北京正略钧策企业管理咨询有限公司，创立于1992年的正略钧策公司是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策公司作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。

    正略钧策管理咨询公司原名新华信管理咨询公司，于2005年7月1日改称现名。

    《正略钧策管理评论（第1辑）》从职业发展、素质测评和薪酬绩效三个方面论述了国内企业在人力资源领域普遍遇到的现实问题，并以类似的成功案例分析为佐证，进而提出操作性极强的问题解决方案。书中图表结合，内容充实，论证科学，指导性强，是一本令人信服的管理评论精华文集。《正略钧策管理评论（第1辑）》适合企业管理人员、人力资源及相关人士阅读使用。

第一章 职业发展
职业发展：企业该做什么
职业发展管理的问题及其对策
案例：当员工价值的生命周期走到尽头
如何改进员工工作和生活质量
如何做好个人的发展规划
如何树立正确的个人职业发展目标

第二章 素质测评
BEI访谈法简介及其在素质测评项目中的应用
打造高效的校园招聘
基层管理者选拔中的望闻问切
企业核心人才的界定
人才测评中的“七多”原则
素质模型有关概念辨析

第三章 薪酬绩效
点数法在工程设计企业中的应用
房地产企业项目奖金在集团总部和项目公司之间分配方式的探讨
互联网企业独特的人力资源管理
激励四要素，你关注了没有
集团公司薪酬管理常见问题及应对策略
企业停止奔跑后的员工士气激励
浅议房地产超额利润提成影响因素模型
限制性股票激励计划实施期间的设定
项目管理模式下动态薪酬管理体系设计
销售人员薪酬设计浅析
初创大规模制造型企业的薪酬福利设计方法
薪酬福利调研报告的应用
如何有效进行绩效管理和薪酬管理工作年终盘点
子公司评价因素模型三步法
企业年金——长期激励的福利项目设计