什么是执行力 应该说，到目前为止，“执行力”一词一直没有一个清晰、统一的定 义，“执行力”在每个人心目中的理解、认识还存在着相当大的差异。在 中国最早大规模地谈到“执行力”问题，是在司法领域。而在经济管理学 科中的“执行力”一词则主要是从国外翻译、引进的概念。它主要有两种 含义： 第一种含义指的是完成计划的能力。可以说，此时的“执行力”是与 “计划”、“目标”相对应的。这在某种意义上是一个狭义的解释。 另一种含义是指如何完成任务的学问和策略。这则是一个更加宽泛的 解释：凡是事情，都可以“执行”，甚至在某种意义上，制订计划、规划 战略等都是执行的对象；制订计划、规划战略，如未能按照要求的时间、 水准完成，都是执行力不强的表现。而这也是本书要讲的“执行力”概念 。 我们再来看看热门的CEO话题。CEO（Chief Executive Officer），国内 译为“首席执行官”。由此可见，最高长官也是属于执行层面的，而不是 只负责制订计划、规划战略。据统计，在美国，CEO离职的主要原因就是因 为“执行不力”或者“执行力不强”。 在中国人的习惯说法中，涉及“执行力”的提法也有很多。如“眼高 手低”，讲的就是“执行力差”、“实干能力差”。“眼高手低”并不是 否定“眼高”（相当于战略规划能力强），而是否定与“眼高”对应的“手 低”（指执行力不强）。因此，无论是组织还是个人，“眼”、“手”的能 力都应相互匹配，要么自己具备，要么与外部资源相结合后匹配。 要提升组织或个人的执行力，就必须系统地认知和全面深刻地理解执 行和执行力的概念、构成要素、意义和价值等基础问题。 1.执行力是一门学问 执行力是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理 的始终。选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要 执行力，离开执行力，组织将寸步难行。组织经营的三个核心环节是战略 制订、人员匹配、实施运营，而执行力则贯穿于这三个核心环节的始终。 2.执行力是一个系统 对于组织而言，执行是一套系统化的流程。它包括对方法和目标的严 密讨论、质疑，坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实；包括对组织所面 临的环境做出假设，对组织的能力进行评估，将战略与运营及实施战略的 相关人员相结合，对相关人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与工 作绩效相结合；还包括一些随着环境变化而不断变革前提出的假设和提高 执行力以适应变化所带来的挑战的机制。从最基本的意义上来说，执行就 是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程，是 一种找出现实问题并根据现实情况采取行动的系统化的流程。 3.执行是组织所有成员的工作 对于任何一个组织而言，要想完成计划和任务、达到目标，领导者必 须全身心地投入到组织的日常运营当中。执行是上至最高领导者，下至门 卫、清洁工都应该认真对待的工作。领导者并不只是从事高瞻远瞩的谋划 和构思，也不只是从事所谓的决策；领导者必须切身地融入组织具体的运 营当中，带领自己的团队将计划和目标落到实处。领导者要学会执行，要 带头执行，如亲自挑选其他领导者、确定战略方向、引导组织运营、跟踪 并掌控执行进度、检查并评估执行效果、落实各项计划等。这些工作都是 执行的核心。而且一个组织无论规模的大小，领导者都不能将自己应该亲 力亲为的工作交付给其他任何人。领导者不但要做好属于自己的执行工作 ，还要带领和指导下属做好属于他们的执行工作。只会谋划、构思，不能 执行、落实的领导者是不合格的。如果不能执行、落实的话，领导者的一 切规划、目标和计划都会变成一纸空文或一场空谈。缺乏执行力的领导者 不可能带出一支执行力强的团队。同样，不懂得服从，不懂得执行，不懂 得如何完成任务的员工，也是不合格的员工。 4.执行力是一种文化 如果一个组织里的多数人都认为没有执行力、执行力弱不丢人，不难 堪，无所谓，没什么大不了；那么，这个组织不可能建立起强执行力。如 果无论是高层领导者还是基层员工，组织里的多数人都认为执行力是评判 一个人的重要指标，认为执行力差的员工或领导者应该被调职，每个人都 习惯于评估自己的执行力，努力提升自己和团队的执行力；那么这样的组 织就可以建立起强执行力。在强执行力的组织里，组织成员深恶痛绝执行 不到位的现象、行为。他们以执行为荣，以执行不到位为耻。“执行力” 随着日久天长的磨砺，逐步转换为组织成员的本能、习惯，成为他们的 “DNA”（基因），这时组织的执行力文化就构筑起来了。 所以，终极意义上的“执行”是“行动”，是“动作”，它几乎涉及 了所有的人与事，涵盖范围极广。执行力是“行动”出来的，不是“想” 出来和“说”出来的。在这里，“想”和“说”都应围绕着“行动”，都 应为“行动”服务。 P3-6
展开
执行力确实太重要了。我们制定了那么多远大的战略、宏伟的蓝图，提出了那么多的好思路、好办法，如果不能得到坚定的执行，不能认认真真地贯彻落实，又有什么意义？
——原四川省委书记张学忠
管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。
——杰克·韦尔奇
一个成功的企业管理者应该具备三个基本特征，即：明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
——鲁·郭士纳
管理是一种实践，其本质不在于知。而在于行。
——彼得·德鲁克
在未来的10年内。我们所面临的挑战就是执行力。
——比尔·盖茨