大卫·凯琴，Lowder，杰出学者，奥本大学教授，宾夕法尼亚州立大学博士毕业。研究领域包括创业精神与特许经营、组织研究方法、战略供应链管理、卓越组织绩效的决定因素。

    “与天使同在”的安然公司究竟犯了什么错误？<br>    Wii能否帮助任天堂击败竞争对手？<br>    福特公司为什么会濒临倒闭？<br>    为什么有的企业能够超越其他企业，如何超越？战略并不是“空东西”，它能直接左右企业的发展与盈利能力。《战略——基于全球化和企业道德的思考》是奥本大学教授大卫·凯琴和佩斯大学教授艾伦·伊斯纳合作完成的一部极具创意的战略管理教科书。<br>    书中融入了理解当今世界经济所必需的重要主题，包括全球化、技术、道德和创业精神等。作者运用商业实践中的例子使这些概念活灵活现，既说明了书中的每一个战略概念，又通过详细案例深入介绍了每一个知识点。另外，他们还给出了一些优秀的案例来帮助读者分析、综合、运用战略管理知识。<br>    战略并不空泛，而且至关重要。《战略：基于全球化和企业道德的思考》将帮助读者将战略管理的各种思想融会贯通，应用于企业实践，掌握战略管理的精髓。

第一部分 创造竞争优势环境<br>第1章 什么是战略管理<br>从错误中学习<br>战略管理的本质<br>战略管理的定义<br>战略管理的四个基本特征<br>战略管理流程<br>设想的战略与实际实施的战略<br>企业资源观<br>企业资源的类别<br>企业资源与可持续竞争优势<br>第2章 战略管理环境<br>从错误中学习<br>全球经济：概说<br>影响国家竞争力的因素<br>要素条件<br>需求条件<br>关联与支持性产业<br>企业组织战略、结构及同业竞争<br>对影响国家竞争力因素的总评<br>国际扩张：公司的动机与风险<br>国际扩张的动机<br>国际扩张的潜在风险<br>价值链的全球分散：外包与离岸生产<br>公司治理与利益相关者管理<br>治理机制：调整所有者与管理者的利益<br>零和还是共生？利益相关者管理的两个不同视角<br>社会责任与环境可持续性：超越当前的利益相关者<br>第3章 企业内部环境分析<br>从错误中学习<br>确保战略方向上的连贯性<br>组织愿景<br>使命说明<br>战略目标<br>价值链分析<br>基本活动<br>辅助活动<br>组织内及组织间价值链活动之间的相互关系<br>价值链在服务型组织中的运用<br>企业绩效评价：两种方法<br>财务比率分析<br>整合财务分析与利益相关者：平衡记分卡<br>第4章 企业外部环境分析<br>从错误中学习<br>一般环境<br>人口<br>社会文化<br>政治／法律<br>技术<br>经济<br>一般环境中各因素之间的相互关系<br>竞争环境<br>波特分析行业竞争的“五力模型<br>互联网与数字技术如何影响五种竞争力<br>行业分析运用：几个警告<br>行业内战略群<br>SWOT分析法<br>第二部分 战略选择<br>第5章 公司层面战略<br>从错误中学习<br>实施有效多元化：综述<br>相关多元化：范围经济与收入提高<br>核心能力借用<br>活动共享<br>相关多元化：市场势力<br>联合谈判能力<br>垂直一体化<br>非相关多元化：财务协同效应与母合<br>公司母合与重组<br>组合管理<br>警告：降低风险是否为多元化的首要目标？<br>实现多元化的手段<br>兼并与收购<br>战略联盟与合资企业<br>内在发展<br>管理者动机如何影响价值创造<br>为增长而增长<br>自我主义<br>反收购策略<br>第6章 事业层面战略<br>从错误中学习<br>竞争优势的类型及可持续性<br>综合成本领先战略<br>差异化战略<br>聚焦战略<br>组合战略：综合低成本与差异化整合<br>第三部分 战略实施与控制<br>第7章 创建有效的组织结构设计<br>从错误中学习<br>传统的企业组织结构类型<br>简单结构<br>职能制结构<br>事业部制结构<br>矩阵制结构<br>企业组织结构如何影响战略制定<br>无边界组织结构设计<br>无障碍组织<br>模块化组织<br>虚拟组织<br>无边界组织：让其运转起来<br>第8章 战略控制<br>从错误中学习<br>确保信息控制：有效应对环境变化<br>战略控制的传统方法<br>战略控制的当代方法<br>实施行为控制：平衡文化、薪酬与激励、边界与制约<br>打造强大有效的文化<br>用薪酬与激励来调动积极性<br>设置边界与制约<br>组织内行为控制：情景因素<br>从边界向文化和薪酬演进<br>第四部分 案例分析<br>第9章 战略管理案例分析<br>为什么要分析战略管理案例<br>如何进行案例分析<br>熟悉材料<br>确定问题<br>进行战略分析<br>提出可选解决方案<br>提出建议<br>如何从案例分析中学到最多东西<br>案例<br>案例1 安然：天使与我们同在<br>案例2 QVC<br>案例3 捷蓝航空公司：蓝在褪色吗？<br>案例4 强生公司<br>案例5 雅虎<br>案例6 世界摔角娱乐<br>案例7 任天堂wii<br>案例8 福特汽车公司濒临破产？<br>译后记<br>编辑手记