企业如何在竞争中顺利生存并进一步发展？企业如何根据自身的实际情况，因地制宜地建设适用于本企业的内部控制体系？《构建风险导向的内部控制》作者根据多年为各类企业，尤其是国有大型企业集团提供的风险管理和内部控制服务实践中总结出，把风险防范落实到内部控制措施中，构建与完善风险导向的内部控制体系，能够在很高的程度上确保企业达成既定目标，从而保证企业健康发展。《构建风险导向的内部控制》从实际操作的角度出发，系统地介绍风险导向的内部控制体系的精髓，并以实例详细说明构建内部控制体系的每一步骤，努力将作者多年来对内部控

　　第一章　风险导向内部控制概述
　　第一节　风险导向内部控制的含义
　　我们讨论风险导向的内部控制，首先要从风险的含义说起。一般来说，风险可以被认定为一种可以识别的不确定性，这种不确定性能够对企业经济利益或其他利益造成有利或不利影响，这种不确定性的来源可以是技术、人员、经验、外部竞争对手、商业环境、经济法律环境等。有些风险的影响是负面的，而有些则会导致正面的影响，比如企业的机遇，或者是可以降低企业负面影响的事项。通常情况下，企业管理者都会对可能带来负面影响的事项有所警惕，因为风险带来的负面后果都是对企业

第一章 风险导向内部控制概述
第一节 风险导向内部控制的含义
第二节 国内外相关案例的启示
第三节 中国企业所处的环境和面临的挑战

第二章 内部控制法定监管要求
第一节 国外内部控制相关监管要求
第二节 国内内部控制相关监管要求

第三章 风险导向的内部控制体系的构建
第一节 风险导向的内部控制体系的框架
第二节 内部控制建设的目标和原则
第三节 内部控制体系的一般内容
第四节 构建风险导向的内部控制体系

第四章 内部控制体系构建的步骤
第一节 内部控制体系构建的计划阶段
第二节 内部控制体系构建的评