警惕“水涨船高”<br> 正略钧策的咨询客户中有一家做得相当成功的企业，其显赫的行业地位及营利能力使我们在入驻该企业前高山仰止，但开始工作后我们发现，这家公司的中高层人员水平普通得简直令人吃惊，让人很难理解其骄人业绩到底从何而来。我们意识到，这是遇到了“水涨船高型”的管理队伍。<br> 一个企业取得了成功，如果说这其中有什么令人担心的话，那就是它的成功靠的是“水涨船高”：成功的取得是糊里糊涂的，主要是赶上了好的市场机遇。在企业成功的背后，有的不是一支靠打硬仗锻炼出来的管理队伍，而是一支因市场“海水涨潮”而被托着往高处走的管理队伍。这支管理队伍的运气非常好，但水平一般，而“水涨船高”式的成功不会再来。<br> “水涨船高型”管理队伍的第一个问题，就是管理者的基本素质低，缺乏在不同环境里创造成功的适应性和创新性。通常情况下，“水涨船高型”管理团队的眼光很高，口气很大，但其判断缺乏依据，提出的战略方案逻辑性较差，适应竞争的手段欠灵活，深入分析问题并提出有见地的针对性方案的能力较差，所以由这种管理队伍领导的企业，过惯了好日子，开支大手大脚，营销方案简单低级，具有明显的竞争弱点。<br> “水涨船高型”管理队伍的第二个问题，就是管理基本功较差。对于公司内部的几个基本管理体系，如生产、研发、营销等体系的完善，基本上是知之甚少，睁一只眼闭一只眼，导致企业到处存在着需要精细化管理和精确化管理的地方。由于缺少管理基础，这种企业其实是非常脆弱的，经不起市场风浪。
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