乔为国，汉族，1974年生于江苏。1992年9月至1997年7月，北京大学力学系学习(包括军事训练一年)，获理学学士学位；1997年9月至2000年6月，浙江大学管理学院学习，获管理学硕士学位；2002年7月至2005年6月，中国社会科学院工业经济研究所学习，获经济学博士学位。现为中国社会科学院世界经济与政治研究所研究人员，中国科学院科技政策与管理科学研究所博士后。已在《数量经济技术经济研究》、《宏观经济研究》、《中国软科学》等发表学术论文十余篇，部分文章转载于《人大报刊复印资料》、《新华文摘》、《中国社会科学文摘》等。主要研究方向：宏观经济、商业模式创新与产业发展。

　　商业模式创新一词起源于西方，《商业模式创新》基于国内外最新的研究成果，系统介绍了商业模式创新的理论与实践。精心选择的30个国内外典型的鲜活案例，即便是一些大家熟悉的，也从商业模式创新的角度进行了梳理与分析，具有很好的借鉴意义。与产业结合的介绍，也提供了产业分析的新范式示例。
　　创新创业是我国未来数十年经济社会发展的主旋律之一，商业模式创新是其高端形态，也是改变产业竞争格局的重要力量。
　　IBM全球经理人中，已有近1／3把商业模式创新放在最优先的位置，美国在1998年后甚至开始对商业模式创新授予专利，在我国有的地区，如杭州，商业模式创新企业已可享受和高科技企业同等的优惠政策。
　　商业模式创新不仅仅是传统以营利为主要目的的企业所需要的，也是社会企业、非政府组织和政府部门所需要的。但究竟什么是商业模式创新?为什么要进行、如何有效进行商业模式创新?这些正是《商业模式创新》所要分析介绍的主要内容。
　　《商业模式创新》适用于对创新创业感兴趣或需要创新创业的广大创业者、管理者、学生及其他相关人士。

　　本书的特色是理论描述与案例研究的巧妙结合，从中不仅可以获取大量新知，同时也能借助案例深入思考商业模式创新的真实含义。
　　——刘世锦国务院发展研究中心副主任
　　《商业模式创新》一书给你一个新的起点：你可以站在创新巨人的肩膀上，进行更高、更有效的商业模式创新，从而在这个商业环境更不确定的年代，创造更多的价值，取得更多的利润。
　　——刘吉中欧国际工商学院名誉院长、中国社科院前副院长
　　《商业模式创新》向我们展示了一个丰富、生动和充满活力的企业群英世界。了解商业模式创新的精髓，就是窥见企业成功的秘诀。
　　——金碚中国社科院工经所所长、《中国经营报》社长
　　尽管商业模式创新是近些年全球商业精英最孜孜以求的关切点，但层出不穷的实践却如散落的璀璨珍珠，至少对于中国读者来说，系统化总结与比较研究的缺失一直是巨大的遗憾。《商业模式创新》一书很好地填补了这一空白。鲜活的企业案例与严谨的理论体系精妙融合，该书将带给中国工商界人士受益无穷的阅读体验。
　　——高昱《商务周刊》杂志主编

　　演出把广西两大旅游、文化资源——桂林山水和“刘三姐”的传说进行巧妙的嫁接和有机的溶合，让自然风光与人文景观交相辉映。演出立足于广西，与广西的音乐资源、自然风光、民俗风情完美地结合。
　　整个演出时间约60分钟，演出者由600多名经过专门训练的演员构成。演出服装多姿多彩，根据不同的场景选用了壮族、瑶族、苗族等不同的少数民族服装。人们看演出的同时，也在看漓江人的生活。
　　《印象·刘三姐》由广西壮族自治区文化厅立项并投入几十万元的启动资金，由民营企业广维文华旅游文化产业有限公司投资近1亿元经营和管理。自2004年3月正式演出以来，到场的中外观众已超过百万人次，年均利润约3 000万元。由于深受中外游客观众喜爱，场场座无虚席，主办者只得将原来的每晚一场增加到每晚两场。
　　《印象·刘三姐》既强调艺术的表现也高度重视环境保护，使整个工程建设与大自然融为一体。整个园区工程由清华大学建筑学院设计，实践“绿色艺术、环保先行”的理念，注重保护江岸和水面的原生状态。现在，歌圩几乎全部被绿色覆盖，里面种植有茶树、凤尾竹等，加上所植草皮，绿化率达到了90％以上。其中，灯光、音响系统均采用隐蔽式设计，与环境融为一体，水上舞台全部采用竹排搭建，不演出时可以全部拆散、隐蔽，对漓江水体及河床不造成影响。观众席依地势而建，梯田造型，与环境协调，同时也考虑到了行洪的安全。两座厕所是最先进的生态环保厕所，厕所的污水并不直接排入漓江而是循环使用。

序言
1  为什么商业模式创新很重要
帮助新技术产业化
案例  施乐——推出电子影印复印机
把握新的机遇
案例  亚马逊——最大的网上书店
增强企业竞争力
案例  沃尔玛——连锁折扣店王朝
应对产业环境变化的挑战
案例  IBM——兼容大型计算机的问世
2  什么是商业模式创新
什么是商业模式
案例  谷歌——终极互联网门户
什么是商业模式创新
案例  绿盛与天畅的R&V合作——传统食品商与网络游戏商的联盟
3  商业模式创新的基本途径
产品或服务
案例  迪斯尼——构建童话世界
目标客户、渠道或收益方式
案例  EDMC——教育培训企业的扩张
案例  戴尔——消除中间商
企业内部价值链或合作网络
案例  福特——现代大规模标准化生产的典范
案例  微软——合作关系网络制胜
要素间关系或动力机制
案例  西南航空——低成本航空公司
案例  孩之宝远东公司——向知识管理中心转型
4  商业模式创新过程
商业模式原始创新
案例  通用Onstar项目——双向车载通信系统
商业模式模仿创新
案例  Goldcorp——协作式金矿勘探
商业模式持续创新
案例  清晰频道——美国广播传媒领导者的成长
5  商业模式创新的评估
新模式构成要素的技术经济特性
案例  巴宝莉一一回归全球奢侈时尚品牌
对环境的动态适应性
案例  Napster——失败的P2P革命先驱
相对其他模式的优劣性
案例  网上百货零售商——难以成功的模式
可利用资源及领导团队
案例  PaperExchange.com——纸产业的电子商务商
企业转型变革可行性
案例  FSNC航空公司——设立低成本模式单元
6  商业模式创新与产业演化
产业的初期形成
案例  i-mode——无线移动互联网的诞生
产业延伸发展与成长拓展
案例  iPhone——智能手机
案例  Kiwok——远程心脏病监测
案例  费城无线网络——城市移动宽带基础设施
走向产业成熟期
7  商业模式创新的延伸
消除贫困
案例  孟加拉乡村银行——开创微型金融业的社会企业
环境保护
案例  Sekem——来自生物动力农业的生命力
民族文化艺术传承
案例  印象·刘三姐——民族风情与自然山水的融合
健康与公共服务
案例  ATP——美国亚利桑那州远程医疗项目
案例  81890——宁波政府公共服务信息平台
附录A  二战后60年美国产业构成变动
附录B  中国大陆在纳斯达克的上市公司
参考文献
后记