许士军，源源不绝的管理创意：许士军堪称是创意源源不绝的管理学教父。在台湾教育界，他曾任政大企业管理学系系主任、企业管理研究所所长、台大管理学院首任院长、新加坡国立大学管理学院营销学系主任。创办长庚管理学院、担任台湾管科学学会理事长。现任台湾评鉴协会理事长、元智大学讲座教授。从事企业管理教学超过四十年，台湾不少知名的管理学者以及企业高阶主管，都是他的门生。     在业界。他也有丰富的实务经历，曾担任中油公司常务董事，台电、华航、台湾证交所、中国（台湾）生产力中心董事，以及高雄银行董事长。     更重要的是。他研究领域广及营销、策略、组织、国际企业。他熟悉经济、政治、产业等议题。视野宽广，常常有超越时代的不凡见解。他脍炙人口的管理学著作很多，包括《管理学》、《迈向21世纪的管理》、《许士军为你读管理好书》、《许士军谈管理》等。     由于他在管理学上的伟大成就，因此获颁台湾管理学界最高荣誉的管理奖章！

    找出经济发展的新力量。台湾管理学教父许士军推出了《IBM，MBA与吃角子老虎》。读者或许会疑问《IBM，MBA与吃角子老虎》中，为什么作者会将三个似乎是毫不相干的事情凑合到一起，它们之间到底存在有什么共同之处？
    许士军教授要谈的是，这三者都源自相同的一个概念：整合力。他认为，面对全新的国际竞争，这正是台湾未来所需要的能力。也就是说．要建立一种“台湾概念”，一种“结合台湾的地缘条件”的优势。过去五十年，台湾在不同阶段都有过成功的“台湾概念”，包括早期的农产加工产品，如洋菇、芦笋罐头，其后的纺织品和自行车等工业品。再到近年来的个人和笔记型计算机等，在世界上都曾经各领风骚一段时间。
    随着台湾的竞争条件改变，未来的“台湾概念股”．不再是靠吃苦耐劳的美德。也不是靠克勤克俭的降低成本，或是靠投入大量资金和硬件建设。而是建立在具有前瞻眼光、全球胸襟、现代知识和高度人文素养的社会等条件上。
    许士军教授认为。未来的“台湾概念股”。是和台湾不可取代的基本优势条件相结合的产业。例如：观光业，就是最无法外移的产业。

    ●传统的产业自生产面出发，创意生活产业乃是自顾客立场出发。
    ●传统的产业所着眼的，乃是满足需求的一种手段。然而对于所要满足的需求在那里，如何用以满足需求，中间存在着相当程度的隔阂和不确定因素；相对而言，创意生活产业所着眼的，顾名思义，它们所直接针对的，就是生活的一种目的。
    ●传统的产业，基本上建立在物质的基础上。虽然随着科技的发展和应用，所提供的，可能是日新月异的产品；多数的创意生活产业也离不开物质的成分，但是它们乃是建立在文化的基础上。换言之，这种产业的真正意义和价值，乃是在于超脱于物质之外的文化意涵。
    ●传统的产业，如前所称，乃是属于一种工具性的分类；而创意生活产业所代表的，本身就是一种整体。尽管它可以表现为形形色色的不同面貌，但每一种都是无法分割的有机体。
    ●传统的产业一般是成本取向的，人们必须斤斤计较于投资和作业的成本，并且在此基础上从事竞争；然而创意生活产业所重视的，却是一种未必和成本有关的价值。竞争在于不同的创意内涵，一般是无法自成本层次上进行比较的。

最后，所有产业都是服务业！
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董（监）事席位多一席少一席真有那么严重吗？
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从“公司统理”看“民主”与“效率”的争议
正确认识“国家竞争力”观念
蜕变中的多元社会政企关系
一个区隔台湾省的新因素——国际化能力
打造一个具有“不一样”吸引力的产业！
发展“世界营运总部”究竟为了什么？——兼论政策背后的前提与构想
开辟台湾企业的另一个天地
政治对抗与经济互补的困境
“愚公移山”和“揠苗助长”
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从政策观点，握有资金是真的这么重要吗？
限制企业资金流向是徒劳无功的！
真的需要给企业这么多照顾吗？
金控公司真的能发挥综合经营效益吗？
从新加坡看政府因应变革的“社会资本”
民主政治下的知识权力
我们真的是一个“多元社会”吗？
塑造支持创新的“民主文化”
从苏东坡到知识产业
创新时代，挑战“永续经营”
什么样的知识，企业才感兴趣？
是“创新”，不是“改善”！
我们真的重视“人才”和“知识”吗？
从“施振荣一小时五万元”讲起
总统不是“官大学问大”——从布什请示如厕一事讲起
打破“排名”迷思
所谓“学者专家”真好用！
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