米歇尔·罗伯特，因创造“战略性思考”一词而备受商业及企业管理界推崇。他是决策流程国际顾问公司的总裁及创办人，这家国际知名的战略顾问公司服务的客户包括：Catrpillar、沃尔沃汽车以及菲亚特汽车等大型企业。 <br>    罗伯特本身也是为演说家，并且常在《华尔街日报》等重要商业媒体发表文章。他的著作有：《突围而出》、《战略性产品创新》、《简单直接的制胜战略Ⅰ》《简单直接的制胜战略Ⅱ》等。

    新战略性思考就是根据执行长对公司的未来愿景，通过企业的核心驱动力，制定一个动态的、可实践的执行工具，从而建立“明显及持久差异性”的企业战略，为企业附加独特的价值。<br>    企业通过对自身的核心驱动力进行持续化管理，并且落实到具体的营运规划系统层面，如对公司架构、系统以及薪酬方面作出必要的调整，从而把公司普通的功能性组织变成利润中心及附属服务部门。<br>    企业通过部署这样一个差异化战略，给予员工方向感，并且引导所有能量朝向这个企业战略，创造出市场上的创新产品，从而最终赢得公司的长期利益。<br>    作者通过自己的咨询公司，对客户进行量身定做的战略性思考，集合公司员工的智慧经验，制定出切合公司要害的企业战略。书中的10个公司案例，详细阐述新战略化思考是如何实践应用并最终赢得市场的。

前言<br>第一部分  战略解码<br>第一章  C aterpillar的故事：运用战略性思考找回原有优势<br>第二章  “长期优势地位”是战略的最佳试炼<br>第三章  10个致命战略错误<br>第四章  战略规划是供未来之用<br>第五章  愿景与战略：两个密不可分的概念<br>第六章  驱动力：战略的DNA<br>第七章  无意义的愿景<br>第八章  谁领先<br>第九章  不是要改变规则，而是要改变游戏本身<br>第十章  战略性思考的流程<br>第十一章  你对战略性信息做了战略性的运用吗<br>第十二章  战略性产品创新<br>第二部分  战略的故事：卓越CEO的说法<br>第十三章  扩大游戏战场<br>第十四章  好的新事业要有附加价值<br>第十五章  重新定义本业抑或放弃本业<br>第十六章  启动企业的集体智慧<br>第十七章  请你的团队画画战略<br>第十八章  意料之中的新竞争危机<br>第十九章  重新认识公司本质的重要性<br>第二十章  普遍的组织病<br>第二十二章  品牌事业的战略思考<br>第二十三章  好的战略流程就是强迫你去思考<br>第二十四章  在变动经济中保持弹性思维<br>第二十五章  别让看不见的优势困住你<br>第二十六章  创新不是靠灵光一现<br>第二十七章  谁把战场定义得最精准