我个人对金钱没有太多的偏好，我不认为幸福快乐和成功与财富有必然的关系。我是学计算机的，除了对数字敏感以外，我对其他事情并不敏感，所以我准备用500元到90亿元来说明我学习的过程。
我在1993年开始创业．创业以后我在专业方面不用学了，我是软件的学士和硬件的硕士，但是我不懂怎么开公司。确切地讲，我不懂怎么样管理一个公司。那个时候的深圳，在一个五星级酒店里有一家培训公司，每个礼拜六和礼拜天有一场培训。不管吃，不管住，甚至中间不给我们茶点，8000元1天，我去学了。当时学的我现在还在用，比如说时间管理。从那个时候学会到现在，我每天早上给自己写6件事情，这6件事情是按重要性而不是按紧迫性排序的。我每天能干完几件就干完几件，但我保证按这个顺序干。从1993年开始，我用了学到的这些管理方法，我的资产就从500元增加到了1亿元。
学会了管理，也学会了用人。我发现人的学问太大了，所以从1995年开始，我主要学习识人、用人和留人。我们公司人力资源的数据表明，从1993年开始到今天为止，我亲自面试并且留下书面评语的人数是8756人。看了这么多人就慢慢总结出规律来了。今天研祥公司的用人已经达到可以量化的程度了。每一位要进入研祥公司的人都会在电脑上回答179个问题，然后电脑就会给他打出分数，如果低于90分的，即使我同意他都不能进入公司；如果高于120分的，即使所有的人都反对也必须恭恭敬敬地请他进入研祥公司。当然，我要说声对不起的是，这套题的答案是绝密，知道的人数少于知道可口可乐配方的人数：6个人。现场面试官必须超过4人，并且实行一票否决制，他们的权限范围是对电脑打分在90分到120分之间的人打分。通过这样一个学习总结，并且把它赋予实施的过程，我跨越了用人关。在跨越了这个关口以后，那个数字变成了10亿。
1998年6月30日，在深圳的五洲宾馆，我去看来自北京的一位比我大两岁的朋友，他是来参加高新技术和资本市场研讨会的。我不懂什么叫资本市场，但是由于和他是哥们儿关系，而且他说头一次来深圳比较寂寞，需要我陪他，所以我就陪他乖乖地听了两天研讨会。听完以后他回去了，我学会怎么上市了。后来2003年，我们把公司当时的资产拆了25％去香港上市，10月10日上市成功了，那个数字变成了25亿。
这就是三个学习的过程。在一个企业里，从小到大，分别通过学习解决了管理，解决了用人，解决了资本运作。
我一直在反思，我们为什么用财富来衡量一个人成功与否呢？这显然是个误区，成功、快乐：幸福，跟你的财富的数字真的不是正相关的关系，这个问题曾经令我苦恼了很久。我后来用了一招，我15年来屡试不爽的学习绝招，在这个问题上得到了答案。第一，永远把一支笔插在你的右边的口袋；第二，永远在你的左裤兜里面放一些纸，除了名片。看我裤兜里的纸，有的是台历的背面等，但是这些纸都写满了字。当我感到有人可以教我的时候，或者是说，我又学到了什么东西的时候，我就会把这两样东西同时拿出来，并且当着给我上课的人的面，马上记下来。
我把刚才这个问题问了很多人，终于有一天，一位大师给我解答了这个问题。他说：“陈总，你是搞企业的，你不说钱，别人没概念。但是我也知道，成功跟钱没有正相关的关系。”我说：“我怎么能够在很多人面前谈到成功的时候提金钱这个东西，而不显得档次低呢？”大师说：“你这样说就行了，1992年小平同志去深圳划了一个圈，你1993年就创业，有这事吗？”“有啊！这是事实。”“小平同志说了什么？”我背了很多小平同志的话，但是大师一直摇头，后来，当我背到下面这句话的时候，大师说不用再背了，就是这句话：“1992年小平划圈，1993年你创业，小平说让一部分人先富起来。所以以后再有人敢问你说，你怎么又提钱这么俗，你就说：党叫我富，我不得不富啊。”
研祥的股票目前在香港H股挂牌，2008年回归A股挂牌，所以在上个礼拜，我被例行程序要求去某个政府的主要监管部门接受询问。我没有忘记带这两样东西，各位想知道带的结果吗？例行的程序本应该是主管监管部门问，我作为主席来答，主管问了第一个问题以后，我可以有一个反问，主管可答可不答。但是那天可能主管心情不错，就回答了。我就拿出纸和笔，把他的回答记下来了。由于有了这样一种付诸实践的学习态度，主管把已经准备的20个问题还剩下的19个全忘记了，他花了两个小时把对我们公司的看法，回来发A股所遇到的障碍，原原本本地在我没有认识他，没有请他吃饭，没有提出要求的情况下，给我讲了40分钟，为我们回来发A股铺平了道路。
只要你善于学习，而且敢于付诸行动，最重要的是，你对已经学习取得的成效还不满意，而且想拼命学习取得更大成效，我相信你们一定会取得更大的成功。
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