凯文·凯利（Kevin Ke11y） 毕业于弗吉尼亚州乔治·梅森大学，在杜克大学的福克商学院获得MBA学位，并在那里的监事会工作。在东京工作了10年后，凯利在返美前的三年间在伦敦负责世界顶级领导咨询公司——海德思哲公司欧洲区、中东区和非洲区的业务，2006年9月他被任命为海德思哲公司CEO。 凯利被《亚洲金融情报杂志》评为2000年的“年度猎头”，并四度被《亚洲财富杂志》评为“亚洲顶尖招聘人员”，在为亚洲、太平洋和欧洲的世界知名公司建设商层董事领导团队方有着丰富的经验，时常对当今领导艺术的性质发表自己

　　《CEO要职内幕》着眼于从高层来看待领导公司一职的基本要素，并披露了CEO们在整个职场生涯中不得不应付的挑战。就让我们从过来人那里身临其境地感受，从《CEO要职内幕》访及的CEO们那里学习他们的见解和经验。
　　假如你想知道更多关于CEO的事情，如果你想要成为一名CEO，《CEO要职内幕》正好为你揭示了在高层领导和成功的秘密。

　　从董事长到CEO，我觉得最大的不同是，CEO要对公司的业绩负全部的责任，我感觉肩膀上的担子更重了。
　　——联想集团CEO杨元庆
　　我从本书中看到最多的是：作为一名真正国际标准的CEO，要想些什么、做些什么以及为什么要这样想、这样做而不是相反或其他。
　　——安博教育集团创始人、总裁兼CEO黄劲

　　突然之间你就需要作出一些判断，同时相信自己能从各方得到所需的意见建议。关键在于你身边得有值得信任并能客观向你反映事实的人。”
　　“在我看来。多方倾听的重要性不可低估。即便我是内部人士，了解公司和文化，但当你处于权力顶峰时，人们就不再会像对待同事那样看待你了。我认为花一点时间从自己的这个位置去了解哪些是关键问题、机遇和风险何在是相当重要的。这样差不多三个月后，你就能确实地作出一些决定。采取一些变革。就我个人的确实经历而言，同时也是极可能在现实中发生的．便是上任的最初百日里事情都一股脑儿地抛到你头上了。

为什么要成为CEO克劳斯．施瓦布教授
致中国读者凯文．凯利
我们时代的CEO黄劲
什么造就了成功的CEO
CEO的一天
第1章 上岗时刻
关键时刻
棋错一步
CEO为何重要？
玫瑰之香：CEO的薪酬
成为CEO的道路
我的道路
职业准备
CEO职业发展之路
成为CEO
升迁路径
透明天花板依然存在
不断地学习

第2章 最初百日
确定基调
你在步入什么？
我自己上任的最初百日
准备的艺术
同中有异
理解整个过程
把握时间表
加到一百
掌握三个“R”
提防被孤立
还要有点运气

第3章 工作：领导、战略与执