本书第8版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理理念和建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做了全面而翔实的探讨。
　　在以往版本的基础上，本书丰富了全文的内容，增加了很多生动实际的案例，其中有很多案例是关于亚洲企业，包括中国国内企业的经营发展战略。因此这既是一本全球视野的教材，又是一本符合中国实际国情的教材。
　　本书适用于管理专业本科生、研究生、MBA以及企业管理人员和相关领域的学者。

作者简介
译者序
前言
第一部分  战略管理的投入
第1章  什么足战略管理
开篇案例：波音与空客：商用飞行器生产的全球霸权之争
1。1  竞争格局
战略聚焦：苹果：用创新创造技术趋势并保持竞争优势
1。2  超额利润的行业组织模型
战略聚焦：Netflix公司面临剧烈变化的竞争环境
1。3  超额利润的资源基础模型
1。4  愿景和使命
1。5  利益相关者
1。6  战略领导者
1。7  战略管理过程
本章小结
复习题
本章注释
第2章  外部环境：竞争与机遇
……
第3章  内部组织：行动、资源和能力
第二部分  战略行动：战略制定
第4章  建立并维持竞争优势
第5章  业务层战略
第6章  公司层战略
第7章  收购与重组战略
第8章  国际化战略
第9章  合作战略
第三部分  战略行动：战略执行
第10章  公司治理
第11章  组织结构与控制
第12章  战略领导力
第13章  战略创业
出版致谢