秦远建，湖北恩施人，管理科学与工程博士，教授，博士生导师。主要从事战略管理、创新管理、服务管理教学与研究工作。参与和主持了国家科技部、国家自然科学基金、中汽总公司、湖北省以及多项企业委托的有关产业组织、企业发展战略、企业流程再造与重组、市场营销方面的研究项目共16项。发表企业技术创新、市场营销管理、企业发展战略、产业结构分析等方面的论文共60余篇。主编教材企业战略管理等．
    何浩明，浙江宁波人，贵州省省管专家，现任瓮福（集团）有限责任公司董事长、党委书记。兼任中国磷肥工业协会第五届常务理事会副理事长，西安建筑科技大学兼职教授，贵州大学客座教授。从事化学工程技术研究、开发与管理40余年，倡导我国磷肥行业贯彻“磷肥结合”、“矿肥结合”。推进自主创新，指导瓮福8年时间实现了业界称之为。瓮福奇迹”的跨越式发展．2008年当选“贵州改革开发30年30人”之一，2009年由贵州省人民政府推荐为中国工程院院士候选人。

    企业顶端优势凝聚了企业核心竞争力，整合并合理配置企业内外资源，使企业成为同行业领军企业，并能引领和创造需求，制定游戏规则。优秀的企业就像森林中高高在上的树木，拥有具有优势的顶端主业，能够更容易地获得优势的资源，成为行业中的领袖。
    面对全球化的市场竞争。企业所需要的竞争优势也已经上升到了要从全球的角度来衡量，因此，企业要在国内甚至全世界范围打造为获取顶端优势而进行的顶端识别、咨源配苔、顶揣打造等一系列活动的谋划，即顶端战略。

    顶端优势的含义
    顶端优势的概念起源于生物学，顶端优势又叫先端优势，是极性生长的表  现形式之一，指的是位于枝条顶端的芽或枝生长势力最强，向下依次减弱的  现象。
    树木生长存在着“顶端优势”的机制：树的顶端获得优先生长的机会，而  侧枝则被抑制。顶端越强，生命力越旺盛。在茂密的森林里，长得高些的树要  比长得矮些的树获得更多的阳光，换句话说，这棵树将会拥有更多、更优势的  资源。这无疑将帮助这棵树比其他树更快长高，使这棵树在下一轮争夺阳光的资源争夺战中处于优势地位。顶部的高度决定了整棵树的高度，决定了它在森林中的地位，可以说，“顶端优势”就是整棵树的优势。
    顶端优势同样存在于企业中。企业顶端优势凝聚了企业核心竞争力，整合并合理配置企业内外资源，使企业成为同行业领军企业，并引领和创造需求，制定游戏规则。企业正是依靠其自组织的顶端优势不断成长的：企业顶端是企业核心竞争力的体现，是企业利润的主要来源，因此企业顶端应该获得足够的重视和优先发展的机会。在企业内部，企业顶端能够获得更多优势的资源，从而快速成长，发展壮大；顶端越强，竞争力也就越强，企业的生命力越旺盛，顶端也越能获得更多优势的资源，使企业顶端能够在企业资源配置过程的竞争中永远处于优势地位。在企业外部，企业顶端是企业在行业内竞争的利器，是企业满足顾客需求的法宝。企业顶端的不断成长使其能够吸引并整合更多优势资源，使企业快速成长并成为行业的顶端，引领并创造顾客需求，获得行业内的广泛尊重，从而赢得更多资源的配置权，吸引并获得更多优势的资源，不断做大做强，在行业竞争中永远处于优势地位。
    植物的顶端优势是其自身存在的一种自组织机制，植物靠着这种自组织的顶端优势使其主干不断地向上生长，从而获取更多的阳光和资源，在激烈的竞争中脱颖而出，保持其生命的发展与延续。而作为企业，需要通过制定和实施一定的战略，经过长期的积累才能获得企业的顶端优势。企业要想在竞争中处于优势地位，成为行业的领袖，就需要制定相应的顶端战略，打造属于企业自身的顶端优势。

第一章 认识顶端优势
第一节 顶端优势的内涵和评价标准
1．多元化与专业化的博弈
2．企业顶端优势的内涵
3．顶端优势的评价标准
第二节 顶端链
1．顶端企业
2．顶端企业价值链
3．客户链
第三节 顶端优势的形成机理与作用机制
1．顶端优势的形成机理
2．顶端优势的作用机制

第二章 寻找顶端优势
第一节 企业资源及其利用一一寻找潜在的顶端优势
1．顶端优势来源
2．顶端优势寻找
3．寻找方法
第二节 企业的竞争优势
1．核心资源的顶端战略意义
2．人力资源——企业获取顶端优势的核心资源

第三章 创造顶端优势
第一节 什么是扬长抑短
1．扬长抑短的概念
2．“突出主业”的经营思想
3．“不求全，但求精”的经营方法
4．“不求广，但求专”的经营范围
5．“有失必有得，敢于舍弃”的经营胆识
第二节 扬其所长
1．经营业务组合分析
2．回归主业
3．资源优化配置
第三节 走集中化道路
1．集中化战略的内涵和类型
2．集中化战略的关键：开发核心竞争力
3．集中化战略的实现途径
4．做顶端的企业
第四节 从远景中舍弃
1．得与失的辩证看法
2．培养舍弃的性格
3．外包战略
第五节 扬长抑短的六大法宝
1．用专业心，办专业事
2．秀出行业标准，做“游戏规则”制定者
3．保持清醒头脑，学会居安思危
4．学习隐形冠军，当无名英雄
5．赴汤蹈火，经营核心
6．持之以恒，水滴石穿

第四章 持续顶端优势
第一节 快速响应的组织
1．企业目标的一致性——一切为了顶端目标的实现
2．信任、学习和共享的组织文化
3．灵活敏捷的组织结构
第二节 快速响应市场——创造快速响应的顶端优势
1．快速响应顾客需求
2．快速响应竞争对手
3．快速的产品设计
4．打造一条敏捷低耗的供应链
5．对政策环境的快速响应
第三节 即时控制：快与慢的平衡

第五章 保持顶端优势
第一节 顶端战略中的学习
1．变革时代学习的重要性
2．顶端战略中的学习型企业
第二节 构建学习型企业
1．来自五项修炼的启发
2．构建学习型企业的“六力”模型
3．学会向外界学习
第三节 顶端战略中的创新
1．不创新，就灭亡
2．顶端战略的创新要素
3．顶端战略的创新模式

第六章 顶端优势本原
第一节 什么是顶端文化
1．顶端精神
2．务实精神
3．创新精神
4．允许失败的环境氛围
5．顾客导向的敬业精神
6．以人为本的团队精神
7．诚信的品质
8．危机意识
第二节 如何建设顶端文化
1．招聘
2．培训
3．制度
4．仪式