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作者简介

韦良军，三眼国际创意文化传播机构签约专家。人力资源管理师、营销师、经济师、讲师、国际培训师。 2006年在“中国培训师竞争力排行榜”中，以14万票进入中国“实战派十大培训师”。曾任中国劳动和社会保障部就业培训技术指导中心（SIYB）国家项目办培训顾问，曾受聘干多家企业做管理顾问和人力资源顾问，世界银行集团国际金融公司“管理先锋”（BE）资深培训师、课程设计师、咨询师，联合国国际劳工组织SIYB项目中国培训师，华顿管理咨询有限责任公司首席培训顾问，中国清华企业家同学联合会理事，中国行业科学研究会管理咨询委员和专家。

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内容介绍

《激活中层》基于作者多年的企业中层管理实践和培训经验编著而成，观点新颖，论述独特，轻松随意而不失专业的态度。实用性强，是一本不可多得的企业中层管理人员学习培训用书。在新的时代背景下，企业发展的关键在管理，而管理的关键在中层。如何提高广大企业中层管理人员的素质和能力，已经成为一个迫在眉睫并将长期需要关注的重要问题。《激活中层》聚焦企业中层，以激活企业中层为目标，从心态、技能、管理工具等方面，系统阐述了对激活企业中层的观点和想法。

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精彩书评

管理不仅要讲科学，更要讲艺术，尤其是在中国这个具有悠久传统文化的国度，管理更强调其文化性与艺术性，因此，激活人的管理主动性和自党性才是改善管理的根本。 ——中国式管理专家曾仕强 激活了企业的中层，就能激活企业管理。 ——实战型培训专家余世维 每个人都有极大的潜能，关键是能不能激活，如何激活。企业管理也是如此，激活中层对激活管理极为重要。 ——著名行销专家、励志讲师陈安之

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精彩书摘

第一章中层管理者的作用和能力要求 一、认识中层管理者 既然这本书是讲企业中层管理者的，那么我们首先应该对中层管理者有一个全面的了解。 1.认识中层管理者，首先要准确定位 说到中层管理者的定位，这个问题看似简单，实则复杂，以至于让许多中层管理者都感到困惑。有人说中层是企业的中间层，也有人说中层是企业的执行层，还有人认为中层就是“夹心饼”。其实，这三种观点都有一定的道理。 中层人员有着不同于高层或基层管理人员的苦楚：一是很难得到上级的信任；二是很难得到下级的拥护；三是很难得到同级的支持和配合。

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推荐序一 推荐序二 前言 第一篇心态篇 第一章中层管理者的作用和能力要求 一、认识中层管理者 二、中层管理者和高层领导者的区别 三、中层管理者的作用 四、中层管理者的基本素质 五、中层管理者的基本能力 六、中层管理者的类型自评 第二章中层管理者的自身定位 一、中层管理者的角色定位 二、中层管理者的角色错位 三、敢学会做扮黑脸和做坏人 四、中层管理者要做两面人 五、中层管理者要做员工榜样 六、中层管理者不是专家 七、中层管理者要拥有战略思维和战术水平 八、中层管理者要以绩效为导向，关注细节 第三章中层管理者的执行力建设 一、理解执行力 二、企业应该具有强大的执行力 三、执行力不仅仅是执行的问题 第四章企业应该如何培养中层管理者 一、我们到底需要什么样的中层管理者 二、确认哪些中层管理者需要被培养 三、制订培养计划并实施 第二篇基本技能篇 第五章时间管理 一、什么是时间以及时间管理的重要性 二、时间管理的误区 三、时间管理的基本原则 四、时问管理的方法 第六章员工管理 一、管理员工的基本原则 二、评价员工的方法 三、对员工进行有效激励 四、对不同类型的员工进行管理 五、提高员工的工作效率 六、员工喜欢什么样的管理者 七、加强与员工的沟通 八、管理者自身的情绪管理 第七章团队管理 一、什么是团队以及团队的类型 二、建设团队应注意的问题 三、团队建设应注意人才的配合 第八章授权与监督 一、正确认识授权 二、授权中可能产生的问题 三、合理运用授权 四、授权的程度和分类 第九章人际关系管理 一、什么是人际关系管理 二、如何与上级相处 三、如何与下级相处 四、如何与同级相处 第十章压力管理 一、什么是压力和压力管理 二、压力管理的基本原则 三、工作压力的管理策略 四、创新的压力管理方法 第十一章会议管理 一、当今会议面面观 二、会议的通病——效率不高 三、会议的规范 第十二章冲突管理 一、对冲突的认知 二、冲突的五个阶段 三、处理冲突的策略 四、怎样处理部门之间的冲突 第十三章讲话管理 一、中层管理者讲话的基本要求 二、中层管理者讲话的风格与类型 三、中层管理者如何提高讲话水平 第十四章从管理者到管理教练 一、管理教练的产生 二、管理者和管理教练的区别 三、教练式管理的益处 四、教练式管理的要点 第三篇管理工具篇 第十五章人力资源管理工具 第十六章生产管理工具 第十七章财务管理工具 第十八章市场开发管理工具 第十九章经营管理工具 第四篇管理案例与故事选 参考文献

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