《以人为本：孔子管理学》作者是德国的一位著名畅销书作家和企业家。在对中国文化，特别是儒家学说深入研究的基础上，作者为我们总结了孔子的88条管理法则，从管理者的素质、原则、性格、任务等多个方面，以严密的推理和生动的案例，向我们阐释了孔子的儒家学说在现代企业管理中的应用和意义。对于广大企业管理者来说，这是本颇为另类，但令人耳目一新，非常耐人寻味的管理学杰作。孔子是一位对中国，乃至对世界产生重要和深远影响的思想家，他的智慧积淀在中国人的思想和行为举止中，他的至理名言如今依然闪烁着智者的光芒。随着中国经济的腾飞，越来越多的国内外学者开始研究孔子和儒家思想。中国一些成功的经理人在谈及自己的成功之道时，不约而同地指出，孔子学说中蕴涵的真理和智慧教会了他们如何与人打交道。以“仁”的学说为核心的古老的人本主义思想，正在冲击传统的企业管理的利润和效率优先理念，并使后者发生脱胎换骨的蜕变，由此带来席卷现代企业管理的一场革命。

　　一、孔子：2500年以来的顾问
　　孔子作为顾问，具有怎样的品质？
　　我们建议请孔子担任顾问。那么，孔子究竟具有怎样的品质，使他能够成为一名合格的顾问呢？
　　在回答这个问题之前，我们先提一个简单的问题：何谓顾问？
　　任何一个替人出谋划策的人，一定是一个博学多闻的人，这样才能胜任顾问的工作。作为顾问，他可以为一个人，也可以为一个具有众多人员的团队或者一个企业提供意见。
　　人们也可以将个别指导称为教练（Coaching）。教练（Coach）被认为是在艰难路途中、在危机中或者在重新确定方向时的伙伴。有时候，一个人仅仅依靠自己已经无法继续向前了。一切陷入困境，或者毫无希望可言了。教练的工作就从这里开始。
　　一个企业完全可能会处在一个困难的境况下，它需要外部的建议，需要新的结构。顾问从此就开始产生作用。
　　或许对每一个人和每一个企业来说，任何一次危机、任何一次冲突都潜藏着一次机遇，但那个人和那个企业里的员工一旦面临困境，未必能够看得到这种机遇。企业需要得到帮助，需要一个能够提供建议的人，这些建议可以唤醒创造力，推动新思想和新意识的出现。
　　从这个意义上说，孔子的一句格言很有参考价值：“志于道。”顾问的目的就在于弄清楚当事人的未来前景之所在。这将为新的解决方案铺平道路，让他们同样认识到道路和目的地本身。
　　“Coach”原本是“马车”的意思，后来“Coach”或者“Coachman”也就成了马车夫的意思。马车夫的职责是管理和照顾（马），于是Coach或者说Coaching的使用频率越来越高。到了19世纪，在英国大学里，Coach被用于对人的称呼，他们的任务是让其他人作好考试、使命和体育赛事前的准备。但当时，教练的职责不仅限于体育范畴。

前言：与孔子相遇
一、孔子：2500年以来的顾问
孔子何许人也？
孔子作为顾问，具有怎样的品质？
孔子对中国哲学和社会产生的影响
儒家哲学的中心概念
从孔子到儒家学说
孔子是21世纪的顾问

二、有没有理想的管理人员？
信任是良好管理的基础
榜样的力量
管理人员的优缺点
经理人如何成为领导者
教育和自我完善

三、来自孔子顾问的积木盒
目的地和道路相互制约
管理和积极性是一对同卵双胞胎
按照管理原则工作
经理人的个人道德完善和可靠度
坐标系：形象和价值

四、经理人的性格
个人的成熟度和专业性
谦虚和诚实
在语言和行动上表明自己的勇气和坚持不懈
移情能力和说服能力
经理人是团队中最高级别的运动员
寻找专业问题和管理问题方面的经验人士

五、经理人的任务
经理人对愿景和目标承担责任
他安排好自己，安排好企业
经理人要作出大胆和正确的决定
监督实施，创造信任
任用、培养和管理员工
推荐孔子
后记
孔子法则