彼得·斯卡辛斯基，国际战略和创新公司“策士”（www．strategos．corn）的CEO和创建人，25年多来，他一直跟各行各业的主管们携手一起，帮助他们确立方向，应对新的发展机遇，并且植入和培育创新能力。在客户们做出重要的战略行动时，他总是激情洋溢，帮助他们激发和鼓动他们的组织。他的作品曾经发表在《首席执行官》、《管理评论》、《彼得·德鲁克基金会》、《圣荷西信使报》和《华尔街日报》上。

　　《从核心创新》是作者与著名管理大师加里。哈默共同创建的策士咨询公司三年多来对数十家著名企业创新管理研究的重大成果之一，不但以确凿的案例论证了创新的必要性、创新的先决条件、创新的模式和框架、创新必然带来的回报、创新必须规避的风险、创新实现持续化的条件以及如何测度创新绩效等整体框架性概念，而且尤其强调创新要像穿衣吃饭一样成为公司每个成员的日常必须，创新意识必须植入公司发展的DNA之中。在作者看来，创新并非外部添加的新东西，创新的冲动和意念存在于每个人的潜意识之中，关键是公司和企业领导如何激发，如何让创新呈

　　第一部分 把语言转换成为实践
　　第一章 创新的挑战
　　新的创新领导者
　　一些公司——像苹果、谷歌或者戈尔公司——看上去好像天生就擅长创新。但是如果你的公司不在这些公司之列呢？如果你的公司擅长的是纪律严明的执行而不是能产生财富的创新，你该怎么办？如果是这样的话，你只能从创新的“常规方面”学习。除此之外，你还需要学习一些公司如何从创新的滞后者变成创新的领导者的经验。
　　我们来看两种不同的成功创新模式。一家是惠而浦，家用电器的全球领导者；另一家是墨西哥的西迈克斯公司，建筑材料（例如黏合剂、掺水可用水

前言
第一部分 把语言转换成为实践
第一章 创新的挑战
让创新成为事实
新的创新领导者
当创新是口号而不是核心能力
系统化地理解创新
从核心创新
第二章 创造创新的先决条件
创造时空频宽
把多元化思想最大化
联系和交流
创新所需要做的就是这些吗？
创新挑战和领导者的责任
第三章 建立新型战略洞察力的基础
创新的4种视角
挑战传统
利用突变
利用能力和资产
了解未表达的需求
组织发现过程
利用集体智慧
选择和利用“洞察力”
创新挑战和领导者的责任
第二部分 扩大和提升企业的创新途径
第四章 创造一个新机遇的