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文献来源:
出版时间 :
百年基业:战略定位的理论与实践
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787508613390
  • 作      者:
    裴中阳著
  • 出 版 社 :
    中信出版社
  • 出版日期:
    2009
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编辑推荐
  没有定力的企业怎有抵抗力?又何以从优秀到卓越?
  没有定位的企业哪来定力?又谈何超越、升级与转型?
  战略定位就是确立企业的产业边界、商业形态和竞争地位,它是战略管理的核心与基础。没有定位的战略必然方向不清。
  以发展愿景代替战略定位,企业难免自我崩溃。以产品定位、客户定位或市场定位取代战略定位,往往使企业作茧自缚。
  定位分析具有方法论意义,它是定性分析、定量分析的前提。
  我是谁?我要去哪里?怎么去?在这个寒冷的冬季里,回归基本面的质问能真抵企业的核心,战略定位不清,永远等不到经营的春天
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作者简介
  裴中阳,山东泰安人,1964年出生,北京大学经济学硕士(师从厉以宁教授),高级经济师,深圳市专家工作委员会管理科学专家,曾先后供职于中国宝安集团股份有限公司、深圳经济特区发展(集团)公司等知名企业,2000年起开始专业从事企业管理咨询工作,现任深圳市金海湾企业管理咨询有限公司董事总经理。
  个人专著:
  《集团公司运作机制》,中国经济出版社1998年6月出版,2001年11月荣获中国社科院第二届“蒋一苇企业改革与发展学术基金——优秀著作奖”。
  《驾驭集团公司大法——集团公司内部运作机制研究》,
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内容介绍
  《百年基业:战略定位的理论与实践》提出“战略定位”的概念,我认为这是战略管理理论构架中的一个核心概念。什么是战略定位?作者提出企业战略定位是在对企业外部竞争环境进行正确认识,对企业内部资源配置和核心能力进行客观判断的基础上,确定企业的产业边界、商业形态和行业竞争地位。
  《百年基业:战略定位的理论与实践》出版的意义在于,企业战略定位是战略管理理论的核心和基础,企业在确定愿景以后,就要确定相应的战略定位,然后再进行战略选择及战略的实施和控制。目前我国企业战略管理取得成功者为数不多,重要原因之一就是许多
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精彩书评
  作者从实践中来,到实践中去,独创战略定位的理论体系与咨询工具,本书可作为战略管理的必读书籍。    
  刘冀生清华大学经济管理学院教授、博士生导师
  裴中阳先生不是时尚型的写作人,在过去的时间里,他更多是在战略定位领域默默耕耘的学者。在这部《百年基业》中他研究了众多案例,得出的不少观点发人思考。
  吴晓波财经作家、蓝狮子财经图书出版人
  中阳把战略问题从学者的书斋里、教授的讲堂上搬到了企业运作现场,给被不确定性所困扰的企业界燃起了新的航标灯。相信《百年基业》将助推更多中国企业跻身世界强者之林,
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精彩书摘
  第一章 企业问题诊断
  第一节 重新认识资源
  资源学派引人瞩目
  20世纪80年代,战略管理的内部资源学派开始兴起,其基本指导思想是企业应专注核心业务,不到万不得已不应介入其他产业。
  资源学派的理论依据在于:
  首先,企业是独特的资源和能力的结合体,这种结合体伴随组织发展而积累起来,它是成功制定战略的基础和出发点,也是利润的源泉,其他组织难以通过模仿、购买之类的手段而获得,除非重复其发展过程(这是不可能的)。
  其次,并非企业所有的资源和能力都有成为持续竞争优势的潜力,只有当其是珍贵的
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目录
序一:企业发展需要定位
序二:公司出发时的目的
序三:战略的合宜性
引子
第一章 企业问题诊断
第一节 重新认识资源
资源学派引入瞩目
资源及其分类

第二节 资源配置方式
产权形式
组织模式
运作流程
薪酬激励

第三节 关键制约因素
资源与能力型制约
体制型制约
实操案例:某石材加工集团诊断

第二章 竞争环境分析
第一节 行业吸引力
基本分析工具
综合分析方法

第二节 关键成功因素
关键成功因素应用
行业价值链
行业整合的成功案例

第三节 商业竞争形态
商业形态的类别划分
商业形态与商业模式
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