《供应链管理》从动态组织的角度研究和审视了有效供应链管理的相关问题，为有效的管理连锁系列事务提供了理论和经验知识。为了更好地理解和管理配置、连接、库存、物流等供应链管理战略中的核心要素之间的相互关系，作者分析了关键的决策维度。每一要素被反复提及以帮助读者理解其动力学和如何通过与其他要素的内在作用来影响整个供应链管理的绩效。<br>    与物流相比，供应链管理是一个更为宽泛的概念，它超越单个企业而扩展至包括供应商、顾客、运输商、协作者和渠道中介商在内的供应链中的各个部门。对供应链基本要素进行深入、彻底的了解而为顾客创造真正的价值是必要的。

第一章 供应链管理：为顾客创造价值
第二章 为高绩效的供应链制定有效的决策
第三章 供应链管理中的动态学习
第四章 供应链的战略管理
第五章 供应链管理中的协调他新
第六章 全球化供应链管理
第七章 供应链管理的可持续性竞争力