李亚，南开大学现代管理研究所所长，南开大学商学院博士生指导教师小组成员、南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任、南开大学工商管理博士后、北京大学民营经济研究院特聘高级研究员，并兼任多家民营企业长期管理顾问。
　　长期从事民营企业管理方面的研究工作，为多家民营企业集团完成大型咨询课题。主编多部学术著作，主持国家级省部级课题10余项，并发表多篇学术论文。多次应邀赴海外进行合作研究，并在香港浸会大学进行公开演讲“中国民营企业的公司治理”。

　　《人力资源总监实务手册》既适合企业总经理、人力资源总监/主管，经理、人事部门经理等企业中高层管理人员阅读使用，也可作为培训教材或高校人力资源专业师生的参考书。人力资源总监就像是一条把众多珍珠串起来的丝线，在企业中发挥着举足轻重的作用。企业对人力资源总监能力和知识的要求越来越高。《人力资源总监实务手册》全面系统地讲述了人力资源总监的素质和知识结构等各方面的要求，同时，从建立人力资源档案、素质模型、工作分析、人力资源规划、招聘管理、筛选人才、员工培训与开发、绩效评估与管理、薪酬管理九个部分详述了人力资源总监必备业务能力与素质要求，可使人力资源总监适应现代企业的要求，通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。

　　第1章　建立人力资源档案
　　1.1  人力资源盘点
　　在当今企业的人力资源部里，有一个观念是深人人心的：人是最宝贵的资源。人力资源是企业的核心，现今的人才市场上，人才战硝烟弥漫。在眼睛向外寻求人才的同时，企业千万可别忽视了内部人力资源的挖掘，了解自己的家底，做好人力资源盘点是开发内部人力资源的基础。
　　所谓人力资源盘点，就是针对公司战略目标和任务的需要，对内部人才的质量、数量及结构进行的定性、定量分析，以便充分了解公司在人力方面所拥有的资源状况及其利用和发挥效用的情况。现有人力不一定等于现有有效人力，现有有效人力也并不一定等于未来有效人力，所以人力资源的盘点可以协助公司在人力规划上早做应变措施。其结果可应用于经营规划、组织职能划分和员工的培训、晋升、绩效考核等许多方面。作为一项参考指标，它可以更客观地为组织机构和工作岗位的设置以及人员编制确定提供依据。
　　人力资源盘点有两种情况。一种是公司在面临重大决策时如投入新产品、进入或退出市场、裁员等，针对公司人力资源状况进行盘点。另外一种是公司将人力盘点与人力规划当做常规性的工作，根据公司经营状况及经营目标的调整，年度或季度所做的一种活动。因此“人力盘点”扮演着提供决策者制订策略的重要参考资料的重要作用，另一方面在公司经营策略确立后，会对人力资源及技术产生需求。所以，人力盘点可以帮助人力资源部门做有效的公司整体人力规划政策，满足企业发展对人力资源的需求。

第1章　建立人力资源档案
1.1　人力资源盘点
1.2　人力资源档案的形式与内容
1.3　人力资源档案的应用
1.4 “死”档案如何变“活”

第2章　素质模型
2.1　什么是素质
2.2　素质在人力资源管理中的作用
2.3　建立素质模型“
2.4　行为事件访谈法

第3章　工作分析
3.1　为什么要工作分析
3.2　工作分析的流程
3.3　如何使用访谈法和问卷法
3.4　工作分析侧重点
3.5　如何编制职位说明书

第4章　有效的人力资源规划
4.1　人力资源规划及其功能
4.2　人力资源规划的类型
4.3　制定人力资源规划的模式
4.4　人力资源规划程序

第5章　招聘管理
5.1　确定组织的招聘理念
5.2　建立招聘制度
5.3　招聘替代
5.4　招聘的渠道分析
5.5　如何制订招聘计划
5.6　招聘广告
5.7　招聘广告的设计
5.8　确定招聘的人员需求
5.9　招聘成本分析

第6章　筛选人才
6.1　面试考官的确定
6.2　人员的筛选
6.3　员工录用的管理

第7章　员工的培训与开发
7.1　如何制订培训计划
7.2　如何确定员工的培训需求
7.3　如何对培训效果进行评估
7.4　如何规避培训风险
7.5　培训预算
7.6　灵活的培训方法
7.7　因人而异的培训内容

第8章　绩效评估与管理
8.1　建立绩效管理的体系
8.2　全面的绩效管理流程
8.3如何确立KPl
8.4  平衡计分卡的指标确定与数据处理
8.5  目标管理法的应用

第9章  薪酬管理
9.1　薪酬的构成部分
9.2　薪酬设计的原则
9.3　薪酬制度的类型
9.4　职位薪酬体系的建立
9.5　技能薪酬体系的建立
9.6　如何进行薪酬市场调查
9.7　工资特区
9.8　薪酬的调整
9.9　奖金
9.10　如何设计宽带薪酬
9.11　各类人才的薪酬管理
参考文献
后记