在《企业精简架构》中，Roger讲告诉你如何让简化成为核心的架构需求（像性能、可靠性和安全性一样关键），更好、更灵活地满足你的业务。为什么很多IT项目以失败而告终？企业顾问Roger Sessions曾经为数十家大企业提供过解决方案。在提供解决方案之前，这些企业大多在同复杂的项目和糟糕的结果作斗争，而Roger成功地帮助他们改变了这种状况。
他的秘笈是对复杂的问题采用简单的解决方案。根据他的观察，太多的企业之所以失败，都是源于使用了过长、昂贵的工序构建昂贵、过于复杂的实现。
·减少IT项目的，使业务的回报最大化。
·理解复杂性的数学原理和控制的过程。
·鉴别企业构架中的基本业务单位——自治业务能力。
·创建业务过程和软件系统间的逻辑关系。
·采用迭代途径控制，使其带来效益。
·软件城堡的10条规则应用到IT解决方案中。
·《企业精简架构》中提到的方法论如何拯救现实中的项目。
·把精简视作关键的业务财富，使之产生效益。
走出软件百慕大
百慕大三角（Burmuda Triangle）的具体地理位置是指位于大西洋上的百慕大群岛、迈阿密（美国佛罗里达半岛）和圣胡安（波多黎各岛）这三点连线形成的三角地带.面积达40万平方英里。在这个地区.已有数以百计的船只和飞机失事，数以千计的人在此丧生。从1880到1976年间，约有158次失踪事件，至少有2000人在此丧生或失踪。正因为如此.百慕大三角也称为魔鬼三角区和丧命地狱。
软件开发的漫长航程中，也有这样的百慕大三角存在。在很多情况下.项目经理不得不同时对付资源、范围、进度这三个问题。而无数的软件项目之船，被拖入这个百慕大怪圈.丧失了自己的航向……
走出软件百慕大系列丛书
源自微软出版社的“最佳实践（Best Practices）”系列！
凝聚世界一流的软件项目管理专家的智慧！
从不同角度揭示软件项目管理的成功之道！
我们将带领你穿越软件百慕大三角，驶向成功交付的彼岸！
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——Paulo Rocha，Fronde Systems Group公司策略服务部经理
在我们领域，Roger是最具有创新精神的思想家之一。
——Paul Preiss，国际软件架构师协会主席