沈玉龙，上海本原企业咨询研究所所长，科技部火炬中心中国创业导师、上海市科技创业导师，上海市企业联合会管理咨询委员会副主任、国际经理人协会管理技术委员会主任，并被多家大学聘为兼职教授。
    从事管理咨询16年，先后发表文章300多篇，出版管理光盘8套。先后在全国各地演讲培训1000多场，担任50多家企业顾问。获得中国创业故事奖、上海市十大优秀管理咨询师。
    擅长区域经济规划、企业整体顾问，被称为“原创性的管理咨询专家”，注重根据中国市场特点找出问题，并用简单实用的方法予以解决。

    什么是好的管理？什么是有效的管理？对此，《为赢利的管理》这本新书中围绕常见的问题给予了系统的分析并提出了许多引人深思的观点，给当前企业的实际管理指点了迷津。 在沈玉龙看来，好的管理就是化复杂为简单，越简单越实用，越简单越有效。他认为，没有人愿意掉入“为管理而管理”的俗套之中，但这一现象在现实中一再发生，其根本原因在于管理思路、理念、出发点和方法上的不当造成的。

    第一篇  价值为本、企业变革与赢利模式再造
    把企业最大的问题搞清楚
    任何企业都会存在这样那样的问题，这本是正常现象。然而，许多企业在如何对待相关问题时，往往出现以下三种不恰当的现象。
    否定问题的存在
    有一部分高层管理迷信于自己的权威，认为自己的企业一切正常，没什么问题。事实上，由于信息的不对称，许多问题旁人、下属都看到了，唯独高层看不到；有些领导盲目自信，犯上浪漫主义的毛病，前几年一些企业，犯上了浮夸的毛病，动辄争当“标王”，与世界巨头比高低，就是活生生的案例。因此，看不到问题，自认为没问题，便是最大的问题。当问题累积到一定程度爆发出来时，往往是致命的。时刻以平常心做企业，保持清醒的头脑，是成功企业家的重要素养。企业越大，风险越大。为此，张瑞敏先生一直以“永远战战兢兢，永远如履薄冰”警醒自己。战胜自我，超越自我，这是海尔从小到大发展历程的最好证明。
    ……

前言  为赢利而管理：让管理回归本原
第一篇  价值为本、企业变革与赢利模式再造
把企业最大的问题搞清楚
中国企业的危机与转型
因为成功了，所以要转型
企业的生意经与商业模式
再造企业赢利模式
企业转型与商业模式创新
以变应变：以合资保险公司发展为例
逆风飞飏：金融危机下的中小企业的转身与变革
公司变革管理与实施技巧
现实的生意与理想的生意：价格战的破解之道
简单化管理：不要把管理弄复杂
别把执行力当万金油

第二篇  管理决胜负：基础管理补课与内功修炼
告别感性主义管理时代
基础管理与管理者基础管理技能
调查表明：管理滞后成为企业进步的障碍
改变重经营轻管理的毛病
国企、民企、外企：谁最善管家？
早出现问题是好事
“企业管理大全”为何成摆设？
要管理，不要运动
当心患上国企的“老毛病”
董事长可以不兼总经理吗？
你见过身兼五个部门经理的老总吗？
别为家族制企业自卑
如何解决部门间扯皮这一顽症？
企业文化建设为啥忽热忽冷？
执行比方案更重要
中国式管理是人学还是科学？
人文管理与企业内功修炼

第三篇  如何让人力资源成为最大的利润
企业的竞争不是人才的竞争
“人人都是自私的”：人力资源管理的前提
写一堆制度不如管好关键人员
功劳与苦劳：哪个更重要？
为什么好的人事经理难觅？
空降兵&子弟兵：谁最信得过？
引人不慎反受伤害
每逢年底老总为何烦恼？
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第四篇  以结果为导向的实用绩效与薪酬管理
附录