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文献来源:
出版时间 :
做智慧的自己:企业教练感悟
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787806710982
  • 作      者:
    黎鸿著
  • 出 版 社 :
    鹭江出版社
  • 出版日期:
    2009
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编辑推荐
  完善心智模式,成就智慧人生,实战型企业教练助您登上成功巅峰!
  运用教练技术达成有效沟通,调适心态,帮他人快速成长,授人心渔,让更多企业拿到金牌。
  我做了这么多年的疯狂英语,看了这本书,发现教练与疯狂!原来教练的工作也可以做得这样有声有色,有智有味!
  疯狂英语创始人 李阳
  这本书值得一读。翻开书面,一篇篇轻松、活泼的短文,竟使我胸中重新生出莫名的悸动。大道至简,人生智慧一直存在于身边的点点滴滴之中。
  广州大顺发物流有限公司总经理 胡光泽
  如果你想请一位人教练助你解决企业经营难题的话,那么黎鸿就是这样一位教练!如果你想让你最好的朋友增加智慧,那么送黎鸿的书就是很好的选择!
  行动成功国际教育集团
  黎鸿是我看重并欣赏的人,他多年的教练培养实践结晶成了这本书,其中许多经典案例与感悟无不透露着“倒过来,就明白”的智慧。本书常看常新,开卷有益,人生需要“倒过来”!
  著名教育活动家 欧阳维建
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作者简介

  黎鸿:知名企业家,著名企业教练及培训导师。
  他于20世纪90年代创办黑马软件公司(是当时正版软件销售的全国十强企业之一),后成功转型为一名实战型企业教练。
  从2001年至今,以“为企业培养精兵强将、让员工成为中流砥柱”为使命,创造性地研发了《中流砥柱一企业中层执行力西点训练营》、《卓越素质管理与团队精神训练营》、《企业三好快速成长系统》、《赢心模式》等经典课程,受训企业达到三百家以上,包括华帝燃具、任我行软件、江民科技、百圆裤业、金虎便利等等。
  其培训不仅重视现场效果,更重视训后效果。学员满意率场均超过了95%,是企业培训界口碑很好的导师之一!

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内容介绍

  《做智慧的自己企业教练感悟》精心选取了三十多篇优美短文,其中既有作者在教练过程中的成功案例,又有哲理小故事,浅显耐读却又引人深思。文章的末尾均有简短的议论和点评,为整篇文章点睛之笔,更能给读者留下深刻的印象。再辅之以有趣精美的漫画,增加了《做智慧的自己企业教练感悟》的可读性和欣赏性。作者旨在通过《做智慧的自己企业教练感悟》,调整广大读者尤其是企业人的心态,完善其心智模式,帮助他们登上成功的顶点。相信读者一定会从这些亲切、平和的点滴文字中获益!

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精彩书评
  我做了这么多年的疯狂英语,看了这本书,发现教练与疯狂!原来教练的工作也可以做得这样有声有色,有智有味!
  ——疯狂英语创始人 李阳
  这本书值得一读。翻开书面,一篇篇轻松、活泼的短文,竟使我胸中重新生出莫名的悸动。大道至简,人生智慧一直存在于身边的点点滴滴之中。
  ——广州大顺发物流有限公司总经理 胡光泽
  如果你想请一位人教练助你解决企业经营难题的话,那么黎鸿就是这样一位教练!如果你想让你最好的朋友增加智慧,那么送黎鸿的书就是很好的选择!
  ——行动成功国际教育集团
  黎鸿是我看重并欣赏的人,他多年的教练培养实践结晶成了这本书,其中许多经典案例与感悟无不透露着“倒过来,就明白”的智慧。本书常看常新,开卷有益,人生需要“倒过来”!
  ——著名教育活动家 欧阳维建
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精彩书摘
  教练心法一 你一定可以做得更好
  引言
  作为助人成长的专业教练,我体会到:任何事情皆可以更完美。
  事情无论做得多好,多么完美,都必定还有进步的空间,可以做得更好。人的事业发展也是一样,顶峰之后还会有更高的顶峰,即使身处美国政坛最高峰的总统,也须聘用私人教练,助他再攀另一高峰。教练的目的是帮助当事人提高工作、生活的标准,找到更高的目标,并想方设法去实现它。
  要让人有进步的动力,必须要让他知道世上有更好的东西存在,从而把标准提高。
  从教练的角度看,人大致可以分为三类:约5%的人是创新者,会积极主动寻求改变;亦有约5%的人是死硬派,绝对不肯作丝毫变更;其余90%的人虽然不会主动寻求改变,但如果得到适当的激励,他们也是乐于改变的。教练工作的对象就是这90%中的绝大多数。
  事实上,大部分人在远低于潜能上限的地段运作:
  很多人饱食终日,无所事事;
  很多人在不断重复着同一种错误,机械地重复费力而又无效的事情;
  很多人在自设的框框里转来转去,无法自拔;
  很多人终日迷惘,不知如何是好……
  因为他们不知道除此之外,其实还有更好的选择。教练就是帮助当事人发现还有什么事情可以做,有什么更好的选择。当知道这世间还有更好的事情可以做时,人们便会有新的行动,便会出现改变。无论从事什么岗位,扮演什么角色,每一个人都想在自己的岗位上或者领域中做到最好,每一个决定和行动都是出于良好的动机。
  在潜能极限之下就是所谓的安全舒适区,在这里运作是最舒服的,人们往往会停留在这里不想离开,所以很多人都不会有新的进步。
  具体来讲,人不再进步了,主要有以下几点原因:
  (1)缺乏支持;
  (2)缺乏机会;
  (3)不知道用什么方法;
  (4)缺乏信息、知识或技能。
  安全舒适区容易使人沉沦,使人停滞不前。教练就是帮人们超越这个舒适地带,进入到更高的境界。教练应帮助人们发掘资源,尽量协助当事人找机会、找方法和给予足够的支持,这样,他们才会有足够的动力来冲出安全舒适区。
  “九牛”定律
  一位学员把自己的妹妹从老家带进公司,想让她学习怎么做生意。当他把一个比较关键的项目交给妹妹负责时,她做得并不好,很多细节考虑不周,常出问题,做哥哥的总是需要做一些收尾工作。为此这位学员很烦恼,觉得自己“收留”了她,给她机会,她自己却不用心。
  经过教练技术培训后,他突然想到“九牛之人”的故事,并因此转变了自己的观念:她没有做好一定是因为我少做了什么,我还是该多付出点儿。
  从此以后,这位哥哥开始以欣赏的眼光去看待自己的妹妹,同时相信自己一定能引导她将事情做好。当她失败时,用负责任的心态同她一起总结原因,再激励她坚持,直到做成功。最后她果真取得了巨大的进步,经过一段时间的沟通、合作,现在她已经可以独当一面了。
  我在培训中也喜欢讲这个“九牛之人”的故事。
  有两个兄弟生活在一个岛上,哥俩到了适婚的年龄却一直没有找到心仪的姑娘。于是,他俩商量一起出海远航去寻找自己的心仪之人。兄弟俩到了很多地方,找了很长时间,也没找到中意的人。有一天,他们来到一个岛上,哥哥看见一个姑娘,眼睛马上亮了,对弟弟说:“她就是我要找的人。”弟弟看了看那个姑娘,心想:哥哥可能是太着急结婚了,这个姑娘实在是一般呀。不过他还是对哥哥说:“那你留下吧,我要继续去寻找我的心上人。”
  于是哥哥留下来准备去那个姑娘家提亲。他向当地人打听这里的风俗,才知道这个村庄一直流传下来这样一个习俗:女孩到了待嫁的年龄,人们就会以牛来衡量她的身价。要知道那个时候牛是主要的生产工具,是当货币来使用的。如果女孩长得丑,又很笨,那么你用一头牛就可以娶到她;如果她长得还过得去,又不是那么笨,还能够干活,那么你要用三头牛来娶她;如果她很漂亮,又聪明又善良,上得厅堂,下得厨房,那么你要用村子里最高的规格——九头牛来迎娶她。不过,一直以来,人们多用三头牛作为聘礼。
  知道了这个风俗后,小伙子就到集市上买了九头牛,浩浩荡荡地来到了姑娘家。门打开了,姑娘的父亲走了出来。小伙子说明来意后,把这个姑娘的父亲吓了一跳。当地民风淳朴,老父亲连忙说:“不不不,你只需要三头牛就够了,我不能让村里人说我贪心!”可是小伙子却坚持要以九头牛做聘礼。几番推来让去之后,老人家见拗不过小伙子,只好说:“好好好,那我就收下,不过你要对村里人说是你一定要我收下的,不是我向你索要的!”小伙子爽快地答应了。他如愿地娶到了心仪的姑娘。
  再说弟弟。离别哥哥后,他又驾船去了许多地方,可是三年过去了,还是没有找到自己心仪的姑娘。有一天,他想起了哥哥,心想三年了,不知他过得怎么样。于是,回到了当年他们一起到过的那个村庄。在村口,弟弟看见一位漂亮的女子领着两个小孩子,心想当年我怎么没发现昵。于是上前打听哥哥的下落。女子笑了笑把弟弟领到他哥哥家。兄弟相见,讲了许多话。弟弟就问:“刚才领我来你家的那个漂亮女子是谁啊?”哥哥说:“领你回来的就是你嫂子呀!”看着弟弟吃惊、不解的样子,嫂子对弟弟说:“在我没遇到你哥哥之前,我也一直认为自己只值三头牛。直到你哥哥以九头牛的聘礼娶了我,我才活出了我所有美丽的特质。”
  当年,我深深地被这个故事打动了,后来在培训中经常引用。
  在工作、生活中,如果你以欣赏、赞许的眼光去看待一个人,那个人也会因为你而积极变化。特别是,做领导的如果能以赞赏、肯定的态度对待自己的下属,相信下属也会做出令你惊喜的成绩。姑且我们称之为“九牛”定律吧。
  美女“救”英雄
  英雄可以救美女,反过来,美女也可以救英雄!
  一次,我参加李中莹老师的NLP(身心语言程式学)及格执行师文凭课程,在探讨有关自信的主题时,有一位来自北京IT界的学员分享了这样一个“美女救英雄”的故事:
  在20世纪80年代初的时候,他的母校北京大学有一个各方面都非常优秀的女孩,喜欢上了一个有些害羞的高年级男孩。但有一个问题,就是每次当她与这个男孩在一起时,这个男孩都很紧张,不像他与其他人相处时那么自然。很显然,这个男孩在女孩面前有些自卑。毕竟,这个女孩是那样的优秀,男孩自叹弗如。如何才能让男友自信起来呢?为此,她苦思冥想,终于想到了一个办法。
  假期中的一天,他们在外面玩到了晚上十点,他送女孩回到住处时,女孩在包里摸索了半天,然后,显得很可怜地说:“完了,没带钥匙。”男孩二话没说,立即找来工具利利落落地把锁撬了,打开了门。迎着女孩感激和温情的目光,男孩第一次在她面前露出了自信的笑容!男孩走后,女孩忍不住幸福地躲在被子里偷笑,原来钥匙就在她的手上,她是要通过这种方式让男孩找回自信!
  把一个人从危险的境地解救出来,救的是对方的性命;把一个人从自卑的泥潭中解救出来,救的却是对方的一生。什么是自信?如何建立自信?相信这是很多人都关心的问题。NLP认为:自信就是信赖自己有所需的能力达到自己的成功和快乐!自信的基础是能力(尝试加经验形成能力),但能力并不直接等同于自信,能力只有不断被肯定才能转化为自信!
  因此,提升自信的方法就是:制造机会,让自己多做,并且做到,因做到而得到肯定。
  在山西的一次企业培训中,一位企业老总抱怨员工在外面是一条龙,一进企业就是一条虫,什么也做不好,也没自信,搞得自己很累,什么事情都要亲历亲为,烦不胜烦。
  我问他:“真的是从来都做不好吗?”
  “也有做得好的时候,但很少。”他回答。
  我说:“当他做得好的时候,你有没有什么表示呢?”
  他很惊讶:“这是他应该做的啊,有什么表示的必要呢?”
  “不管有没有必要,如果你真的想轻松一点的话,下次遇到他做得好的时候,能不能试一下不同的做法,去肯定、嘉许他的进步和能力?”
  他半信半疑地点点头。
  培训结束一个月后,他告诉我:员工的工作状态有了很大的不同,比原来更主动、积极、负责任!
  也许你的角色并不是一个“美女”,也不是一个老板,而是—个普诵的父亲、母亲、儿子、女儿、主管、员工、妻子、丈夫,如果你真心想让你身边的人或者你自己成为英雄,就多多地肯定和嘉许吧!不要以为肯定和嘉许只有在表彰大会中才可以用得到,有时—个欣赏的眼神、一个热情的握手、一声真诚的感谢、一句赞许的话语就足够别人受益一生。
  有个妈妈在厨房洗碗,她听到小孩在后院蹦蹦跳跳玩耍的声音,便对他喊道:“你在干嘛?”
  小孩回答:“我要跳到月球上!”
  你猜妈妈怎么说?她没有泼冷水,骂他“小孩子不要胡说”之类的话,而是说:“好,不要忘记回来喔!”
  这个小孩后来成为第一位登陆月球的人,他就是尼尔·阿姆斯特朗。
  用智慧和爱心,你也可以拯救英雄,造就英雄!
  命好不如习惯好
  在企业培训中,我通常都会问学员一个问题:“你认为是成功比较容易,还是失败比较容易?”大家可以猜得到:绝大多数的人认为失败比较容易。
  NLP认为:成功是一种习惯,一套有效的心智模式和行为习惯;同样的,失败也是一种习惯,一套被证明在目前条件下无效的心智模式和行为习惯,从这个角度来看,成功与失败一样容易!
  道理很简单:有人习惯早起,有人习惯晚起,让习惯早起的人晚起,他会不舒服;同样的,让习惯晚起的人早起,他也会不爽!
  有一个故事也能很好地说明这个道理。
  有一次,世界篮球名将迈克-乔丹接拍百事可乐的广告片。广告片很简单,就两个过场:迈克·乔丹运球、投篮,投不中,然后喝百事可乐,再运球、投篮,投中了。就这么简单的片子,居然拍了整整一天还没完成,原来,卡壳的不是“投中”的镜头,而是“投不中”的镜头!每当导演交代乔丹一定不要投中时,乔丹也点头了,但一投篮,就不由自主地投中。重复了多次,次次投中,导演气得够呛,结果没办法,只好找个替身解决这个问题。
  很显然,对于迈克·乔丹这样的人而言,成功已经变成了一种习惯!
  很多人喜欢算命,把自己的命运寄托在手纹、属相、星座等我们无法控制的事物上面,与其如此,倒不如把我们的注意力放在我们能控制的事情上去,比如好习惯的养成等,因为,命好不如习惯好!
  不要问你的手纹注定了什么,而要问你的双手能做些什么!
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目录
教练心法一:你一定可以做得更好
引言
“九牛”定律
美女“救”英雄
命好不如习惯好
那是你的特点
进门槛策略
你也可以“放下屠刀,立地成佛”
“救火”与“防火”
最好的待人处事之道
以愿景为驱动
篮球架子高度的奥秘
挑剔与欣赏的差别
你为什么被辞退
一辆车的通途

教练心法二:做负责任的人
引言
负责任就像鸟儿负重的翅膀
遇到麻烦之后
谁是主人,谁做主
湖中的一把盐
都是他的错
把握正确的说话时机
委屈-促人成长的肥料
受国之垢,为社稷主

教练心法三:区分就是力量
引言
信任的六种区分
好习惯只须坚持一天就够
区分的力量
打工者与爱工者
你到底要什么
跟错误谈场恋爱
圆的螺帽方的刀

教练心法四:假设不等于真相
引言
万事俱备,只欠资金
假设的代价
“自我假设”的陷阱
不要怀疑,去了解真相
被自己误会了
我要跳出去拿燃料
学会用心聆听

教练心法五:沟通当下的感受
引言
你可知“鱼”的感受
最好的礼物
让沟通更出彩
谁是你生命中的贵人
附录
黎鸿:让更多企业去拿金牌
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