《整合制胜》对整合资源进行了专题研究，探讨了整合的技巧、误区，并对一些成功的整合策划案例进行了系统研究，还解析了一些有争议的整合资源案例，揭示了整合过程中一些颇具规律性的东西，从而系统地构建起了整合的理论。书中很多观点是由作者第一次提出或者第一次作为理论归纳总结的，并在写作过程中结合了大量案例来讲述和分析。
《整合制胜》作者长期致力于整合理论的探索，并注重实战行动，独立组织实施或参与了多个大型策划活动，为多家大公司、事业单位进行了实际操作或整合策划建议。书中所作案例也具有自己的独到和深入之处。作者曾受多家企业邀请，担任企业整合资源的策划顾问。
《整合制胜》具有理论指导价值，其中很多阐述也具实际操作性。《整合制胜》的绝大多数案例都由作者亲自写作或精选，并在撰文或构思过程中尽量保持自己的风格，不与国内外的同类书籍雷同。也正因如此，《整合制胜》在实践操作和理论创新等很多方面已经超过了国内外同类书籍。
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——唐·舒尔茨（Ton Shueltz），现任美国西北大学整合营销传播教授。
公司将创业资源的安排、供应链的管理和客户关系管理等信息能量整合在一起，以换取市场上的更大成功。
——菲利普·科特勒（Philip Kotler），现任美国西北大学凯洛格管理学院教授。
中国品牌国际化时并不是仅指打造中国的品牌，这是一条路，但这是一条非常困难的路。更好的一条路是通过整合的手段、通过资本的手段，兼并、收购国外的品牌，通过这样的途径进入市场。
——米尔顿·科特勒（Milton Kotler），美国科特勒营销集团（KMG）主席