对于任何一个企业来说，风险管理都是经营管理活动中的一个核心内容，是企业在实现其未来战略目标的过程中将市场不确定性所产生的影响控制在可接受范围内的系统方法和过程。
　　在《扫清风险绊脚石：企业风险管理案例分析》中，作者并不想教给广大读者一种通用的方法，来解决目前中国企业存在的问题，而是想让人们认识到目前企业中存在的问题，怎样从不确定性中找寻分析问题和解决问题的方法。我们将从生动的企业风险管理案例中找寻企业失败的原因。

　　3.划分风险类别
　　为了识别风险，便于管理，公司应该将风险分类，并且提出风险管理的方法和工具。分类使风险能够被分成各种易于管理的部分，这些部分综合起来，就能作出对风险衡量的报告。这个过程不是一次性的过程，反复执行这一过程就能反映公司风险的动态变化。
　　4.给员工提供风险防范的培训机会
　　为了加强风险意识，必要的培训能使员工们掌握管理他们所负责的风险技能。在员工加入公司时的入门培训中，就应该进行风险教育。要向新员工介绍风险管理的概念，就像向他们介绍管理理念和运营功能一样。风险管理教育也应该是一项持续的培训项目。针对个人的工作职责，须特别设计所需的技能，以防止潜在的风险发生。
　　5.将风险与绩效考核挂钩
　　员工非常关注与他们的工作职责和绩效相一致的报酬。很明显，培育风险意识的最有利的办法，就是让员工充分理解风险管理是他们工作中的一部分，并且他们的薪酬和奖励是与他们的表现相联系的。这些基本准则对所有员工都适用，如果有些原则不适用所有的员工，尤其是企业的高级管理人员，那么他们就会忽视风险的存在，忽视风险管理。以为在个人事业发展过程中可以绕过这些原则，并且不对此负责，从而造成风险管理口号的一时性。
　　（二）识别风险
　　风险识别是风险管理工作中非常重要的内容之一，是控制风险的基本前提。可以说，风险管理工作的成效主要取决于风险识别工作。如果不对风险进行准确的识别，就不可能知道企业存在什么风险，可能发生什么风险，就会失去及时有效地控制这些风险的机会，也就不能对控制风险有所作为。所谓风险识别是指对企业面临的尚未显化的各种潜在风险进行系统地归类分析，以揭示潜在风险及其性质的过程。它的基本任务就是识别、了解企业风险的种类及其可能带来的严重后果。

第一章  风险与风险管理
第一节  风险及其分类
一、风险的定义
二、风险的分类
第二节  风险管理概述
一、风险管理的含义
二、风险管理的发展阶段
三、风险管理的过程
四、风险管理的方法
五、风险管理的原则
第三节  企业风险管理的目标和意义
一、企业风险管理的目标
二、企业风险管理的意义
第四节  风险管理与收益
一、风险管理对管理者的激励
二、风险管理能促进就业和金融安全
三、风险管理能保证实现企业战略目标
四、风险管理可以减少企业收入的波动
第二章　企业全面风险管理
第一节  企业全面风险管理概述
一、全面风险管理提出的背景
二、全面风险管理的含义
三、全面风险管理的意义
第二节  企业全面风险管理的框架
一、公司层面的管理
二、经营管理
三、资产组合管理
四、风险转移
五、风险分析方法
六、数据及技术资源
七、权益人管理
第三节  企业全面风险管理的原则及具体实施
一、企业全面风险管理的原则
二、企业全面风险管理的实施
第四节  企业全面风险管理的新发展
一、全面风险管理一体化及其动因
二、全面风险管理的变化
第三章　筹资风险管理
第一节  筹资风险概述
一、企业投资利润率和借入资金利息率的不确定性
二、企业经营活动的失败
三、负债结构
……
第四章  投资风险管理
第五章  生产风险管理
第六章  道德风险管理
第七章  环境风险管理
第八章  内部审计风险管理
第九章  操作风险管理
第十章  战略风险管理