《新领导上任100天》旨在为你和与你协同工作的人提供制订议程和计划的所有帮助，借助大量的实例，我们将为你展示在“第一个100天”的冲刺中如何调适自己的心理、情感和体能状态；我们将阐述塑造“速干水泥”形态的基本步骤；我们将探索如何开始评估和构建你的管理团队；我们将为你展示如何制定自己的战略议程。此外，《新领导上任100天》还详述了如何评价组织的企业文化，并提出了如何启动重建企业文化行动的方略；同时，我们也论述了如何与你的老板或者董事会以及组织外的机构建立富有成效的工作关系；我们在《新领导上任100天》中讨论了为什么说在领导者上任的早期以及其后的时间里，沟通成效的好坏是领导者最核心的议题之一。最后，我们还详尽描述了新领导者最容易陷入其中的圈套是什么，以及如何避免让自己囿于其中。
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——迪屯·帕森斯 时代华纳公司董事会主席和首席执行官
如果你想马到成功、旗开得胜，那么，《新领导上任100天》就是你的“《圣经》”。通过对执行官们的敏锐观察，通过讲述他们令人感佩的“平步青云”的故事，托马斯·内夫和詹姆斯·西特林为我们展现了通往成功极顶的路径j任何一个即将担纲领导者角色的人，无论其领导层次如何，《新领导上任100天》都是一本必读书。
——彼得·彻宁 新闻集团总栽和首席运营官
托马斯·内夫和詹姆斯·西特林摈弃了其他著述对领导力阐述的陈词滥调，他们为上任伊始的领导者就如何阔步前行、如何避免出现致命性失足提供了极富操作性的方略，本书是对很多卓越领导者奉为圭臬的管理秘笈的首次披露。他们为新老板们提供了可以立即付诸实施的优秀管理方略，从而确保人们在新疆域自如驰骋。
——杰弗里·索南菲尔德 耶鲁大学管理学院副院长