杰拉德·乔治（Gerard George），杰拉德·乔治是伦敦大学帝国理工学院（Imperial College London）的教授、创新与创业研究委员会主席，并担任Rajiv Gandhi Centre中心的主任，这个中心推动了帝国理工学院做出在印度联合开展关于创新和创业的研究、技术商业化以及教育项目的承诺。乔治是英国管理学院的经济和社会理事会委员，这有利于他开展自己的技术创业研究工作。作为科技型公司的创新管理专家，他还成功创办了自己的投资公司。
　　乔治教授还关注胚胎干细胞全球扩散及其在生物技术领域的创新模式问题，2005-2007年他担任过美国管理学会研究委员会创业分部的主席，现担任美国《管理学会学报》、《创业投资》杂志、《战略创业》杂志等学术刊物的编委会委员，在顶级学术刊物上发表了创业企业资源约束、价值创造、吸收能力以及企业创新等相关主题的多篇文章。亚当·博克（Adam J.Bock）
　　亚当·博克，现在在伦敦大学帝国理工学院攻读博士学位。他合伙创办了两家医疗设备公司，同时担任另外一家企业的临时首席执行官。三家公司都是利用大学研究资源、技术或关系成立的新公司。他花了四年时间来推动高技术企业的天使投资活动，评估了上千个早期创业计划，促成近千万的个人投资。博克在威斯康星大学麦迪逊分校教授MBA的创业课程，做过十多次关于技术评估和个人投资的研究报告，并为大学生和创业者开展了关于技术转移和创业过程的咨询活动。10年间，他一直担任The SEED Foundation的顾问，这是华盛顿特区的一家非营利组织，是美国唯一一所为弱势儿童创办的公共寄宿学校。博克获得了斯坦福大学海军航空工程学士学位、经济学硕士学位，以及麦迪逊分校的MBA学位。获得MBA学位之前，博克是摩立特集团（Monitor Group，全球领先的战略咨询公司）的咨询师。

　　《技术创业：技术创新者的创业之路》分析了影响创业决策的个人和商业环境因素，尤其是个人目标对创新商业化路径选择的影响。《技术创业：技术创新者的创业之路》的研究对象主要是那些做出创业决策，并把技术创新商业化的新企业创建者或管理者。全书首先讨论了他们的创业能力，即他们的个性特征和技能是否适合创办企业；其次具体研究了学院派创业者这一创业群体的创业特征，他们是成功创业的大学教授或专家；再次描述了创业路径的基本框架，由此可以了解不同人的创业经历；最后，探讨了个人角色认同的问题，着手考察技术创业者如何在创业活动中准确理解和界定科学家角色。
　　《技术创业：技术创新者的创业之路》不仅适于作为高校教材，也适于为创业者提供具体和系统的创业过程指导。《技术创业：技术创新者的创业之路》的读者对象包括高校学生、创业者、企业管理人员等。

　　创业教育是培养当代大学生创业精神的重要方式和手段。目前，我国已有不少高校开设创业管理课程，但尚不能满足创新型人才培养的需要。这套书以及后续出版的著作通过借鉴国外先进的知识成果，必将有助于提高创业教育水平和丰富创业教材体系。
　　——上海市大学生科技创业基金会
　　创业是人生态度的选择，本质是一种创新价值取向驱动的过程。但是为创业做前期准备，了解掌握创业的基本知识与技能、熟悉创业路线与必经程序是非常必要的。本套书以创业者为主体，以创业全过程为主线，回答了创业者在创业道路上需要思考和解决的方方面面的问题，是一套非常优秀的创业教材，也是当代大学生勇于创业的自学参考书。
　　——中国高等教育学会会长特别助理　曹胜利先生
　　整合平凡的资源实现不平凡的目标是创业重要的本质特点。这套书从创业活动的一般规律出发，结合社会创业、技术创业等多个领域的创业实践，阐述了相关的创业知识，读者可以从中学习到资源开发、整合、转化的技能和方法。
　　——吉林大学党委副书记、吉林大学创业研究中心主任　蔡莉教授
　　创业目前已经成为战略管理和组织行为的重要领域，创业活动与战略行为的互补有利于构建可持续的竞争优势并实现财富最大化。这套书不仅对创业者有帮助，而且对普遍的管理实践也有参考价值。
　　——中山大学管理学院院长　李新春教授
　　创业是个人的梦想，也是对他人的帮助和对社会的贡献。创业者是值得尊重的勇士，理应得到全社会的支持。相信这套书能助力创业成功，也期待更多的朋友通过创业使梦想成真！
　　——阿里巴巴集团副总裁　梁春晓先生

　　第2章　创业目的
　　引言
　　从多种视角看，创业者行使着变革天使的角色。就技术创业者而言，个体角色或创业活动的目的很显然包括科学发现、创新所有权和商业化意图等诸多方面。正如这一部分开篇所指出的，一旦有了创意，发明者必须考虑可行的应用选择，这一章我们就来考察影响创业选择的一般要素。
　　2.1  传播创新的决策
　　对多数技术创业者而言，进行创新研究的目的是拓展人类知识的应用，或者是解决某一专业领域的挑战性问题。即便有一些技术创业者了解发明的潜在商业化应用，但大多数科学研究并没有具体的商业化意图。当然，他们很清楚自己所开展的创新活动对商业的影响远远超越了实验室对商业的影响。此时，技术创业者也许会决定通过商业化的方式，如办公司、许可技术和产品开发来传播一项创新，而不是通过学术性的方式，如公开发表研究成果、在学术会议上发布生物或软件方面的资料来传播一项创新。有了这一启动式的决策，创业者就会想到其他的目的，包括更广泛地传播、财务回报等。

总序
推荐序
译者序
前言
作者简介

第1章 技术创业者
引言
1.1 变革使者：创业者
1.2 科学创新与创业
1.3 技术创业者的界定
1.4 本书假设
1.5 本书结构安排
注释

第一部分 发现创业选项
第2章 创业目的
引言
2.1 传播创新的决策
2.2 商业化过程
2.3 创业目的的基本维度
小结/注释

第3章 技术创业的选择
引言
3.1 创业意图、创业能力与价值创造
3.2 “文件箱式的创意”（市场空间小,创业能力低）
3.3 勉强的创业者（市场空间大,创业能力低）
3.4 生活式创业者（市场空间小,创业能力高）
3.5 技术创业者（市场空间大,创业能力高）
3.6 知识产权的内在价值
小结/注释

第4章 技术许可
引言
4.1 技术转移过程
4.2 WARF：一个技术转移办公室的例子
4.3 技术许可：TTO视角
4.4 什么时候、为什么进行技术许可
小结/注释/推荐阅读

第5章 生活式创业
引言
5.1 创办新企业的选择
5.2 什么是生活式创业
5.3 TTO与生活式创业
5.4 对生活式创业的思考
5.5 创业选择
小结/注释

第二部分 创业角色认同
第6章 学院派创业者
引言
6.1 谁是学院派创业者
6.2 创业活动的智力挑战
6.3 业务挑战
6.4 个人挑战
小结/注释

第7章 创业路径模型
引言
7.1 创业角色的认同
7.2 创业路径模型
7.3 案例研究：断层放射治疗公司
7.4 路径模型的应用
小结/练习题/注释

第8章 创业路径举例
引言
8.1 路径1：研究转移型创业者
8.2 路径2：周期性的创业者
8.3 路径3：研究驱动型的技术创业者
8.4 路径4：双重角色的技术创业者
8.5 路径5：公司创业者
8.6 路径6：业务型技术创业者
8.7 路径模型的启示
小结/练习题/注释

第三部分 创业工具箱
第9章 理解行业背景
引言
9.1 行业与市场
9.2 行业吸引力与价值链
9.3 破坏性技术
9.4 创业公司的选址及其含义
9.5 成本与差异化战略
9.6 新事业路径考察
9.7 核查业务基本前提
小结/注释/推荐阅读

第10章 积累业务技能和知识
引言
10.1 业务形成
10.2 制定并运用商业计划
10.3 现实性分析
10.4 新企业融资的基本介绍
小结/注释/推荐阅读

第11章 技术型成长公司的融资
引言
11.1 成长型融资
11.2 投资的层次
11.3 基于关键事件的融资
11.4 获取私人投资
11.5 种子期之后的融资
小结/注释/推荐阅读

第四部分 考察前面的路
第12章 管理挑战
引言
12.1 管理为什么重要
12.2 管理模型
12.3 专业化管理
12.4 发明者作为管理者
小结/注释

第13章 为成长做准备
引言
13.1 理解成长战略或业务成长类型
13.2 从项目管理到业务管理
13.3 跨越鸿沟
13.4 技术创业者（创建者）的变革性角色
小结/注释

第14章 退出
引言
14.1 什么是退出
14.2 退出类型
14.3 非完美退出
14.4 退出后做什么
小结/注释

第五部分 保留技术创业者的角色认同
第15章 创业路上的角色认同、成长与学习
引言
15.1 科学认同：回到基本问题
15.2 技术创业者的基本特质
15.3 技术创业者的一般经验
小结/注释