《战略管理》作为战略管理教材，为读者提供了战略管理知识的全面导引性内容。全书共5篇，分别为导论、战略分析、战略制定、战略实施、战略创新。在导论中，介绍了战略管理概述、西方战略管理理论、东方战略思想、战略管理实践；在战略分析中，介绍了企业历史和现状分析、外部环境分析、内部条件分析；在战略制定中，介绍了战略使命与战略目标、公司层战略、经营层战略、职能战略；在战略实施中，介绍了战略实施过程与战略执行，公司治理与战略管理，组织、文化与战略管理，业务流程与战略管理；在战略创新中，介绍了企业创新与战略创新、西方战略创新思潮、管理文化视角的战略创新。《战略管理》穿插了很多案例，并配有多媒体课件。《战略管理》的读者对象主要是高等院校管理类专业本科生、MBA等研究生以及对战略管理感兴趣的科研人员、企业管理人员。

　　第一篇  导论
　　第1章　战略管理概述
　　1.1  企业与企业战略
　　制定和执行企业战略是管理一个企业并使其在市场中获胜的核心和灵魂。麦肯锡公司的一项研究表明，企业的成功基于两条原因：一是必须有明确的发展战略，二是以有限的资源组合专注于组织目标的实现。这就是说，企业的发展必须首先依赖于战略，战略管理是企业发展的客观要求。
　　1.1.1　现代工商企业及其发展
　　1.企业与战略管理
　　我们今天要学习的战略管理首先是关于企业的战略管理。不了解企业组织及其特征，就很难制定和实施一个切实可行的战略，实现战略管理。虽然现实中还有许多其相关的战略实践与知识，它们对战略管理非常有意义，但并不能简单地与企业的战略相互替代。因此，认识战略管理首先需要认识企业。
　　1）企业作为一种经济组织
　　企业是市场经济中的一种经济组织，它占有有形和无形的资产，目的是以盈利性价格为市场提供产品与服务。然而，企业的能力是有限的，企业生存的环境资源也是有限的，两个“有限”决定了企业的发展只能通过选择有限目标来实现。企业的经济性质决定了企业发展要解决好“效率”与“效果”问题。简单地说，所谓效率问题就是如何做得更好，所谓效果问题就是如何做对事情，后者是战略管理的核心问题。

前言
第一篇 导论
第1章 战略管理概述
1.1 企业与企业战略
1.2 企业战略管理
1.3 战略管理者
本章总结
参考文献
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第2章 西方战略管理理论
2.1 主要战略管理理论
2.2 主要战略分析模型
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第3章 东方战略思想
3.1 东方战略思想的含义与内容
3.2 东方战略思想的文化背景
3.3 治军层面的战略思想
3.4 治国层面的战略思想
3.5 治生层面的战略思想
本章总结
参考文献
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第4章 战略管理实践
4.1 卓越的战略管理实践
4.2 工业时代：通用汽车的战略实践
4.3 知识时代：麦肯锡公司的战略实践
4.4 中国企业的战略管理实践
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第二篇 战略分析
第5章 企业历史和现状分析
5.1 企业发展历史分析
5.2 企业使命分析
5.3 企业治理结构分析
5.4 企业绩效现状分析
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第6章 外部环境分析
6.1 企业战略环境
6.2 宏观环境分析
6.3 行业环境分析
6.4 微观竞争分析
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第7章 内部条件分析
7.1 企业内部条件
7.2 企业资源
7.3 企业能力
7.4 企业组织因素
7.5 企业内部分析的主要方法
本章总结
参考文献
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第三篇 战略制定
第8章 战略使命与战略目标
8.1 战略意图与战略使命
8.2 制定企业的战略使命
8.3 制定企业战略目标体系
8.4 战略制定方式
本章总结
参考文献
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……
第四篇 战略实施
第五篇 战略创新