任朝彦，著名管理实战培训专家，国内顶尖人才战略专家，中国企业人才梯队建设和培养系统首席专家，清华大学总裁班、北京大学总裁班等多家机构特邀讲师。专注于企业管理的理论研究和实践应用，在经理人职业素养和管理技能、市场营销等方面见解深透；较早就致力于将彼得·德鲁克的管理思想应用于中国本土企业的管理实践中，以严谨的治学思想，切中时弊、实用有效的授课风格，深受学员好评。

　　《德鲁克管理沉思录》以精要取代泛泛理论，以案例来表达对经典思想的理解和沉思，在保持德鲁克理论体系骨架的前提下，摘取并解读德鲁克在管理真相、知识管理、创新管理、变革管理、目标管理、创造顾客、自我发展、卓有成效管理者等方面的核心理念，在保证“知识深度”的同时，最大限度地提升读者对德鲁克思想学习的速度。无论你以前是否读过德鲁克，这《德鲁克管理沉思录》都会让你受益匪浅。

　　第1章　管理存在的意义<br>    杜邦公司，在美国经济发展中具有举足轻重的地位，历经两个世纪的兴盛，是美国最大的财团之一，如今更是全球商业界的巨人。历史上的杜邦家族是法国富爵王室的贵族，1789年法国大革命中，老杜邦带着两个儿子逃到美国。1802年，他们在美国建立了杜邦公司，历经200多年的发展，如今杜邦公司经营的产品和服务多达1800多种，经营范围涉及衣、食、住、行、用等各个方面，拥有员工16万余人。<br>    19世纪，杜邦公司实施的是单人决策式管理，领导者对公司实行强权控制，事无巨细亲自过问，为此还累死了两位副董事长和一位财务委员会议议长，公司一度陷入危机，差点转卖给杜邦家族以外的人来经营。到了19世纪末20世纪初，杜邦公司决定抛弃单人决策式管理，实行集团经营模式。　　……

　　第一篇　永恒的管理命题<br>　前言　企业前行的航灯<br>　第1章　管理存在的意义<br>　第2章　管理的任务与责任<br>　第3章　管理的角色<br>　第4章　知识是企业交换顾客购买力的工具<br>第二篇　变革的时代<br>　第5章　创新是企业家的终生事业<br>　第6章　不为未来做准备，就要随时准备出局<br>　第7章　管理变革的成功来自变革管理<br>第三篇　企业组织管理<br>　第8章　企业的忠告<br>第三篇　企业组织管理<br>　第9章　为未来做现在的决策<br>　第10章　企业的目的是创造顾客<br>　第11章　没有利润，只有成本<br>　第12章　目标管理的方法与哲学<br>　第13章　人力资源管理比任何管理都重要<br>第四篇　自我修炼<br>　第14章　自我成长是对自我的尊重与信任<br>　第15章　成为团队中贡献最大的人<br>　第16章　把自己喜欢做的事情当事业<br>　第17章　创业需要一种精神<br>　第18章　不会管理时间，就不会管理一切<br>第五篇　卓有成效的管理者<br>　第19章　领导力的真相<br>　第20章　沟通的艺术本质<br>　第21章　靠团队精神达到目标<br>　第22章　如何让决策卓有成效<br>　第23章　用人是一场理性的婚姻