埃里克·诺林（Eric W. Noreen）
　　美国华盛顿大学名誉教授，曾在美国、欧洲和亚洲的多所高校任职。
　　诺林曾就读于华盛顿大学并取得了学士学位，之后叉在斯坦福大学获得了工商管理硕士和博士学位。作为一名注册管理会计师，他曾被美国会计师协会授予杰出从业成就奖。  诺林教授现任《会计评论》（The Accounting Review）和《会计学与经济学》（Accounting and Economics）的副主编。他曾在《会计研究》（Accounting Research）、《会计评论》、《会计学与经济学》、《会计视野》（Accounting Horizons）、《会计学、企业与社会》（Accounting，Organizations and Society）、《当代会计研究》（Contemporary Accounting Research）、《管理会计研究》（Management Accounting Research）、《会计学研究评论》（The Reviews of Accounting Studies）等学术刊物上发表过多篇论文，他的教学活动深受学生们的喜爱和欢迎，并为他赢得了很多荣誉。
　　彼得·布鲁尔（Peter C. Brewer）
　　美国俄亥俄州迈阿密大学牛津分校会计系教授。布鲁尔曾就读于宾州州立大学并取得了会计学学士学位，之后又在弗吉尼亚大学获得了会计学硕士学位，在田纳西大学获得了博士学位。他曾在《管理会计研究》（Management Accounting Research）、《信息系统》（Information System）、《成本管理》（Cost Management）、《财务战略》（Strategic Finance）、《会计界》（Accountancy）、《会计学教育问题》（Issues in Accounting Education）和《商业物流》（Business Logistics）等各类学术刊物上发表论文30多篇。
　　布鲁尔是学术刊物《会计学教育问题》和《会计教育》（Accounting Education）编辑委员会的成员。他的论文《战略导向的平衡计分卡》（Putting Strategy into the Balanced Scorecard）获得了2003年国际会计师联盟的优秀论文奖的提名，论文《六西格玛管理与财务功能的改进》（Using Six Sigma to Improve the Finance Function）和《薄利会计学——企业精益管理与控制的综合框架》（Lean Accounting：Whats All About？）分别在2005年和2006年获得会计师协会颁发的：Lybrand金奖和银奖。他还荣获了迈阿密大学查德商学院颁发的杰出教学奖，以及因杰出的教学活动和对教育发展的贡献得到了迈阿密大学学生联合会的两次表彰。他是美国本科生会计学教育教学活动中拥有创新思维的领军人物之一，经常出席各类专业和学术会议。
　　在迈阿密大学任职前，布鲁尔还曾在德勤公司宾州分部担任过审计师，在长老派教会的教堂基金会担任过内部审计负责人。他还经常在管理咨询和案例编写领域与世界知名企业合作，这些企业包括哈里斯公司（Hards Corporation）、根特制造公司（Ghent Manufacturing）、辛塔斯公司（Cintas）、爱士康医药公司（Ethicon Endo-Surgery）、施耐德电气公司（Schneider Electric）、蓝斯卡福特斯公司（Lells-crafters）和富达投资公司（Fidelity Investments）。
　　雷·加里森（Ray H. Garrison）
　　美国杨百翰大学名誉教授，曾就读于杨百翰大学并在那里取得了学士和硕士学位，之后又在印第安那大学获得了工商管理学博士学位。
　　作为一名注册会计师，加里森曾在全国性和区域性的会计师事务所从事管理咨询工作。他曾在《会计评论》（The Accounting Review）、《管理会计》（Management Accounting）等专业刊物上发表过多篇论文。加里森在课堂教学中的创新活动为他赢得了杨百翰大学授予的Karl G. Maeser杰出教学奖。

　　《经理人员管理会计》的三位作者——埃里克·诺林、彼得·布鲁尔和雷·加里森在管理会计教材建设与教学研究领域久负盛名。加里森是美国杨百翰大学的名誉教授，诺林曾荣获美国会计师协会杰出从业奖，而彼得被誉为美国会计学教学中最具创新思维的领军者。这次应中国人民大学出版社之邀，有幸先行阅读全书。我深感这本教程的四大特色：第一，融合了管理会计的基本理念、基本原理和各类技术方法。比如第1章强调掌握的理论、过程管理、精益生产、约束理论、六西格玛管理和因特网革新等很有新意，能恰当地融合到每章的管理会计基本技巧之中，避免了目前管理会计教材不少风格是“会计术语+数学公式”的写作范式。

　　第1章　管理会计与商业环境
　　1.3　管理工作与企业对管理会计信息的需求
　　每家公司无论大小都有管理者。一定要有人负责制定战略、制定计划、组织资源、指挥人员并控制运营。这正是美国银行（Bank of America）、和平集团（Peace Corps）、伊利诺伊大学（The University of Illinois）、红十字会（The Red Cross）、可口可乐集团和七十一便利店（7-Eleven）的运作方式。在本章中，我们将用一个特定组织——好震动公司（Good Vibrations．Inc．）——说明管理的工作。好震动公司的管理理念非常普通，而且可以应用于任何公司。
　　好震动公司运营连锁零售店，销售全系列的音乐光碟。连锁的商店都集中在太平洋沿岸地区的城市，如悉尼、新加坡、香港、北京、东京和温哥华等。公司发现产生利润最好的方法就是创造一种令人激动的消费环境，这符合客户亲密度的策略。因此，公司投入了巨大的精力去进行布局计划与内部装饰，而且店面的地点往往都设置在城市的繁华地段且有基层的营业面积。管理层明白不同类型的客户被不同类型的音乐所吸引。国际摇滚区通常的装饰都采用大胆且鲜艳的图案，而且过道都被刻意缩小以创造一种拥挤的感觉，恰似我们周末在一家受欢迎的夜总会一样。相比之下，古典音乐区则是木板风格，配合完善的隔音效果，宽敞的感觉恰似我们在一家乡村俱乐部。
　　好震动的管理者正如任何公司的管理者一样，履行着三项主要职能——计划、指导与推进、控制。计划包含了确立基本策略、选择行动途径和明确如何行动。指导与推进包含了组织人力去执行计划与进行例行操作。控制包含了确保计划的实施与依据外部环境变化而随机应变。管理会计信息在这些基本的管理活动中起着至关重要的作用，尤其是计划与控制职能。

第1章　管理会计与商业环境
1.1　全球化
1.2　战略
1.3　管理工作与企业对管理会计信息的需求
1.4　管理会计与财务会计的比较
1.5　公司组织结构
1.6　过程管理
1.7　商务科技
1.8　商业道德的重要性
1.9　公司治理
1.10　企业风险管理
1.11　注册管理会计师
本章小结
专业术语
概念题
练习题
问答题
研究与应用
第2章　成本术语、概念和分类
2.1　成本分类
2.2　产品成本与期间成本的比较
2.3　财务报表上的成本分类
2.4　产品成本流转
2.5　按性态分类的成本
2.6　按分配到成本对象的方式分类的成本
2.7　按与决策的关系分类的成本
本章小结
回顾问题：成本术语
专业术语
概念题
练习题
问答题
案例
研究与应用
第3章　系统设计：分批成本计算法
3.1　分步成本计算法和分批成本计算法
3.2　分批成本计算法概述
3.3　分批成本法的深入实例
3.4　分配不足或分配过度的制造费用
3.5　制作一份损益表
3.6　服务公司的分批成本计算法
3.7　信息技术的应用
本章小结
回顾问题：分批成本计算法
专业术语
附录3A：预计制造费用分配率与容量
概念题
练习题
问答题
案例
研究与应用
第4章　成本性态的分析与应用
4.1　成本性态模型
4.2　混合成本分析
4.3　贡献式损益表
本章小结
回顾问题：成本性态
专业术语
附录4A：利用Exce1电子表格进行最小平方回归计算
概念题
练习题
案例
研究与应用（附录4A）
第5章　成本-产量-利润的关系
5.1　成本-产量-利润（CVP）分析的基本
5.2　保本点分析
5.3　本-量-利分析与成本结构的选择
5.4　销售佣金的构成
5.5　销售组合
5.6　本-量-利分析的假设
本章小结
回顾问题：本-量-利关系
专业术语
概念题
练习题
问答题
案例
研究与应用
第6章　变动成本计算法：企业管理工具
6.1　完全成本计算法与变动成本计算法概述
6.2　完全成本计算法与变动成本计算法下损益表数据的比较
6.3　收益数据的深入比较
6.4　产量变化对净经营收入的影响
6.5　成本计算法的选择
本章小结
回顾问题：比较变动成本计算法与完全成本计算法
专业术语
概念题
练习题
问答题
案例
第7章　作业成本法：帮助管理者决策的工具
7.1　作业成本计算法概述
7.2　作业成本计算法下的成本处理
7.3　作业成本计算系统的设计
7.4　作业成本法原理
7.5　传统产品成本与作业成本的比较
7.6　建立生产过程改进目标
7.7　作业成本计算法与外部报告
7.8　作业成本计算法的局限性
本章小结
回顾问题：作业成本计算法
专业术语
附录7A：作业成本法分析
附录7A小结
回顾问题：作业分析报告
附录7A专业术语
概念题
练习题
问答题
案例
研究与应用
第8章　利润规划
8.1　预算编制的基本框架
8.2　全面预算的制定
本章小结
回顾问题：预算计划
专业术语
概念题
练习题
问答题
案例
研究与应用
第9章　标准成本和平衡计分卡
9.1　标准成本——例外管理
9.2　设定标准成本
9.3　差异分析的一般模型
9.4　直接材料差异的计算
9.5　直接人工差异的计算
9.6　变动制造费用差异的计算
9.7　差异分析和例外管理
9.8　标准成本在跨国公司的应用
9.9　基于标准成本控制的评价
9.10　平衡记分卡
本章小结
回顾问题：标准成本
专业术语
概念题
练习题
案例
研究与应用
第10章　弹性预算与制造费用分析
10.1　弹性预算
10.2　深人了解变动制造费用差异的计算
10.3　制造费用分配率和固定制造费用分析
本章小结
专业术语
概念题
练习题
问答题
案例
第11章　内部报告和分权管理
11.1　分权式组织结构
11.2　责任会计
11.3　分权管理与部门报告
11.4　影响成本正确分配的因素
11.5　投资中心的业绩评价——投资回报率
11.6　剩余收益
本章小结
回顾问题：部门报表
专业术语
附录11A：转让定价
附录11A专业术语
附录11B：服务部门收取
附录11B专业术语
概念题
练习题
问答题
案例
研究与应用
第12章　决策中的相关成本
12.1　决策中的成本概念
12.2　增加和减少产品生产线及部门的决策
12.3　自制或购买决策
12.4　机会成本
12.5　特殊订货的决策
12.6　有效利用约束性资源的决策
12.7　联产品成本与边际贡献法
12.8　作业成本计算法与相关成本
本章小结
回顾问题：相关成本
专业术语
概念题
练习题
案例
第13章　资本预算决策
13.1　资本预算——投资计划
13.2　折现现金流量——净现值法
13.3　折现现金流量——内部收益率法
13.4　净现值法的拓展应用形式
13.5　不确定性现金流量
13.6　偏爱决策——投资方案的排序
13.7　资本决策的其他方法
13.8　投资项目的事后审计
本章小结
回顾问题：净现值基本计算
专业术语
附录13A：净现值的概念
附录13A专业术语