本书介绍了现代企业策划的6大思路、6大能力、6大步骤、7大误区和实战策划的36个方法，吸取了我国古典军事文化瑰宝——《孙子兵法》的精髓，将“三十六计”的军事战略思想和计谋与现代企业策划思路完美结合，得到实战策划36法，战争理论联系商战实际，为企业的发展壮大找到了清晰的思路。行文以案例和图表为主，语言通俗易懂。本书设计了大量的实用工具、案例讨论与思考栏目，有利于帮助读者打破思维局限，找到成功的出路。<br>    本书适合总经理、副总经理、策划总监阅读，对于帮助其打开经营思路，提高策划和创新能力具有较大的帮助。

    这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。<br>    --国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长吴德贵<br>    将西方现代经典的管理思想同中国环境的企业实践感悟相结合，就是这套高阶主管系列的特色和魅力！<br>    --龙源国际集团主席、龙源期刊网总裁、博士汤潮<br>    在被"二手货"充斥的商界，来了这么一批影响的人。他们直接触及现实管理的真问题，为有地头力的实操者提供有效的工具，难能可贵。<br>    --清华大学中国企业家思想研究中心主任、经理人商学院院长王育琨<br>    这是一套可以让中国中小企业总经理提高绩效的黄金丛书，深入浅出地将复杂的理论简化为有效的工具。<br>    --皇明太阳能集团有限公司董事长黄鸣<br>    "工欲善其事，必先利其器。"这是一套不可忽视的图书，是企业管理者"利其器"的法宝。<br>    --艺海国际商学院委会主席、著名管理咨询专家、中国人民大学博士韩进军<br>    总经理的书房总是像模像地摆放了很多书，可是看完的没有几本，能应用上的更多寥寥无几，因其应用价值跟总经理的期望值相差远。但这套高阶主管系列可以让您翻开即用，是领袖快速成长的教科书。<br>    --浙江莎鲨家纺有公司总经理王建成<br>    对那些了解影响力教育训练集团的人来说，这套高阶主管系列的问世为其增添了精彩的一笔，也为总经理们增加了一位出色的"助理"。仔细研读它，您就会发现物有所值。<br>    --清华大学物流管理资质认证、资深物流企业CLO祁振国

    第1章  策划的6大思路<br>    1.2  以弱胜强<br>    以弱胜强，是指在企业或者产品处于市场弱势地位，其规模发展、产品推广、企业扩张都受到了处于市场强势地位的大型企业的阻挡，无法实现突破性发展时所应采取的一种策略。<br>    为了抢占产品市场，树立企业形象，突出重围，小企业必须要有巧妙的策略，并且要有敢向强者挑战的勇气，敢于开创强劲对手没有涉及的“真空地带”。在小企业处于绝对弱势的情况下，一定不能硬碰硬，在价格和规模上和大型企业一争高下，这样犹如鸡蛋碰石头，得不偿失。在市场发展到一定程度时一定要考虑另辟市场。小企业不能满足于目前的既有局面而停滞不前，没有斗志的企业在市场中终将会被淘汰。<br>    强劲对手不仅给小企业带来压力，同时也带来了巨大的挑战和机遇，有压力才能成为企业前进的动力。在双方较劲过程中，小企业还要善于发现大型企业存在的弱点，特别是致命性的弱点。不论是在产品、销售，还是在售后服务中，一定要追根溯源，直捣对手“致命点”。并乘虚而入，顺势扩展自己的市场。

第1章  策划的6大思路<br>1.1  以小博大<br>工具  市场细分的步骤<br>1.2  以弱胜强<br>工具  消费者特点分析表<br>1.3  以点带面<br>工具  获取局部竞争优势的途径<br>1.4  出奇制胜<br>工具  创新思维练习方法<br>1.5  以虚击实<br>工具  消费者心理特点分析<br>1.6  起死回生<br>工具  思路流程图<br>案例讨论  春都的策划得失<br>本章小结<br>第2章  策划人的6大能力<br>2.1  全局能力<br>工具  全局思考模型<br>2.2  嗅觉能力<br>工具  市场机会分类一览表<br>2.3  整合能力<br>工具  资源整合矩阵<br>2.4  分析能力<br>工具  用于分析问题的“五化法”<br>2.5  创新能力<br>工具  6种创新模式<br>2.6  洞察能力<br>工具  检测成功策划人的素质与能力<br>案例讨论  蓝蝴蝶野果汁策划失败案<br>本章小结<br>第3章  策划的6大步骤<br>3.1  有问题，才有策划的必要<br>工具  万用提问法问题表<br>3.2  有目标，才有前进的方向<br>工具  策划的目标管理<br>3.3  收集资料，找出策划切入点<br>工具  资料分析方法表<br>3.4  形成创意，策划成功的保证<br>工具  引发创意的15步<br>3.5  对策划的思考终究要形成策划方案<br>工具  策划书要素列表<br>3.6  企业策划的实施、评估与改进<br>工具  SWOT分析法<br>案例讨论  波司登万件羽绒服营造泰山世纪景观<br>本章小结<br>第4章  策划的7大误区<br>4.1  误区一：策划等于媒体宣传<br>工具  策划与媒体宣传的区别<br>4.2  误区二：策划是搞定销售的唯一手段<br>工具  策划和销售的区别<br>4.3  误区三：策划只是策划人的事<br>工具  实战策划应具备的要素<br>4.4  误区四：策划与创新是一码事<br>工具  策划过程中的创新思维<br>4.5  误区五：策划就是炒作概念<br>工具  概念形成提问表<br>4.6  误区六：有好的策划方案就会成功<br>工具  策划方案执行效率检查表<br>4.7  误区七：策划是没有用的<br>工具  策划的功能表<br>案例讨论  凤凰集团品牌创建失败案例<br>本章小结<br>第5章  实战策划36法<br>5.1  战略策划<br>工具  战略环境分析结果表<br>案例讨论  光芒集团凭差异化战略打入太阳能领域<br>5.2  产品策划<br>工具  环境分析法优化产品组合<br>案例  讨论雪莲红花补酒的全方位产品策划<br>5.3  品牌策划<br>工具  分析品牌竞争力<br>案例  讨论企业品牌战略是经营成败的关键<br>5.4  广告策划<br>工具  广告创新评价法<br>案例  讨论“北药”在广告战中崛起<br>5.5  公关策划<br>工具  产品召回事先处理事项<br>案例  讨论英雄乳品借势公关<br>5.6  促销策划<br>工具  6种基本促销工具<br>案例  讨论专家促销：无声赢取顾客心<br>本章小结<br>后记<br>参考文献