王诗文，今晚报社财经记者，曾专访国内外知名经济学家及金融界、企业界风云人物逾百位，博客荣获“中国财经博客五十张面孔”之最前线财经博客。

    《大自然里的商道：创业者必学的13种动植物》讲述了大千世界，虽看似纷繁芜杂，实则和谐而单一，任何事物的存在与发展皆遵于规律、循于法则，无论是四季轮回、日夜更替，还是物种繁衍、植物凋零统统归于“自然之道”。同样，沉浮商海间，免遭疾浪冲击、险流覆没的唯一方法便是深谙并依从“经商之道”。于是乎，千万创业者一窝蜂地扎进书堆“修炼”，试图窥探出蕴于成功企业家背后的“秘密”，然而几经折腾却终落得空手而归。究竟商战制胜的成功秘笈藏于何处？答案为自然。诚然，在弱肉强食、优胜劣汰的自然界，每一种动植物得以生息存活的方式正是创业者的决胜法宝，亦是成功企业家所共通的特质：美得不可方物的红玫瑰，让我们读出了创业激情的可贵。高得直刺苍穹的穿天杨，让我们悟出了信心与欲望的不可或缺。坚得千年难朽的胡杨树，又让我们掘出了如何在艰苦卓绝中筑就辉煌。

    一、洞察先机前瞻判断
    无可否认，鹰的视力绝对堪称一流，它独特的视觉系统如同望远镜般，其眼的视网膜黄斑处有两个中央凹，这不仅比一般动物多一个，且中央凹的感光细胞每平方毫米多达100万个（人眼仅约有15万个），所以鹰能看到非常宽广的地域，并可将物体放大数倍，即便猎物在地面上的细微变化，它都能够敏锐地将其放大，并从中捕捉出对自己出手有力的信息。
    对于创业者来说，视力并非生理科学上所言的视觉，而是指看待事物的眼光、分析判断能力，能够率先洞察到某一行业或者某一产品的未来，并且看出自己在这一未来中是否有商机，而这种“前瞻性”的判断力是创业者所不可或缺的素质之一。
    大赢不是赢在起跑线上，而一定是赢在对先机的洞察上。“上海地产大王”叶立培的财富传奇正源于“占先机者得商机”这七字：创业初始，由于占据了城市发展的先机，使叶立培获得了巨大的发展商机。
    1944年出生于上海的他，曾当过数学教师。从20世纪70年代开始“捞天下”，第一个自由职业是做火车押送员。当时，跟着火车跑一趟能挣100多元，为了多挣点钱，叶立培不辞辛劳，最远从上海跑到新疆。这种磨人的活一干就是五年。1978年，叶立培移居澳大利亚，做起杂货、纺织等跨国贸易。
    而叶立培的事业转折点是在1989年，当时他看到国家放开房地产行业后，便毅然决定放弃当时还很红火的针织制衣业。在他看来，赚钱的事，人人都在争着干，而市场却是有一定的资源配置，外表看来一帆风顺的“顶峰”，实则是在迈入“低谷”，因而叶立培果断转行。那一年，叶立培毅然回师国内，先在深圳，后转上海，开始投资房地产。叶立培认为，中国人讲究“衣食住行”，住在其中最为重要，整个地球上仅有15％的面积可供人居住，而这15％的面积除去高山、耕地、道路外，所剩更是寥寥无几，于是这有限的资源便可令房屋源源不断增值，叶立培洞察到了这一先机后，拥有鹰一般视角的他做出前瞻判断：进军内地房地产市场。而当时的1989年正是深圳房价开始滑坡之时，于是叶立培大胆地在深圳进行了大手笔的地产投资。次年，由于看到国家开始大力开发上海浦东，叶立培继而在洞察到了先机后又果断地抓住了机遇，从20世纪90年代初开始把投资重点转向了上海。在刚刚挺进上海地产业时，叶立培的资金并不是很阔绰，当时只有1000多万元。在几番考察中，他看中了虹口区古北被农田包围的一片荒地，占地面积约为35万平方米，是上海当时最大的批租地块。而后叶立培又毅然作出了前瞻判断并联盟几大银团总投资40亿港元，堪称20世纪90年代上海滩最大手笔的住宅投资项目，当时地产界惊呼为“疯狂计划”。最后楼盘均价为1300-1400美元／平方米，销出七成单位，其余三成成为仲盛物业的酒店式公寓，投资价值高达29．8％。
    可以说，叶立培时时都如鹰一般洞察着商业先机，进行着超前判断。1990年时，上海一块地皮拍卖，当时应者寥寥，叶立培却以他独到的眼光以1500万美元拍得“西郊花园别墅”用地，靠海外银行融资建成88栋别墅，随后在上海地产界一炮打响。从此，叶立培通过不断发展仲盛集团，资产总规模达到数十亿元，其全资拥有的控股公司和地产项目公司遍布香港、上海、深圳、北京。叶立培的成功充分说明了：在选择创业目标时，创业者需要将眼光放远、放宽，不要只聚焦于眼前。诚然，每一场技术革命总要带动一大批产业的诞生，每个历史时期总会催生“历史的人”，很多时候我们都在感叹机会眷顾别人，而殊不知机会常常在我们感叹时悄悄溜走。事实上，任何时候、任何地点、任何情况下都有商机，关键是你是否有足够敏锐的眼光去发现它并抓住它。
    的确，创业者在选择行业前，应在结合自身情况及市场环境的基础上，综合分析行业中长期的发展趋势，因为对行业的预测与判断是创业者未来能否得到相应回报的基础，如果行业前景无限，未来发展潜力巨大，便值得介入。而后，创业者需要考虑诸如通过何种形式介入、什么时间介入、初期采取何种赢利模式、运营成本是否可自行掌控、如何定位、如何建立自身核心竞争力等具体问题，其中涉及的每一个细微环节，创业者都应做出清晰的前瞻性判断。此外，对于日后企业的经营理念、经营方针与经营策略等也需要创业者在选择行业时进行大致规划，以便使日后的经营管理更实际、更确切。总之，创业者只有如鹰一般在洞察先机的基础上进行前瞻判断，以纵览全局的视角看待处理问题，便会缩短实现目标的时间，先他人赢取成功。二、站得高些看得远点如果鹰不飞翔，那么它也一定停驻在离天空最近的地方：高高的枝头，抑或是耸入云霄的悬崖峭壁。通常情况下，鹰即使休息也不是纯粹意义上的睡觉或打盹，而是在休息的时间里依旧留意周围的动静，以随时为下一轮出击做准备。倘若栖息之时发现了目标，为了准确判断出随后的捕猎行动，它们会飞起来，以更高的角度将目标的行踪尽收眼底。在创业中，如果我们一时陷入进退两难的境地，或想寻求更大的发展目标，不妨站得高一点，这样你才会豁然开朗起来。
    蒙牛老总牛根生的成功之路可谓坎坷而传奇。1978年，20岁的牛根生来到内蒙古最大的乳品公司伊利，从一名洗瓶工开始，一步步到车间主任，直至做到了副总的位置。而在1999年事业蒸蒸日上的他却遭到了董事会免职，之后在经过了一番激烈的思想斗争与艰辛的努力后，牛根生联合许多曾经在伊利工作过的员工一起，开创了一个全新的牛奶品牌：蒙牛。
    对牛根生来说，伊利这样的公司是个很不错的平台，在伊利工作的日子让牛跟生对自己所从事的事业——奶业有了非常深刻和透彻的了解，作为副总，这个高度不仅让他明白一个企业是如何运行的，更让他看出了一个运行中的企业所存在的问题。在他离开伊利之后，对于这些问题的避免成为他创业后首先要做的事情。正因如此，蒙牛成为一家高成长的公司，并且在成立几年之内就迅速赶超中国一些老字号的牛奶企业，一跃跻身为中国奶业“排头兵”，成为中国乳界唯一年保持“三位数”增长的企业，从1999年到2003年短短五年时间里，蒙牛主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由千名以下攀升至第二位。2004年，日收奶量4500多吨，年收奶量150万吨，在蒙牛成功上市之后，牛根生为了让团队分享创业成果而将股权进行了“瓜分”。现如今，蒙牛牛奶已经占据了我们的生活，“每天一斤奶，强壮中国人”也成为一句响亮的口号。
    “他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”这是CCTV“2003中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞中写道的。之所以让牛根生跑出了火箭般的速度，其中一个重要的原因就是“蒙牛”是站在“伊利”这个巨人的肩膀上步步壮大发展起来的，曾经基层的工作经历让牛根生对企业生产生活的每一个环节都烂熟于心，而从伊利副总的位置上退下来，更让其拥有了鹰一样足够的高度。对于牛根生来说，伊利是一片高原下的天空，而副总的工作经验则是这片天空下最高的山峰，有了这样的高度，也更容易看到目标，并且落到实处。

第一部分：创业，你准备好了么?
第一章 红玫瑰——永葆火一般的创业激情
第二章 黑猩猩——模仿和复制是成功的一条捷径
第三章 鹰——用敏锐的判断力迅速找到目标
第四章 向日葵——梦想的方向只朝着太阳

第二部分：把你的创业团队管理好
第五章 牛——以坚韧和百折不挠取得收获
第六章 蜘蛛——做网罗志同道合人才的高手
第七章 鹦鹉——即使对面不是同类，也能和他聊天
第八章 狼——卓绝的执行力才是创意兑现的保障
第九章 胡杨树——把根生到最大，哪怕只为获得很少的水分
第十章 垂柳——柔软是一种无法超越的力量

第三部分：从创业到守业，如何将事业做大?
第十一章 穿天杨——没有最好，只有更好
第十三章 蒲公英——乘风飞向梦想的地方
第十三章 熊虫——只要不死，便可重生