《CEO接班方略:寻找具有外部眼光的内部人》讲述了：随着CEO离职率的上升，公司不断从外部寻找合格的CEO候选人。的确，从外部招聘的CEO能带来新鲜的观念和人脉关系；但是，他们缺乏接班所必须的对公司文化和历史的深刻了解，结果是：业绩不佳。在《CEO接班方略》一书中，约瑟夫·L.鲍尔断言，今天的CEO行使着巨大的权力，对公司长期的成败起着决定性的作用。鲍尔揭示了公司应怎样筹划和实施CEO接班方略，以达致卓越的业绩。凭借十年研究和在管理接替过程中所积累的个人经验，鲍尔阐述了公司怎样才能建立起内部候选人的选拔和培养机制，从而在这群人中锁定合适的人选，来担当人们对其要求越高的CEO角色。
    这其中的关键点是，培养“内部的局外人”。
    虽然这些领导者来自组织内部，但他们看待角色的眼光，却如同一位刚刚买下公司的人。他们没有在公司核心部门长期工作所造成的认知和情感包袱，相反，他们可以充分利用他们积累起来的关于公司人员、供应商和客户的知识，以及对未来方向的把握。
    鲍尔提出了令人信服的观点，描述了切实可行的步骤，从而使你：
    ◆准确界定CEO职位所需要的能力和因素；
    ◆了解构成内部局外人的看似矛盾的技能组合及思维方式；
    ◆利用招聘环节、人才发展计划、选拔过程和交接过渡来培养管理者，输送好的CEO人选。
    本书着眼于谋划接班人和培养领导者，描述了内部局外人的典型特征，并揭示了如何吸引、培育和提拔这一特殊类型的领导者。有了一定数量的内部候选人，你的公司就能在需要领导者时适时获取。

序言
第一章 为何需要内部局外人？
领导失误
外部人与内部人
做出正确的决策
本书的目标读者

第二章 岗位描述
外部人士／正面例子：夏洛特·比尔斯在奥美
外部人士／负面例子：约翰·斯卡利在苹果电脑公司
内部人士／正面例子：布朗鞋业的罗恩·弗罗姆
内部人士／负面例子：马莎公司的彼得·萨斯伯里
橡树、橡果和接替

第三章 内部的局外人
为什么要“打好基础”？
为什么要“知情在行”？
拥有领导才能和领导欲望
发现变革的需要

第四章 塑造内部的局外人
招聘
利用组织的良机
用发展的眼光看待过程
考核与反馈
培训
区别
业绩

第五章 CEO的接替程序
交棒式和赛马式
成为CEO需具备的关键特质
扑面而来的各种挑战
如何做到未雨绸缪
从一种方式到另一种方式的转变
顺利度过过渡期
董事会的角色：衡量公司的另一个标准

第六章 许多企业在接替问题上失败的原因
世界变了
CEO要做什么?
董事会要做什么?
引发问题的情形

第七章 特例：家族企业的接替
家族企业的接替管理：概览
糟糕接替的代价：布朗夫曼大厦的倒塌
长子继承：最专制的模式
第二代的职业化
盖尔道集团：发展得越来越好
一般原则
家族的最上层
潜力巨大，实现困难

第八章 我们需要什么样的领导
接替：热情与回报
正确的东西
无限的学习曲线
正确的东西出问题了
打破既有模式
注释
致谢
作者简介
译后记