彼德·C.布鲁尔（Peter C.Brewer），美国俄亥俄州迈阿密大学牛津分校会计系教授。布鲁尔教授曾就读于宾州州立大学并取得了会计学学士学位，之后又在弗吉尼亚大学获得了会计学硕士学位，在田纳西大学获得了博士学位。他是本科生管理会计学教育教学活动中拥有创新思维的领军人物之一，经常出席各类专业和学术会议。
    雷·H·加里森（Ray H.Garrison），美国犹他州杨百翰大学名誉教授。曾就读于杨百翰大学并在那里取得了学士和硕士学位，之后又在印第安纳大学获得工商管理学博士学位。作为一名注册会计师，加里森教授曾在全国性和区域性的会计师事务所中从事管理咨询工作。加里森教授在课堂教学中的创新活动为他赢得了杨百翰大学授予的Kar1 G.Maeser杰出教学奖。
    埃里克·W·诺琳（Eric W.Noreen），世界知名学者、美国华盛顿大学名誉教授，曾在美国、欧洲和亚洲的多所高校任职。诺琳曾就读于华盛顿大学并取得了学士学位，之后又在斯坦福大学获得了工商管理学硕士和博士学位。作为一名注册管理会计师，他曾被美国会计师协会授予杰出执业成就奖。

    布鲁尔的《管理会计导论》是一本令人着迷的教科书，它以简明易懂的方式展现了一个真实的世界。《管理会计导论（第4版）》不仅可以使学生清楚地理解管理会计在企业计划、决策和日常运营中的应用，而且还提供了丰富的习题和练习来强化学生解决实际问题和沟通的能力，同时还注重培养学生高尚的职业道德。

    布鲁尔的《管理会计导论》是一本令人着迷的教科书，它以简明易懂的方式展现了一个真实的世界。本书不仅可以使学生清楚地理解管理会计在企业计划、决策和日常运营中的应用，而且还提供了丰富的习题和练习来强化学生解决实际问题和沟通的能力，同时还注重培养学生高尚的职业道德。
    ——Natalie AIlen，Texas A&M UniVersity
    这是一本设计周密.文笔流畅的教科书，三位作者的经历和经验使得本书内容丰富、富有逻辑性而且简明易懂，本书同时还提供了掌握管理会计这门课程的重要资源。
    ——Paul E.Dascher，Stetsor UniVersity
    这是一本清晰、精炼的教科书.包含了管理会计的各个重大问题。书中的内容足以使学生对这些重点有一个概括的了解，不存在任何使学生感到困惑的内容。
    ——Dawr McKinley William Rainey Harper College
    本书体系安排缜密，展现了职业道德、国际控制、风险管理的现实世界，是一本极易理解的管理会计教科书。
    ——Jai S.Kang， San Francisco State University

    基于上述理由，大部分公司的成本会计系统都采用预计制造费用分配率，而不是实际制造费用分配率。
    2.2.7选择制造费用的分配基准
    的确，分配基准应该是制造费用的作业计量基础。作业动因（cost drive）是一种要素，例如机器小时、病床使用率、电脑时间和飞行时数等，是使制造费用产生的要素。假如选择的分配基准不是制造费用发生的动，那将会得出错误的分配率从而扭曲产品的成本。举例来说，假如分配基准为直接人工小时，但实际上制造费用和人工小时之间并没有什么关系，则耗用较多人工小时的产品，其分配到的制造费用将会被高估。
    大部分公司都使用直接人工小时或直接人工成本作为其制造费用分配的基础。然而如同我们在前一章巾所提到的，许多产业在成本结构上都产生了一些改变。在过去，直接人工成本占产品成本将近60％，制造费用往往只占一小部分；但现在情况已发生改变，主要有下列两个原因：首先，精致的自动化机器已逐渐取代直接人工，由于机器的取得及维修成本被归类为制造费用，因此当直接人工成本下降时制造费用就上升了；其次，产品本身也变得更精致、复杂并经常变化，这增加了对高技术间接人工如工程师的需求。由于上述两项原因，在许多企业中，直接人工和产品成本间的关系越来越小，而制造费用和产品问的关联则越来越密切。
    在许多公司中直接人工和制造费用是呈反向变动的关系，这将难以解释直接人工是制造费用的动因。因此，近年来许多公司的管理者都采用作业成本计算法来改造公司的成本会计制度。作业成本计算法是一种成本记录的技巧，它被用来正确反映产品、顾客及其他成本对象对制造费用的需求。作业成本计算法将在第3章中进行详细的讨论。
    在某些企业中，直接人工或许不是适当的分配基准，但在其他企业中它仍然是制造费用的主要作业计量基础。实际上，大多数的美国制造业公司一直使用直接人工作为制造费用的首要或次要分配基准。这里要强调的重点是，分配基准必须是该企业制造费用的真正动因，而直接人工不一定是适当的分配基准。

序言管理会计与工商业环境
0.1 全球化
0.2 战略
0.3 组织结构
0.4 过程管理
0.5 工商企业中的技术
0.6 工商业中道德的重要性
0.7 公司治理
0.8 企业风险管理
0.9 注册管理会计师（CMA）
本章 小结
词汇表

第1章 管理会计与成本概念介绍
1.1 管理者工作与对管理会计信息的需求
1.2 财务会计与管理会计的比较
1.3 一般成本分类
1.4 产品成本与期间成本
1.5 财务报表上的成本分类
1.6 产品成本流转
1.7 预测成本性态所需的成本分类
1.8 分配成本到成本对象所需的成本分类
1.9 制定决策所需的成本分类
本章 小结
词汇表

第2章 系统设计：分批成本计算法
2.1 分步成本计算法与分批成本计算法
2.2 分批成本计算法概述
2.3 分批成本计算法——成本流转
2.4 制造费用分配问题
本章 小结
词汇表

第3章 系统设计：作业成本计算法
3.1 将制造费用分配到产品
3.2 设计作业成本计算法
3.3 运用作业成本计算法
3.4 目标程序改善
3.5 评估作业成本计算法
3.6 作业成本计算法的成本流转案例
本章 小结
词汇表

第4章 系统设计：分步成本计算法
4.1 比较分批成本计算法与分步成本计算法
4.2 分步成本计算法中的成本流转
4.3 产品约当产量
4.4 成本的计算和分配
本章 小结
词汇表

第5章 成本性态：分析与应用
5.1 成本性态的类型
5.2 混合成本分析
5.3 贡献格式利润表
本章 小结
词汇表
附录5A：变动成本
第6章 成本-数量-利润关系
6.1 成本-数量-利润分析的基础
6.2 保本点分析
6.3 本量利分析与成本结构
6.4 销售佣金结构
6.5 销售组合
6.6 CVP分析的假设
本章 小结
词汇表

第7章 利润规划
7.1 预算编制的基本框架
7.2 编制全面预算
本章 小结
词汇表

第8章 标准成本
8.1 标准成本——例外管理
8.2 设定标准成本
8.3 差异分析的一般模式
8.4 使用标准成本——直接材料差异
8.5 使用标准成本——直接人工差异
8.6 使用标准成本——变动制造费用差异
8.7 差异分析与例外管理
8.8 评估标准成本的控制基础
8.9 平衡计分卡
本章 小结
词汇表
附录8A：记录差异的总分类账分录

第9章 弹性预算与制造费用分析
9.1 弹性预算
9.2 变动制造费用差异——进一步分析
9.3 制造费用分配率与固定制造费用分析
本章 小结
词汇表

第10章 分权化管理
10.1 组织中的分权化
10.2 责任会计
10.3 衡量管理绩效的报酬率
10.4 剩余收益——另一个衡量绩效的方法
本章 小结
词汇表

第11章 制定决策的相关成本
11.1 制定决策的成本概念
11.2 扩增或减少生产线与部门
11.3 自制或外购的决策
11.4 机会成本的问题
11.5 特殊订单
11.6 新产品的定价策略
11.7 约束性资源的有效利用
本章 小结
词汇表

第12章 资本预算决策
12.1 资本预算——投资项目
12.2 净现值法
12.3 净现值法拓展应用形式
12.4 偏好决策——投资项目排序
12.5 内含报酬率法
12.6 净现值法与所得税
12.7 资本预算决策的其他方法
12.8 投资项目的事后审计
本章 小结
词汇表
附录12A：现值概念
附录12B：现值表

第13章 如何运用现金流量表
13.1 编制现金流量表的基本方法
13.2 简化的现金流量表举例
13.3 完整现金流量表的构成
13.4 编制现金流量表时的其他问题
13.5 完整现金流量表举例
本章 小结
词汇表
附录13A：以直接法计算经营活动提供的净现金流量
附录13B：以T字账法编制现金流量表

第14章 如何运用财务报表分析
14.1 财务报表分析的局限性
14.2 比较式报表与统一格式报表
14.3 比率分析——普通股股东
14.4 比率分析——短期债权人
14.5 比率分析——长期债权人
14.6 比率汇总与比较性比率资料的来源
本章 小结
词汇表
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