斯科特·D.安东尼（Scott D.Anthony），创新洞察管理顾问公司（Innosight）的合伙人。<br>    克莱顿·M.克里斯滕森（Clayton M.Christen－sen），哈佛商学院工商管理学罗伯特（Robert）和简·西齐克（Jane Cizik）教席教授。他与迈克尔·E.雷纳（Michael E.Raynor）合著了《创新者的求解：创造和维持成功的增长》（The Innovator’S Solution：Creatingand Sustaining Successful Growth）（哈佛商学院出版社，2003）。<br>    加里·哈梅尔（Gary Hamel），伍德赛德研究所（Woodside Institute）主席。该研究所的使命是增加组织的弹性，促进组织的创新和复兴。

    《追求突破型创新》探讨的是如何突破创新误区，如何实施创新战略，如何检测新想法的潜能。创新意味着发展与竞争。创新能让你所领导的员工最大限度地发挥创造力。《追求突破型创新》集结了众多专家的文章，运用企业案例阐释了创造品牌和突破型创新模式等架构，探讨如何开发和实践新的想法，如何在实施创新战略时规避风险，最终以创新的产品和服务赢得市场，实现突破。

    例如，汽车制造商不再努力地去发明轮胎；它们与供应商及研究机构联手掌握了高新的传动装置和燃料电池技术。它们的内部研发团队集中精力整合所看到的、从供应基地显露出来的技术。通过投资于先进的电脑模拟技术，它们可以减少设计新产品的时间并试验更多的装配组合。这项专业技术为内部研发投资提供了持续的基本思路。本田公司（Toyota）购买了适用于任何汽车厂家的同样的零配件，它使用内部系统的整合技术制造出的汽车比竞争对手用同类部件制造的还要好。<br>    公司也可以利用外部技术来巩固价值链。默克集团有限公司（Merck）收购了药品生产过程缺乏效率的创业公司。其中一个公司重点招募内科医生及其病人进行临床试验。另外一个公司则集中精力将美国食品药品管理局（FDA）的申报流程自动化。这样，默克公司就节省了一两个月耗费在这些活动上的时间，节省的时间延长了其药物的有效专利期，转化为数百万美元的利润。同样，大都会人寿保险公司（MetropolitanLife Insurance）也把后台索赔处理外包给外部公司。卖家更新的技术和更高的索赔额（来自于其他公司的索赔处理）降低了大都会人寿的成本。<br>    ……

引言<br>第一部分  创新的误区<br>1.突破之路<br>2.推倒禁锢集体创造力的围墙<br>3.翻译之失<br>4.六条令人惊奇的创新洞见<br><br>第二部分  实施创新策略<br>1.研发的新规则<br>2.性能、便捷与价格：你的品牌优势在哪里?<br>3.竞争优势在哪里?<br>4.内部创新<br>5.风险是创新的代价吗?<br>6.左右开弓的创新<br>2.如何下大注<br>3.有时候想法高远不等于产品成功<br>4.你的产品开发流程是否有助于创新?<br>5.变革不是固定的目标<br>6.你看到正确的信号了吗?