第一篇 企划主管篇
第一章 企划主管的职责任务
第一节 企划部门的目标
企划部最先起源于欧美发达国家的大型企业，如今，我国的大中型企业也开始设立“企划部”，企划部的人员被称为企业的智囊团，是企业决策层的核心成员。
企划部的特征和工作职能是进行宏观、创意策划，是企业创新业务的归口部门。它们不直接参与企业的生产、经营活动，处在一种监管的状态中，策划人员只对企业最高决策层负责，他们提出的方案，是由总经理宣布和组织其他部门人员实施的。企划主管是企业领导的决策参谋及助手，为企业决策提供智力支持，在企业经营创新过程中起着核心作用。企划主管所管理的企划部门在企业中的位置犹如神经中枢，直接影响着企业的发展及存亡。
一、总体目标
企业的长远发展，必须以一个总体目标为前提。它能整合企业的资源，为企业的投资行为制定切实可行的企划方案，帮助企业获得持久的利润。
二、目标定位
1.利润放第一位
虽然说利润不是企业的惟一目标，但只有保证经济利益的实现，才能保证企业的健康发展。从这个意义上说，“利润”第一。实现经济利益的途径和方法很多，只要是能吸引大众的、合法的，企划部门都可以采取。
2.打造知名度和美誉度
产品再好，没有名气也难销售出去，产品销售不出去就意味着不能产生效益，没有效益也就意味着失败。好的产品企划可以在短时间内打出名气，提高知名度，从而获得效益。另外，提高知名度也适合于对城市、地区、企业形象等方面的策划。
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