范浩里，字野尘，山西晋中榆次人，高级经济师。1961年参加工作，长期在经济战线、综合部门和中观决策机构供职，有在工、农、财，市、县、乡，党、政、企等多领域工作的丰富阅历。自20世纪80年代起，致力于区域经济的变革实践与管理创新，并先后在报纸、杂志发表了百余万字的论文和研究报告，编写了专著《煤炭农业之路》。
    近十多年来，潜心于产权经济和企业文化的现场研究和实践创新，在揭示企业科学发展观的内涵与特征，探究企业动力机制、能力机制、活力机制的存在方式与运动规律等方面，有其独到的见解和方法。由他主创的《PEC管理模型》在多个企业推广应用取得显著成效。先后为十多个县、区、部门和一百多户企业提供改革和管理咨询。2008年1月，在北京召开的中国管理学术年会上，《PEC管理模型》系列论文获“学术论文特等奖”，并被中国管理科学研究院授予“改革开放三十年中国企业管理十大成就奖”。

    《规则何在》规则，成例也！其法则和方式是规定出提供大家遵守的制度或章程。规则，多种多样，无处不在，遍布于社会生活的所有领域。规则，让我们在物质生活与精神生活中有遵循、有判断、有是非、有取舍，也让丰富多彩的现代社会生活更有条理！
    规则，有助于一种秩序的型构与维护；有利于个体、群体利益冲突的裁断与解决，有益于行为主体间建立相互预期的利益动机与行为机制！
    规则，只针对客观存在的行为和事实，不分贵溅高低，不搞因人而异；规则所警惕和防范的是权力游戏与暗箱操作，而给予自由行为主体的应当是权利与机会的平等；那些避之规则而“法外运作”所酿成的恶果，实在不是“规则”惹得祸！
    现代管理规则，其形式化、流程化、秩序化的公开与透明特征，都有一个“先做什么，再做什么，最后做什么”的方向、顺序序及结构的选择问题。不同的思维、不同的排序，不同的操作方式，就会产生不同的结构、不同的机制和不同的效果。诞生在晋商故里的一部新型企业管理公器——PEC管理模型，就是根据企业管理原则的普遍性和转型期管理实战的特殊性而构建的一套新频、独特的企业管理规则。
    PEC管理规则，是企业在既定生产关系条件下，通过产权制度（Property rlghts system）、工程经济（Engineering economics）、企业文化（Corporation culture）三个管理维度的链接、融合和强化，并以其系统与环境间成功的交互激发作用，从根本上推动企业的管理变革。这个规则的魅力在于打破传统管理的线性思维，创立了以资本、成本、人本为核心的循环思维、立体结构和输反机制。

    PEC管理模型的构建，源自晋中市国有工业企业产权制度改革与管理体制创新启动的1995年。从晋中工交国有资产经营公司的建立，到山西省首批国有工业企业整体改制的三户试点企业在晋中相继完成，成功地走出了一条“管住资产、放开企业”的国有资本授权经营之路。当时，根据试点企业改革后仍然存在的“路径依赖”、“制度闭锁”和“机制失缺”等问题，提出了在改制企业推行“三本管理”的方针，即：通过资本管理、成本管理和人本管理的变革实践，真正把建立现代企业产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度，提上了晋中深化企业改革的议事日程。紧接着，我们与山西龙毅投资顾问有限公司等中介机构的专家，在多个企业产权制度改革的实践中进行了跟踪考察，对解决“路径依赖”、“制度闭锁”、“机制失缺”三大问题，进行了延伸性应用研究，初步提出《PEC管理模型》理论假设和简要流程框架，并用三年左右时间，在市直单位和榆次、榆社、灵石等地的十余个国有、集体企业的改制和民营企业的资本重组实践中，作了进一步的应用探索和范式检验。
    特别是2004年6月，通过对应用这一管理模型已有三年实践成果的山西榆社化工股份有限公司四个多月的跟踪调研和个案解剖，对他们在管理实践中确立的产权制度运行、工程经济管理和企业文化整合的三维管理范式，进行了全面系统的实证研究，完成了针对榆化公司应用PEC管理模型实施三维战略管理的《榆化机制研究报告》。在市委和市政府的重视和支持下，由晋中市生产力促进中心、市委政研室和中共榆社县委、榆社县人民政府，共同组织召开了“榆化机制研讨会”，把企业经验的总结概括和理论模型的抽象分析结合起来，使这一管理模型实践应用成果的拓展得到进一步的引深。
    PEC管理模型从最初构建到模型的逐步成形，再到企业管理实践中的不断完善，兼容了晋中本土企业中许多先进的管理元素，也经历了一个从个别到一般、从具体到抽象、从企业经验到理论模型的演进过程。它所展示的是晋中本土企业改革开放30年形成的一种积累性学识，也是企业管理资源和管理能力在管理变革实践中不断整合和创新的重要成果。 
    ……

第一编：秩序型构
改革开放30年的积累性学识
--《PEC管理模型》与企业科学发展观的实践
推动企业转型发展的新型管理工具
--应用《PEC管理模型》的"切入点"选择
PEC管理操作模型图示
PEC管理的实战要诀
--资本、成本、人本循环贯通的思维方式
PEC管理的制度安排
--产权、制度、功能统摄整合的运行方式
PEC管理的执行力系统
--决策、执行、监督协调制衡的行为方式
PEC管理的成本控制
--投入、转换、产出结构运转的调控方式
PEC管理的文化特质
--理念、制度、物质文化沟通的表达方式

第二编：概念训练
PEC管理模型的概念及其应用
PEC管理流程图示
企业的基本定义与法律形态
公司的资本特征与财产关系
公司的制度功能与治理机制
公司的秩序变革与管理转型
管理理论的学习借鉴与发展创新
国企的体制弊端与改革出路
--在山西省国资经营公司国企改革实务培训班的辅导提纲（一）
国企的机制转换与操作要略
--在山西省国资经营公司国企改革实务培训班的辅导提纲（二）

第三编：案例研析
广生之路寻踪
--榆社胶丸厂公有资产"资本化改造"流程考察
榆化机制研究
--产权制度、工程经济、企业文化融合与循环的三维战略管理
天星模式解码
--用产权制度改革统摄企业转型发展
冷泉体制消弭
格芙兰基因再植
困局突围变阵
--省属国企改革解困咨询案采集（一）
新途识路点要
--省属国企改革解困咨询案采集（二）
人本走进制度
--人力资本（劳动）股份制设计案

第四编：源渊探究
亲历晋中工业发展的战略转折
厉兵秣马向纵深突进
--谈国有工业企业的转换经营机制问题
管住资产放开企业
--为《山西经济报》写的特约评论员署名文章
转换思维方式明晰认识指向
--关于运用"中特理论"指导企业改革几点思考
深门"锁钥"启千钧
--晋中工业国有资产监管运营体制改革综述
资本是工业发展的源泉
--答《山西经济报》记者赵蓉问
"煤炭农业"认识论探讨
为私有经济鼓与呼
广生胶囊公司企业文化建设纲要
从一个未来产业的"极点"开发看煤炭地下汽化技术在山西的产业应用
--昔阳示范项目的工程实践与理性思考
"榆化机制"的实证研究方法
加快新型工业化步伐推进全面建设小康社会进程
战略反思与决策转型
《发展导报》记者赵建国、雷雪梅采访录：范浩里和他的"PEC"管理模型
后记