 华硕的“银豹计划”，是其依据旗下各个企业的实际境况，先不在整 体上与对手竞争，而是努力去打造所谓的局部优势。局部优势可以是时间 上的优势，也可以是地点上的优势。 最近华硕规划整个企业的再造，强调的是怎样把执行力发挥得更彻底 ，这需要建立一个有效的管理架构。六西格玛与丰田式管理有机地结合后 ，便形成Lss——Lean six Sigma（精实六西格玛），制定“百万分之三点四 缺陷”的品质超群策略。施崇棠在构思“常山蛇策略”时，想到的是孙子 兵法里那个叫率然的常山之蛇。他想把华硕打造成像常山蛇那样，具有策 略上的灵活性。也就是说当敌人攻击蛇头时，蛇尾马上扫过去施救；当敌 人攻击蛇尾时，蛇头马上咬过来施以援手；而当敌人攻击蛇的中段时，蛇 头与蛇尾都能一起进行有效保护。施崇棠的“常山蛇管理哲学”提高了华 硕公司在竞争激烈的市场上的反应能力和决胜能力。 六、盟主培训与接班人要求。期待来者把华硕带入一个新的境界 从事精实六西格玛活动的团队是华硕公司中很有活力的专业团队，大 家结合在一起后，其中的领头人员就称为盟主。施崇棠认为有好的盟主就 会有好的盟友，盟友要发挥协同合作的意识，盟主要有形成团队凝聚力的 本领，如此加上精实的流程，配上精实的策略，就能形成一个强有力的团 队，作出非常快速、有效的反应。 华硕早期具有“小而美”的特点，施崇棠认为那个时候领导者可以用 “以身作则”来要求自己和管理人员。他可以带动大家，花上一个月左右 的时间把华硕的经营思路理顺，并和同仁分享。但是现在的华硕公司已经 发展到7万多人，拥有15个商业联合事业部。在这种情况下，华硕需要一个 更好的管理架构，来提高企业战斗力。为此，施崇棠实施了精实六西格玛 活动，其精髓有三点，很容易理解： 第一，让企业的产品开发在整体上“越准、越省、越快”。 第二，让整个供应制造链也“越准、越省、越快”。 第三，培养出符合华硕管理要求的大、中、小盟主。 施崇棠是华硕的精神领袖和灵魂人物，现在的他既在思考华硕的未来 ，也在着手物色接班人。对于华硕的未来，最重要的是它的整体性永续经 营。施崇棠认为华硕的人才很多，但关键是要培养出更多符合华硕未来要 求的接班人来，他们应该把华硕带到新境界。施崇棠希望未来的华硕接班 人能够超越他。 施崇棠认为：杰克·韦尔奇管理通用公司的模式和思路，就是一个可 以借鉴的成功典型。通过对这位美国大师的研究，施崇棠发现通用公司内 部每次进行重要的工作回顾、总结与规划时，都包含对人才的考核。每次 开展工作回顾，必须要深度分析企业在某个方面、某个阶段，为什么成功 ？为什么失败？这个时候，不论你身处何职，都将被判断，到底是否企业 所需要的重点培养对象。 主持人：将来交棒后，您会从事什么？ 施：我的兴趣很广泛，对自己进行过多种未来角色的思考。有很多事 情可以做，比如做义工，比如教书，另外旅行也是很棒的事情，甚至于将 来还可以设立一个个人实验室等。当然我会关注华硕的发展和参与团队的 管理。 勤俭是施崇棠董事长的一贯作风，他从不开豪华车。华硕公司对其高 层领导的车辆只支援100万新台币。施崇棠认为简朴是美德，让我们更容易 看出事物的本来面目。如他一直觉得佛法应该在世间，应该人世来修出世 的佛法。人会遇到很多挫折、很多挑战，将其当作修行，正是佛缘所在。 主持人：未来的“科技人”，无论他们想加入哪一个行业，想达到您 的境界，年轻的时候要做哪些准备？ 施：新一代年轻人，机会不但好而且多。仅就电脑而言，以前的学校 只有那种很大的计算机，非常不易使用。我真的是很羡慕现在的学生能有 时下的电脑，做研究何其方便。那时的我，如果有现在这种好条件，电脑 早就被我拆得不知什么样了！不过年轻人的环境和条件过于优越，反而容 易丢失独立思考的能力。而独立的思考能力，对未来而言是非常重要的。 培养独立的有深度思考的能力，才能不断实现突破，才能造就未来。 …… P137-139

第一篇 品质专案计划、品质制度与品质经营
第1章 品质专案计划与提升企业竞争力
第2章 品质经营定义说明与观念启发
第3章 品质文化与品质制度

第二篇 策略·专案与策略性思考架构
第4章 策略·专案与行销3大专案计划
第5章 策略·专案与12项专案计划
第6章 专案改善制度与专案激励办法

第三篇 品质经营的工具·方法与制度
第7章 透过不良模式分析达成60-PPM品质目标
第8章 透过品质方针，展开方针管理达成6-PPM品质目标
第9章 透过品质专案、专案计划达成6-PPM品质目标
第10章 策略规划与专案计划

第四篇 杰出企业全面品质经营实施范例
第11章 精实六西格玛管理与企业再造——做真正的一流企业
第12章 台塑模式品质管理实施法
第13章 品质杰出企业范例——台湾健生工厂股份有限公司品质经营实战经验
第14章 专案改善案例解析

第五篇 专案改善辅导的思路与方法
第15章 专案改善辅导方案
第16章 经营策略大格局思考

第六篇DOE（实验设计）精选实战案例详解
第17章 合金钢断裂强度最大改善——混料试验设计案例
第18章 降低硫代硫酸钠产品的杂质率——部分实施因子案例
第19章 黏合剂生产条件优化——响应曲面设计案例

第七篇 TACTUGHl参数优化精选案例详解
第20章 弹射器弹射距离最大化——DOE案例
第21章 纸飞机飞行时间最佳设计——田口方法案例
附录 制造业关键程序书范例
1.持续不断改善作业程序
2.PCB样品试产确认作业程序书
3.规格数据管理作业程序
4.显示器工程图纸设计查检作业程序书
5.PCB设计审查程序书
6.PCB设计数据变更作业程序
7.新产品开发作业程序
8.经营计划程序书
参考文献