《企业如何建立培训中心》从企业培训中心的机构设置与功能、整体规划与实施、培训体系的建立与运作以及常见的培训方法等几个方面对如何建立培训中心进行了全面详细的介绍，目的是通过详细而深入的叙述帮助企业经营管理者建立自己的培训中心，将培训的效果发挥到极致，通过培训提升人员的素质，提升管理者的素质，提升企业的运营效率，从而最终达到使企业高效运转的目的。《企业如何建立培训中心》适合企业总经理、营销总监、营销经理、人力资源总监、培训部经理阅读。

前言
第一章  企业培训体系概述
第一节  培训的概念、目的与意义
一、什么是培训
二、培训与教育的区别
三、培训的三要素
四、培训的目的
五、培训的意义

第二节  建立企业培训体系的重要性
一、企业培训体系的内容与特征
二、建立培训体系的重要性

第三节  当前企业培训现状及未来发展趋势
一、企业培训普遍存在的十大误区
二、我国企业目前的员工培训状况
三、人世后我国企业培训现状及面临的机遇和挑战
四、现代企业培训的发展趋势

第二章  企业培训中心的机构设置与功能
第一节  培训中心的机构设置
第二节  培训中心的主要职能与岗位职责
一、培训中心的主要功能
二、培训中心各岗位的主要职责

第三章  企业培训体系的建立与管理
第一节  培训课程体系建设
一、培训课程体系的分类
二、培训课程的设计与开发
三、培训教材的编写
四、培训案例库建设

第二节  培训师资体系建设
一、建立内部培训师队伍的必要性
二、建立内部培训师队伍的目标
三、建立内部培训师队伍的可行过程
四、内部讲师的选拔
五、内部培训讲师的激励
六、外部培训机构的选择

第三节  培训体系的运作管理
一、培训档案的建立及应用
二、培训设施的使用与管理

第四章  培训体系的流程管理
第一节  培训需求管理
一、什么是培训需求
二、培训需求的对象
三、产生培训需求的原因
四、如何认识培训需求
五、培训需求分析的特点
六、培训需求分析在培训中的重要地位
七、培训需求分析的方法

第二节  培训计划管理
一、培训计划的制定
二、培训计划表的制定
三、培训计划的内容设计
四、培训计划的实施

第三节  培训预算管理
一、年度培训预算制定的原则
二、年度培训预算费用核算的步骤
三、培训预算的确定方法
四、企业培训总预算的使用
五、培训预算的执行
六、培训预算制定过程中应注意的问题

第四节  培训跟进与评估管理
一、培训跟进
二、培训效果评估
第五章  企业常见培训方法与注意事项