沃尔玛、英特尔、联邦快递都拥有良好的企业文化，领导者在其中起了怎样的作用，他们的成功是可以复制的吗？东京到大阪的“新干线”的连动误差一年总计只有36秒，怎样的管理流程造就了如此精确的运行？麦当劳迅速应对企业的一次季度亏损，实现业绩上扬，靠的是领导者怎样的魄力？
余世维先生从多年的管理与咨询、培训经验出发，对领导力的精髓进行了深入的阐释，告诉领导者如何提升领导能力，成为富有成效的领导者。他从员工管理、目标规划、魅力塑造、团队建设、沟通技巧、企业文化、领导素质七个方面展开讨论，让领导者深刻领会管理的真谛：他利用大量鲜活生动的案例开阔领导者的思路，帮助领导者走出管理的误区，突破管理的瓶颈，解决管理中的难题，实现领导能力的全面提升。
在书中我们可以看到一位睿智而幽默的余世维，他跳脱陈旧的管理思路，引导领导者转变观念，用更科学的管理思维来指导管理实践。他用丰富的案例诠释领导能力的真义，既有趣味性，又具启发性，深入浅出地把领导能力的精髓呈现在读者面前。以小见大的视角、幽默诙谐的语言，尽显其思想与语言魅力。
余世维老师是我接触了解的明星讲师中有特色、令人尊重、授课效果很好的-位，也是我们重复请得很多的讲师。他的授课不仅内容丰富。案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实甩性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余世维老师是备受我们企业欢迎的老师。
——上海贝尔
每次昕余博士的课都给我崭新的理念，都能使我在管理匕找到自己的差距。企业要良性运转，观念的改变是不可或缺的，但像余博士这样能扭转观念的大师却不多。
——恒源祥集团
通过余世维博士深入浅出的生动讲课，我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题。为日后的工作改进提供了很大的帮助。
——美的集团
余世维先生上课好听，全场精力集中，无人分神。余世维老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，有后续效益产生。为此我们一再请余世维老师上课，总公司上，各分公司也上。
——柯达公司
余博士以其渊博的知识，丰富的阅历，饱满的激情，将一些看似深奥的管理讲得深入浅出，不是空洞的说教，而是运用大量的案例.将每一个道理根植于听者的脑子里，使听众明白管理的真谛，操作性也很强。
——鲁能泰山电力