《战略管理实践 理论与方法：以企业生命周期为主线》创新性地提出了以“企业生命周期”为思维主线的实践导向型战略管理架构，围绕企业在成长、成熟、老化阶段所面临的战略问题，展开战略管理的“质疑、探思、求解”。通过“质疑”提出战略实践问题，经过“探思”找到解决问题的理论基础，然后以理论为基础“求解”战略实践方法，由此形成战略管理的主体——事业战略，总体战略，战略实施、评价与变革。
    《战略管理实践 理论与方法：以企业生命周期为主线》以实践应用为研究思路，主要为工商管理本科阶段战略管理课程学习要求而写，同时兼顾了中小企业战略管理者的需求。《战略管理实践 理论与方法：以企业生命周期为主线》附录还提供了《卓越绩效评价准则》及其实施指南，以便于企业战略管理者对企业绩效进行评价。

    第二篇 成长阶段——事业战略
    本篇由“联想的事业战略”作为学习的开始，围绕企业在单一业务领域中创业、成长所面临的战略问题，分三章分别讨论以下内容：
    第4章 “基于顾客价值的战略范式”从质疑企业“是什么？”“为什么？”作为思维起点，简要回顾7种主要的企业理论；基于顾客价值基础观，对顾客价值的内涵作了综述，并给出了本书的顾客价值定义，分析了两种视角的顾客价值评价方法；提出了基于顾客价值的企业战略范式。
    第5章 “环境分析”从与“顾客价值基础战略范式”直接相关的产业着手，介绍了波特的产业结构分析模型（五力量模型），以及影响产业竞争结梅的宏观环境因素的五个方面。分析了企业拥有或控制的资源分类、主要特征、关键评估指标，阐述了识别和评价企业内部环境优势和劣势的价值链分析法。
    第6章 “经营优势”首先简要评述了取得竞争优势的基本竞争战略，阐释了经营优势的基本内涵，提出了基于企业自身资源与能力的特色策略组合——“盈利模式”，介绍了常见的15种盈利模式。
    第7章 “关系定位战略”简要介绍了博弈论的基本概念，回顾相关研究，然后通过构造一个完全信息静态博弈模型，提出了合作竞争的四种关系类型，即竞争一竞争关系、竞争一合作关系、合作一竞争关系、合作-合作关系，以及相应的两类应对策略，竞争性策略，如对抗策略、差异策略、占优策略，合作性策略，如避让策略、共生策略、联盟策略。

序
自序——以企业生命周期为主线的实践导向型战略管理架构
第一篇  战略管理导论
开篇案例  联想的发展历程
第1章  战略与战略管理
1.1  战略是什么？
案例1-1  实达集团
1.2  战略管理
案例1-2  谭木匠工艺品有限公司
1.3  战略管理者
案例1-3  安踏（中国）有限公司总裁丁志忠
本章小结
思考题

第2章  战略管理思考方法
2.1  理论导向型战略管理思维
案例2-1  联想战略规划
2.2  企业生命周期理论
案例2-2  乐美：一枝笔打造4亿王国
2.3  实践导向型战略管理思维
本章小结
思考题

第3章  战略管理研究方法
3.1  理论研究方法
3.2  实证研究方法
案例3-1  日本和美国企业竞争战略的对比
本章小结
思考题

第二篇  成长阶段——事业战略
开篇案例  联想的事业战略
第4章  基于顾客价值的战略范式
4.1  企业理论
4.2  顾客价值
案例4-1  IBM：把你最难的问题给我
4.3  基于顾客价值的战略范式
案例4-2  方太：“三大定位”凸显品牌差异化和聚焦战略
本章小结
思考题

第5章  环境分析
5.1  产业分析
5.2  宏观环境分析
5.3  资源与能力分析
5.4  SWOT分析
案例5-1  格力公司SWOT分析
本章小结
思考题

第6章  经营优势
6.1  基本竞争战略
案例6-1  西南航空公司的成本领先战略
案例6-2  联想：用户至上的产品哲学
案例6-3  冠捷冠军的法宝：专注、品牌及国际化
6.2  经营优势
6.3  盈利模式
案例6-4  百度盈利模式：客户导向、推出竞价排名
案例6-5  TCL与长虹
案例6-6  科龙的多品牌战略
案例6-7  “太太”的拳头
案例6-8  驴皮的利润之泉
案例6-9  华为巨舰的速度
案例6-10  木业大王的植树经
案例6-11  日丰管——铝塑管的代名词
案例6-12  “红星”路线
案例6-13  金山软件公司的“反病毒体验”行动
案例6-14  “九阳王”磨豆浆
案例6-15  柯达相机播种计划
案例6-16  珠江啤酒产量第三、人均利税第一的奥秘
案例6-17  利润惊人的航母
案例6-18  QQ的宝藏
案例6-19  “光电”利润之门
案例6-20  “海澜之家”品牌战略透视
本章小结
思考题

第7章  关系定位战略
7.1  博弈论简介
7.2  关系类型
7.3  关系策略
案例7-1  百度与Google的竞合之“道”
案例7-2  宝洁VS沃尔玛
本章小结
思考题

第三篇  成熟阶段——总体战略
开篇案例  联想的总体战略
第8章  国际化战略
8.1  国际化动因
案例8-1  联想国际化发力
8.2  国际化理论
案例8-2  格力国际化：先有市场，后投资建厂
8.3  国际化策略
案例8-3  TCL的国际化之“痛”
本章小结
思考题

第9章  整合战略
9.1  整合动因
9.2  整合理论
9.3  整合策咯
案例9-1  青岛啤酒的横向整合
案例9-2  乳企的后向整合
案例9-3  圣雅伦的前向整合
本章小结
思考题

第10章  多元化战略
10.1  多元化动因
案例10-1  海澜集团的多元化
10.2  多元化理论
案例10-2  阳光集团的多元化战略
10.3  多元化策略
案例10-3  春兰的多元化之“痛”
本章小结
思考题

第四篇  战略实施、评价与变革
开篇案例  联想的战略评价与变革
第11章  战略实施
11.1  建立组织机构
案例11-1  联想的“大船结构”管理模式
11.2  战略控制系统
案例11-2  圣雅伦栌战略规划”
11.3  企业文化
案例11-3  华为的高绩效文化
本章小结
思考题

第12章  战略评价
12.1  关键绩效指标
12.2  平衡计分卡
案例12-1  A银行战略导向绩效考评
12.3  卓越绩效评价
案例12-2  华为的全面效率管理
本章小结
思考题

第13章  老化阶段——战略变革
13.1  战略变革动因
案例13-1  天朗的战略转移
13.2  战略变革类型
案例13-2  IBM价值观变革
13.3  战略变革成功要素
案例13-3  旭日升：变革的痛与思
案例13-4  杏花村的品牌再造
本章小结
思考题
附录1 GB/T  19580-2004卓越绩效评价准则
附录2 GB/T  19579-2004卓越绩效评价准则实施指南
附录A（资料性附录）
附录B（资料性附录）
附录C（资料性附录）
后记