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编辑推荐

　　复命是中国特色的执行力
　　复命是执行命令后的及时回复，
　　复命是对执行结果的及时跟进，
　　复命是中国特色的执行力模式。
　　缺乏复命精神的表现
　　老总总是没有时间，而下属总是没工作；
　　任务分配了下去，最后没了下文；
　　员工总是道理很多，让你觉得他事情没做好是有原因的；
　　结果与最初制定的计划大相径庭，没有人追究，只能不了了之。
　　具有复命精神的表现
　　不再是老总去找下属讨结果，而是下属主动来复命；
　　不再是下属做完才知道，而是下属在限定的时间点来复命：

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作者简介

　　刘为礼，仁脉国际董事长，资深出版人，文化产业耕耘者。北京大学古典文学硕士，中国传记文学学会会员，中国工商管理研究院客座教授。现任中国当代名人协会副秘书长，（齐鲁儿女）杂志副总编。曾获”中国名人文化传媒杰出贡献奖”、”2006年度十大培训专家奖”等荣誉。
　　出版《论语中的员工准则》、《“疯子”黄鸣为什么能赢》主编《中国企业文化教程》（3册）
　　本书是作者实践《复命：打造以结果为导向的执行模式》的经验总结和具体做法，有助于读者深入理解复命精神，打造强有力的执行团队。

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内容介绍

　　“复命”是一种本土化的管理理念和模式，很多专家学者对复命理念给予了肯定和好评。《复命——打造以结果为导向的执行模式》成为全国十大培训读本，市场反馈热烈。
　　本书是作者在工作中学习复命理念，实践复命精神的总结、体会与细化，将复命理念细化成24个准则，使读者在执行中更有效、具体，更具操作性。
　　任何组织的执行力的提高，关键在于创造复命文化，培育复命精神。复命是绩效管理的关键环节，构建和谐社会需要建设复命文化，强化政府服务功能需要复命理念，提升员工工作效率需要培育复命精神。
　　本书中提出的有效提升员工

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精彩书评

　　复命是中国特色的执行力模式。《复命Ⅱ》中提出的以结果为导向的执行模式，是符合中国文化背景的一种执行力模式。
　　                             ——全国人大常委、中国社会科学院副院长　陈佳贵　
　  复命精神，或者说对平凡岗位、平凡事情的执行力的强调，无论结于商业机构，还是对于政府单位的工作效率的提高，无疑是大有裨益的。
　　                                                   ——中宣部秘书长　官景辉
　　从政府加强绩

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精彩书摘

　　准则1 复命，由平凡走向卓越
　　任务是这样完成的
　　任务一旦明确，就必须去复命，无论如何，都不允许找借口搪塞。不过，复命的结果，在通常情况下，必须符合三项指标：按时、保质、保量，三者缺一不可。
　　按时，是工作成果在时限上的要求。要在规定的时间内完成任务，不允许无故拖延；如果能够提前，当然最好不过了；
　　保质，是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好；
　　保量，是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。
　　上海锦江饭店接到过一

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总序／孙晓华
自序／刘为礼
准则1 复命：由平凡走向卓越／1
任务是这样完成的／2
有命必复，使命必达／4
在复命中成就卓越／6

准则2 受命：复命的前奏／8
受命，不讲条件／9
掌握受命的三个要点／11
遵守6w3H原则／14

准则3 准备赢得结果／16
成果只眷顾有准备的人／17
不做好准备，何谈复命／20

准则4 内外兼修，提升自我／23
实力决定胜负／24
充满勇气与自信／26
复命如打铁，先得自身硬／28

准则5 以使命为己任／30
使命感：自觉复命的动力／31
复命，须对使命负责／33

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