目录

    第1章 企业生存之道<br>    战略决策的困境<br>    战略决策的迷雾与现实<br>    战略决策制定者做什么<br>    第2章 谁是战略决策制定者<br>    对战略决策者的客观描述<br>    推动战略决策的主观动力<br>    第3章 制约战略决策的客观力量<br>    公众形象和个体现实的平衡<br>    财务目标的属性和功能<br>    最终的受益人<br>    财务目标的层级<br>    财务目标的分类<br>    第4章 客观力量内部的平衡<br>    战略决策者对自足性增长财务目标的偏爱<br>    企业三大支特者的要求<br>    第5章 制约战略决策的主观力量<br>    信念体系对战略决策目标的制约<br>    信念体系对战略决策方法的制约<br>    信念体系对企业内部管理的制约<br>    信念体系对战略决策的制约<br>    第6章 客观力量和主观力量的博弈<br>    促进战略决策稳定性的客观力量<br>    企业的信念体系<br>    信念体系中的情感投入<br>    第7章 影响战略决策改变的力量<br>    促进改变的客观力量<br>    战略决策者的品质的重要性<br>    变化中的信念体系<br>    第8章 生存目标优先下的战略决策<br>    终极目标<br>    企业财富的创造<br>    无声的优先权<br>    战略短视<br>    无限的雄心，有限的选择<br>    附录 公司管理层的信念体系<br>    译者后记

内容摘要

    对于一个江河日下的公司，应该为其配置额外的资源还是将其榨干？<br>    对于一个很有前途但不确定的项目，应该投入更多的资金还是将其终止？<br>    在一个成熟的产业中，企业应该更多地寻求外部资金的支持还是依赖内部资金？<br>    企业的管理层应该更多地放权还是集中控制权力？<br>    或许很幸运，您无需面对诸如此类问题的困扰；亦或许很不幸，您正面临?着此类抉择的困惑，无论幸或不幸，12家成功的大企业对此所做出的战略决策一定会给您一些启发……