《战略管理：实践导向（第4版）》作者为多次获得教学奖并深受学生喜爱的有几十年教龄的资深教授。《战略管理：实践导向（第4版）》在清晰阐述战略管理基本理论的基础上，通过一些特殊栏目，如“实践中的战略管理者”（描述真正处理真实战略问题的经理们）；“实践中的战略管理”（描述运用独特战略的各种类型和规模的组织）；“战略管理—全球视角”（描述全球性的组织所面临的独特挑战以及所运用的独特战略）以及许多实践中的小案例和章尾的实践练习，让读者深刻领会与掌握理论的内涵。是一本获得极大好评的教材。战略理论加战略实践是《战略管理：实践导向（第4版）》的鲜明特色。

    第1章  概念介绍<br>    这段开篇案例描述如今许多经理人员在战略管理中面对的复杂性及挑战（即如何进行战略性管理）。MTV的战略创意对整个组织的管理者和员工都有借鉴意义。甚至其他娱乐传媒公司（如Fox Entertainment、Turner Broadcasting，或者Disney ABC Cable）的经理人员也需要就如何应对MTV的战略行动做出决策。对于所有类型和规模的公司来说，这样的战略决策在今天的竞争环境下看来都是最常见不过的了。理解如何运用和为什么运用战略管理就是本书的主旨所在。通过了解和学习实践中的战略管理，你可以开始理解不同的员工需要如何处理各种各样的战略问题和挑战。随后，不管你是芝加哥的一位销售助理，还是西雅图的电子商务经理，或者是孟买的客户经理，或者是纽约MTV总部的人力资源高级经理，你都可以认识和理解战略决策的内涵。什么样的战略变化是必需的?这些决策将会如何影响你的工作和工作团队?<br>    在这一章中，你会对战略管理的内涵有一个初步的了解。它可以分为3个主要部分：战略管理为何重要，什么是战略管理，谁与战略管理有关。也许你会注意到，如何进行战略管理还没有包含在内。不要着急!那是余下的章节所要阐述的问题——如何进行战略管理。首先，需要知道战略管理为何重要。

第1章 概念介绍<br>1.1 战略管理为何重要<br>1.2 什么是战略管理<br>1.3 谁与战略管理有关<br>1.4 当今世界的战略管理<br>本章小结<br>塑造你的技能<br>从数字中看战略管理<br>案例讨论<br><br>第2章 战略性管理的背景<br>2.1 战略性管理与竞争优势<br>2.2 新的商业环境<br>本章小结<br>塑造你的技能<br>从数字中看战略管理<br>案例讨论<br><br>第3章 评估机会和威胁：外部分析<br>3.1 什么是外部分析<br>3.2 怎样进行外部分析<br>3.3 为什么要进行外部分析<br>本章小结<br>塑造你的技能<br>从数字中看战略管理<br>案例讨论<br><br>第4章 评估优势和劣势：内部分析<br>4.1 什么是内部分析<br>4.2 怎样进行内部分析<br>4.3 为什么要进行内部分析<br>本章小结<br>塑造你的技能<br>从数字中看战略管理<br>案例讨论<br><br>第5章 职能战略<br>5.1 职能战略和战略管理过程<br>5.2 什么是职能战略<br>5.3 现在做什么<br>本章小结<br>塑造你的技能<br>从数字中看战略管理<br>案例讨论<br><br>第6章 竞争战略<br>6.1 什么是竞争优势<br>6.2 什么是竞争战略<br>6.3 实施.评估和改变竞争战略<br>本章小结<br>塑造你的技能<br>从数字中看战略管理<br>案例讨论<br><br>第7章 企业战略<br>7.1 企业战略的介绍<br>7.2 企业战略——组织发展<br>7.3 企业战略——组织稳定<br>7.4 企业战略——组织更新<br>7.5 评估和改变企业战略<br>本章小结<br>塑造你的技能<br>从数字中看战略管理<br>案例讨论<br><br>第8章 专题：国际战略.创业公司和非营利绢织的战略<br>8.1 国际战略<br>8.2 创业公司和小型企业<br>8.3 非营利组织和公共部门组织<br>本章小结<br>塑造你的技能<br>从数字中看战略管理<br>案例讨论<br>附录A怎样进行综合案例分析<br>附录B案例分析实例<br>附录C综合案例分析