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编辑推荐

　　◎全世界的管理者都应该感谢彼得·德鲁克，因为他用毕生的精力来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。我认为彼得+德鲁克比其他任何人更有效地做到了这一点。
　　通用电气前CEO 杰克·韦尔奇
　　◎20年前，海尔创业初期，当时管理类书籍少之又少。当我知晓德鲁克的管理思想后，很快就被深深地吸引了。德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。
　　海尔集团首席执行官张瑞敏
　　◎光有目标和满腔热情远远不足以成为一代宗师，德鲁克先生之所以能够让

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作者简介

　　杨雨山，三眼国际创意文化传播机构签约专家。资深营销管理专家，三眼国际企业案例研究中心特聘研究员。杨雨山生于孔孟之乡山东，自幼腿部残疾，靠着一双拐杖，从一个网站编辑做到了公司副总裁；具有丰富的营销和管理经验，曾在多家企业从事营销与管理工作，对营销和管理有着自己独到的研究和探索，著有《打工皇帝——唐骏》《黄金卖场》等书。

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内容介绍

　　中国不缺少好企业，而缺少真正有效的企业管理者。
　　谁是管理者？如何做好一名管理者？管理者对组织到底有什么样的作用？这是很多人亟待了解的问题。
　　那么，管理者是要管人吗？不！彼得·德鲁克告诉我们，管理者首先要管好自己。
　　很多管理者根本没有理解管理的真正内涵，结果忙忙碌碌却没有带动企业的真正发展。
　　20世纪著名的国际管理学大师彼得·德鲁克一生著述颇丰，其作品远销全球l30多个国家。2002年6月，德鲁克成为美国当年“总统自由勋章”的获得者。德鲁克被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”。微软总

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精彩书评

　　全世界的管理者都应该感谢彼得德鲁克，因为他用毕生的精力来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。我认为彼得·德鲁克比其他任何人更有效地做到了这一点。
　　——通用电气前CEO 杰克·韦尔奇
　　20年前，海尔创业初期，当时管理类书籍少之又少。当我知晓德鲁克的管理思想后，很快就被深深地吸引了。德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。
　　——海尔集团首席执行官张瑞敏
　　光有目标和满腔热情远远不足以成为一代宗师，德鲁克先生之所以能够让人们

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精彩书摘

　　第1章　让管理卓有成效
　　1.3　什么是有效性
　　管理工作要具有“有效性”，那么，到底什么是“有效性”？对于管理者来说，“有效性”就是通过管理活动提高绩效，使组织能够由小变大，由弱变强。德鲁克认为，“有效性是管理者达到目标和绩效的必要手段”，必须受到高度的、优先的重视。具体来说，“有效性”包括两个基本手段：一是让人才发挥特长；二是善用专业人士。
　　1.让人才充分发挥特长
　　在组织内部，那种无所不会的“全才”是很难出现的，如果单位试图培养一批这样的人来提高工作效率，结果很可能适得其反。每个人精力

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第1章让管理卓有成效
1.1 什么才是成功的管理者
1.2 谁是管理者
1.3 什么是有效性
1.4 必须学会有效管
1.5 工作动力取决于有效性
1.6 管理要有敏锐的觉察力
1.7 管理者应该努力达成“有效性”
1.8 达成“有效性”的前提
1.9 难以达成有效性的障碍
1.10 有效管理者应该养成的习惯

第2章管好自己的时间
2.1 时间是不能被复制的0t
2.2 时间对管理者已形成压力
2.3 学会诊断时间
2.4 时间应该用在哪里
2.5 对可自由支配的时间做统一安排
2.6 集中时间做重

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