孙景华，1962年生，早年为新闻记者，后下海经商，从事私人企业经营管理十余年，公司旗下曾拥有通信寻呼、航空游览、现代农业等多家企业。现为清华大学总裁研修班客座教授，清华紫光集团教育管理中心首席管理咨询师，已经出版《永不消失的责任》、《中国人的管理逻辑》，是多家管理刊物的特约撰稿人。

    堵车不合理，却成就了日落西山的广播电台；等电梯很无聊，却成就了江南春的分众公司。这就是生活方式带来的商业价值。作者根据自己多年的心得与感悟，通过阐述生活方式创造商业价值，向我们讲述了一种崭新的管理思想。书中所列举的例子都是发生在你身边的生活现象，阅读起来非常亲切。同时，作者也将这种感悟提升到了管理理论层面，分析、归纳了这些现象。

　　第一章　有形产品和无形生活方式<br>    迄今为止，我们一直都在享受着管理大师彼得?德鲁克的伟大成果：企业的目的存在于企业组织的外部；企业的目的只有一个适当的定义，即创造顾客。<br>    而在此之前，企业组织一直误以为企业目的是来自于组织内部，企业管理也仅仅是为了获取利润而工作，这导致了一个严重的管理错误，那就是：企业的产品是什么，完全是由企业内部的管理者说了算，而与企业外部的顾客需求并没有必然的联系，更是与社会的生活方式毫不贴边。因此，在工业化早期的典型的“产品时代”，企业内部生产什么样的产品，企业外部的顾客就只能被动购买什么产品，它所代表的是“产品决定顾客”，而不是“顾客决定产品”的管理逻辑。<br>　　“顾客时代”的来临，彻底打破了产品时代的逻辑错误，现代企业管理由此回归了它的真相：企业究竟应该生产什么产品，不再是由企业内部的管理单方面说了算，而是企业外部的顾客决定了企业生产什么产品。<br>    ……

前言<br>第一章 有形产品和无形生活方式<br>·产品和顾客之间的第三者：生活方式<br>·未来的顾客在哪里<br>·生活方式为什么具有商业价值<br>·企业的贡献：创造生活方式<br>·新商机：发现不合理的生活方式<br><br>第二章 概念就是产品<br>·产品的结构：开放性和互动性<br>·“合理性”与“合情性”<br>·产品创新：源自生活性元素设计<br>·“重复消费”的价值和意义<br>·品牌的真相：培育一种生活方式<br><br>第三章 时间、节奏和新成本观<br>·“时间”的商业价值<br>·工作时间与生活时间<br>·商业时间的背后是生活方式<br>·新成本观：压缩时间<br><br>第四章 “共生”的商业生态<br>·“没有人是一个孤岛”<br>·“不谋而合”创造商业空间<br>·生活方式打造消费链<br>·未来商业空间的三大趋势：社区化、事件化、终端化<br>·企业新边界：组织因小而变大<br><br>第五章 组织革命：从生产方式走向生活方式<br>·反思流水线式的生产方式<br>·被埋没的个体和个性<br>·重新定义组织和个体的关系<br>·为效率，还是为创造<br>·未来的公司与未来的管理<br>后记