《知识管理推动企业成长的加油站》从知识管理的必要性、团队知识管理的方法、管理领导者的知识和如何运用知识管理新技术四个方面着手，收集了十几篇文章，对提高企业知识管理水平大有用处。知识管理对企业的长远发展至关重要，但是很多公司对知识管理的理解还有一定误差。多数公司知识管理项目始终处于试水阶段，从未再前进一步。

　　第一部分 缘何需要知识管理
　　1.我们是否知其所以然——理解知识管理
　　知识管理是否适合贵公司
　　虽然只有大型跨国公司才能达到像雪佛龙和得州仪器那样节约巨额的费用，但是所有具有合理规模的公司或经营单位都可以通过规范的知识管理体系实现生产力的显著提高。那么究竟需要多大的规模呢？根据惠普公司知识管理经理查克·西洛夫（Chuck Sieloff）的经验，“最清晰的分界点”是具有多个办公地点并且必定需要正规程序的公司。对那些只有一个办公地点的公司而言，“我不知道分界点在哪里，但是一旦你的下属超过几百人，你自然不再对所发生的事了如指掌，不再清楚哪些人了解哪些事”。
　　要确定贵公司或贵单位是否能够从知识管理受益，公司规模仅仅是第一步。西洛夫指出，第二步要评估在对待知识方面的公司文化，从而明确需要改进的地方。“首先要扪心自问公司目前为何做不到知识共享。对一些公司而言，这是个文化问题，公司员工不能因共享知识而得到奖励，因此他们基本上认为无所作为会更好。”当然，你还需要明确哪些地方无须改变，像一些公司的非正式网络就能够有效地实现知识管理。

前言
第一部分 缘何需要知识管理
1．我们是否知其所以然——理解知识管理
2．知识管理——需要克服的四大障碍
3．能否提升知识型工作对知识型员工的影响力
4．智力资本对于困境企业的意义
5．当团队中的最优秀人才离职时，是否会同时带走他们的知识

第二部分 团队的知识管理
1．知识管理——四个实用步骤
2．管理知识——如何运用知识赚钱
3．加布里埃尔·舒兰斯基访谈录——促进最佳实践的推广
4．竞争情报的力量
5．汤姆·达文波特访谈录——你最大限度地发挥了知识型员工的作用了吗

第三部分 管理领导者的知识
1．何谓首席学习官的真实认知
2．培养领导者的艺术
3．有关对等领导能力开发的五个问题

第四部分 充分利用知识管理技术
1．企业内部互联网的新用处
2．将正确的数据用在合适的地方
3．信息技术的再认识
作者简介