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文献来源:
出版时间 :
领导力决定竞争力
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787509003992
  • 作      者:
    许德军编著
  • 出 版 社 :
    当代世界出版社
  • 出版日期:
    2009
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内容介绍
    《领导力决定竞争力》主要内容为无坚不摧、攻无不克的优秀团队是企业竞争力的表现,优秀团队离不开优秀的领导者具有超凡领导力的人带领的团队必将无往不胜“一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一通过创建优质领导力而完成并且超越企业经营目标,必将成为企业持续成功的关键DNA。
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精彩书摘
    竞争的年代呼唤强大的领导力
    有史以来,人类社会从来没有像今天这样充满了竞争。在过去的五六十年里,社会经济经历了巨大的变革,产品销售市场的萎缩,供应商的不稳定,行业的缩水,政府的额外管制,都促使商业竞争愈演愈烈。在这种大的背景下,任何一个企业或产品若想获得成功,都要经历艰苦卓绝的惨烈竞争,而决定企业或产品能否在市场立足不被淘汰,最重要的因素之一就是企业的领导力。我们不难发现,从上世纪末至今,凡是那些发展的又好又快的企业,凭借的都是高效有力的领导力。正如IBM的郭士纳所说:“一个成功的企业和领导者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导力。”
    那么,什么是领导力?
    保罗·迈尔认为领导力的核心在于透过群体的力量,获得一个特定的、有益的成果,其中最关键的就是如何让这个成果更一致,更有效率,更有效果。
    如今,薪资高达数百万美元的企业领导者已经并不鲜见,他们在大型跨国公司担任领军人物;在高层政治机关身负要职;在新科技领域的最前沿做着精密的工作……我们的社会从来没有像今天这样迫切渴求高效有力的领导力,究其原因,正是当今这种无处不在的竞争。社会激烈竞争的现状就产生了某种需求——更多高效的领导者引领企业和产品在竞争中前进,带领企业通向更为光明、积极的世界,并开辟出一条成功之路。
    现如今,我们在路上随时随地就可以看到一个个样子傻得可爱的大青蛙似的汽车出现在大街小巷,这就是奇瑞QQ。它一上市就凭借着外型小巧可爱,高配置而低价格的超强性价比迅速被市场认可和接受,成为了汽车市场中最畅销的车型之一。
    奇瑞QQ所取得的骄人战绩正是因为奇瑞公司所具备的优秀领导力所致。2003年,QQ凭借着“年轻人的第一辆车”这个卖点迅速占领了低端市场,在激烈的市场竞争中占据了一席之地,获得了众多消费者的青睐,这一成果如果没有企业领导层的准确市场定位是绝对无法想象的。
    奇瑞汽车公司作为中国地方汽车企业,曾经成功推出奇瑞“旗。云”、“东方之子”等性价比较高的轿车,并且凭借自主品牌的优势与合理的价格优势向国外出口轿车产品,已经在全国形成了相当的知名度。在此基础上,奇瑞汽车公司的高层又经过认真的市场调研,精心选择了微型轿车的切入口:新产品不同于一般的微型客车,而是微型客车的尺寸,轿车的配置。正是这种“低价高配”的理念使QQ微型轿车在2003年5月一经推出就获得了良好的市场反映,到2003年12月,已经售出28000多台,创造了单一品牌微型轿车最高销售记录,同时获得国内汽车行业多个奖项。
    奇瑞公司的管理层将QQ的目标客户主要定位为收入并不高但有知识有品位的年轻人,同时也兼顾有一定事业基础,心态年轻、追求时尚的中年人。一般大学毕业二三年的都市白领,月均收入达到2000元即可轻松拥有这款外形靓丽,高配置和优性价比的时尚轿车,这超低的门槛也就成了吸引客户的又一个杀手锏。
    同时,为了吸引年轻人,奇瑞QQ除了一般轿车应有的配置以外,还装载了独有的“I-say”数码听系统,使QQ成了“会说话的QQ”,这一创举堪称目前小型车时尚配置之最。“I-say”数码听也是奇瑞公司为用户专门开发的一款车载数码装备,集文本朗读、MP3播放、U盘存储多种时尚功能于一身,可以通过与电脑和互联网的联接增加QQ的可玩性,迎合了离开网络就像鱼儿离开水的年轻一代的切实需求。
    奇瑞公司的领导层把QQ定位为“年轻人的第一辆车”是非常适合的,由于“奇瑞QQ”的目标客户群体比较年轻,他们对新生事物充满了兴趣,富于想象力,思维活跃,又崇尚个性,追求时尚,QQ个性化的外观和功能正契合了他们在这方面的需求;同时,由于资金的原因他们也比较追求实际,对品牌的忠诚度较低,更关注汽车的性价比,而QQ高配置,优性价比的特性正满足了他们这方面的需求。这一准确的市场定位使QQ一经推出就迅速占领了市场,在激烈的竞争中脱颖而出。
    奇瑞公司的领导层还根据目标消费群体的特征推出了与之相符的QQ的营销策略:在产品名称方面,QQ在网络语言中有“我找到你”之意,“奇瑞QQ”突破了传统品牌名称非洋即古的窠臼,充满时代感的张力与亲和力,同时又简洁明快,朗朗上口,富有冲击力;在品牌个性方面,这款车更被赋予了“时尚、价值、自我”的个性,将消费群体的心理情感注入品牌内涵,富有判断性的广告标语及“秀我本色”等流行时尚语言配合创意的广告形象,将追求自我、张扬个性的目标消费群体的心理感受描绘得淋漓尽致,这样,与目标消费群体便容易产生情感共鸣,也获得了大众的认可。
    QQ作为一个崭新的品牌,在投入市场后还进行了立体化的整合传播。以大型互动活动为主线,具体的活动包括QQ价格网络竞猜、QQ秀个性装饰大赛、QQ网络FLASH大赛等,为“QQ”的销售大造声势。同时,公司选择目标群体关注的报刊、电视、网络等媒体以及户外、活动等,将QQ的品牌形象、品牌诉求等信息迅速传达给目标消费群体和广大受众。各种活动“点”与“面”结合:从新闻发布会到传媒的评选活动,形成全国市场的互动,并为市场形成了良好的营销氛围。在所有的营销传播活动中,特别是网络大赛、动画和室内装饰大赛,都让目标消费群体参与进来,在体验之中将品牌潜移默化地融入消费群体的内心,收到了良好的营销效果。
    可以说,QQ的成功和奇瑞公司高层的领导力是密不可分的,在激烈的市场竞争中,在产品同质化严重的今天,一个有着卓越领导力的企业就会推行一种行之有效的战略,为产品创造出一个契合的营销方案,更迎合市场和消费者的需求,从而获得市场的认可,迅速占领市场,并成为消费者的首选。
    在如今这个充满了竞争的年代,任何企业或产品要想获得生存和发展,缺少了优秀的领导力都是无法想象的。只有强大的领导力才能带领企业在竞争中突围,在市场中立足。
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目录
第一部分 没有领导力,就没有竞争力
第一章 竞争力,从领导力说起
竞争的年代呼唤强大的领导力
卓越的领导力带来竞争优势
领导,企业的灵魂
成功的领导者汇多重角色于一身
修炼领导力,提升竞争力

第二章 与竞争对手比领导力
没有领导力,就没有竞争力
竞争对手的领导力分析
让领导力说话
领导是赢的关键

第二部分 修炼领导力,提升竞争力
——领导者的个人素质修炼
第三章 一呼百应——修炼自己的感召力
领导力即获得追随者的能力
火车跑得快,全靠车头带
榜样的力量是无穷的
树立让人心悦诚服的威信
修炼你的领袖气质
人心齐了,队伍才好带

第四章 打破惯性——修炼自己的创新力
“变”是不变的真理
领导者既是系统的构建者又是系统的变革者
无能者维持现状,有为者改变现状
领导者要经常给追随者洗脑
鼓励创新,也要允许失败
营造一个激发创新力的工作环境
停止变革就丢掉了前途

第五章 远见卓识——修炼自己的洞察力
平庸的管理者是保姆,卓越的领导者则是先知
如何做一个先知先行者
领导者要有超强的洞察力
怀有远见的梦想家
成为一个愿景者

第六章 个人魅力——修炼自己的亲和力
热忱是领导者的力量源泉
增强领导的亲和力
善于让性格迥异的人追随自己
领导者应具备的形象标准
低调的工作作风造就成功的领导者
才识会赋予领导者不同凡响的魅力
自身修养是塑造领导者形象的关键

第三部分 修炼领导力,提升竞争力
——领导者的管理技能修炼
第七章 激励能力:成功领导的法宝
引导一个良性竞争的风气=-.
让员工成为企业的合伙人
让员工了解自己工作的价值
用“挑战性”激励员工的战斗性
成就无论大小都要肯定
用“危机感”激发员工的潜力
适度激励应建立在完善企业的激励机制上

第八章 沟通能力:领导者必修的一门学问
没有不能沟通的员工,只有不会沟通的领导
建立高效的沟通机制是领导者的责任
让员工畅所欲言
善于与下属架起一座“心桥”
让员工参与进来
成熟的领导者都是善于倾听的大师
有效沟通的四个基本技巧

第九章 授权能力:权力下放以充分发挥领导力
愚蠢的人死抱权力,聪明的人运用权力
成功领导的关键是识别有能力的人并授权给他
授权的前提是高度信任下属
授权如同放风筝
最成功的授权就是让下属自主工作
放权不等于放任

第十章 统筹能力:巧计划才有好效果
善计划,才会头绪清楚
巧安排,就不会轻易失手
大处着眼,小处着手
推倒金字塔式结构,建立扁平化组织
打破管理的界限,建立无界限组织

第十一章 执行能力:领导者是执行的指挥官
领导者是执行的指挥官
找到能执行的人
建立执行团队
将执行融入企业文化
让执行在组织中扎根
构建有效的执行流程
让执行更到位

第十二章 用人能力:领导者也应是-位好伯乐
领导者的职责是教导而不是控制
欲兴业,先聚才
把敌人变成自己需要的人
知人善任是领导者成功领导下属的必备条件
善于用比自己强的人
发掘下属的潜能是领导者用人的基础
任人唯贤而不是任人唯亲
学会用企业外部的人
用人须为下属塑造赢者心态

第十三章 解决能力:领导者要扮演问题终结者的角色
心存危机者才能生存
欢迎危机而不是畏惧危机
领导者要有点“杞人忧天”的危机意识
在危机中成长
勇于面对危险,勇于承担责任
发散思维,及时变换角度寻找对策
将危机转化为商机

第十四章 谈判能力:领导者必须具备外交家的素质
制造良好的谈判气氛
给对手一点面子
善于利用对方的破绽
处理冲突有方法
应当防止的谈判错误
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