《第三方物流项目管理》从第三方物流的基本概念出发，围绕第三方物流项目管理系统展开阐述，全书共分10章，第1、2章介绍了第三方物流和第三方物流项目管理的基础理论，第3章至第9章分别介绍了第三方物流项目的启动、招投标、计划、组织、成本、风险和信息管理。第10章侧重于实践操作，介绍了第三方物流项目方案的设计和撰写，在每章后面配备了讨论、阅读案例和练习题。《第三方物流项目管理》把项目管理的理论框架与第三方物流的理论和实践相结合，构筑起第三方物流项目管理的理论雏形，为第三方物流的理论研究及课程建设开辟一个新的突破口。<br>    《第三方物流项目管理》适合于物流管理相关专业的本、专科学生以及物流行业的从业人员的学习和参考。

    2．2第三方物流项目管理概述<br>    2．2．1第三方物流项目概念<br>    1）第三方物流项目定义<br>    物流项目主要可以分为两大类：即物流工程项目和物流服务项目。而本书所称的第三方物流项目本质上就是物流服务项目。<br>    目前，国内外还没有对第三方物流项目的明确定义。本书中的第三方物流项目是指第三方物流企业为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束下，为创造和提供特定的物流服务而开展的一种具有独特性、一次性的活动。第三方物流项目是第三方物流企业为实现特定目的而做的一种努力。而工商企业购买物流服务项目的过程，实际就是物流外包的过程。<br>    2）第三方物流项目的来源<br>    通常而言，第三方物流项目主要来源于以下三种情况：<br>    （1）来源于参与物流服务项目投标。大型跨国公司或国有企业，在选择物流合作伙伴时，都会采用物流招标的形式。招标企业会通过物流服务招标书，对其物流服务要求进行详细描述。物流企业如果想要参与物流服务项目承接的竞争，就必须撰写投标书。投标书是物流企业参与招标竞争的重要凭证，是对招标文件提出实质性要求和条件的响应，也是日后评标、决标和订立合同的依据。因此，需要详细研究投标书的内容，分析自己的物流服务资源，并精心、严格地按照招标文件中规定的内容和评标原则进行编制和装订。<br>    （2）来源于客户企业物流服务需求。为满足客户企业的物流需求，第三方物流企业会进行深入的调查研究，分析客户企业的物流现状和物流运作模式，根据企业的条件和自身的物流服务优势，找出企业物流运作中存在的问题，逐渐形成合理解决企业物流问题的框架。然后，再分环节、分部分地深人剖析企业的物流活动，使物流解决方案逐渐明朗化。最后通过科学论证，形成一套完整的物流解决方案。<br>    （3）来源于项目开发获取的项目。通过项目运行获取的客户的延伸服务，或者客户的客户的项目，如某项目原来只是向客户提供仓储服务、进出口报关、国内配送等服务，现在，客户需要提供采购服务，这样，服务内容就发生了变化，增加的服务必然导致项目费用的增加和规模的扩大。此外，项目客户的客户也可能需要物流服务，通过项目客户的介绍以及实际的观测了解的结果，他们一般会对一个成功运行的项目更加认同，这样的项目更易获取。

    1 第三方物流理论概述<br>    1．1 第三方物流的基本概念<br>    1．2 第三方物流发展概述<br>    1．3 第三方物流企业的来源与类型<br>    1．4 第三方物流服务特点<br>    1．5 第三方物流的正负面效应<br>    本章小结<br>    案例<br>    思考题及课后练习<br>    <br>    2 第三方物流项目管理概述<br>    2．1 项目与项目管理概述<br>    2．2 第三方物流项目管理概述<br>    本章小结<br>    案例<br>    思考题及课后练习<br>    <br>    3 第三方物流项目启动管理<br>    3．1 第三方物流项目识别和构思<br>    3．2 第三方物流项目可行性研究<br>    3．3 第三方物流项目的启动和经济评价<br>    3．4 第三方物流项目融资<br>    本章小结<br>    案例<br>    思考题及课后练习<br>    <br>    4 第三方物流项目招投标管理<br>    4．1 项目招投标<br>    4．2 第三方物流项目招标<br>    4．3 第三方物流项目投标<br>    4．4 第三方物流项目合同<br>    本章小结<br>    案例<br>    思考题及课后练习<br>    <br>    5 第三方物流项目计划管理<br>    5．1 第三方物流项目计划概述<br>    5．2 第三方物流项目计划的制订<br>    5．3 第三方物流项目计划的制订工具<br>    本章小结<br>    案例<br>    思考题及课后练习<br>    <br>    6 第三方物流项目组织管理<br>    6．1 第三方物流项目组织<br>    6．2 第三方物流项目团队<br>    6．3 第三方物流项目经理<br>    本章小结<br>    案例<br>    思考题及课后练习<br>    <br>    7 第三方物流项目成本管理<br>    7．1 第三方物流项目成本管理概述<br>    7．2 第三方物流项目成本的构成与分类<br>    7．3 第三方物流项目成本的估算<br>    7．4 第三方物流项目成本的预算<br>    7．5 第三方物流项目成本的控制<br>    本章小结<br>    案例<br>    思考题及课后练习<br>    <br>    8 第三方物流项目风险管理<br>    8．1 第三方物流项目风险<br>    8．2 第三方物流项目风险识别<br>    8．3 第三方物流项目风险评估<br>    8．4 第三方物流项目风险应对<br>    本章小结<br>    案例<br>    思考题及课后练习<br>    <br>    9 第三方物流项目信息管理<br>    9．1 第三方物流项目信息管理概述<br>    9．2 物流信息技术<br>    9．3 第三方物流管理信息系统<br>    9．4 项目管理软件<br>    本章小结<br>    案例<br>    思考题及课后练习<br>    <br>    10 第三方物流项目方案设计<br>    10．1 第三方物流项目方案概述<br>    10．2 第三方物流项目方案设计基本内容<br>    10．3 第三方物流项目方案的撰写<br>    10．4 第三方物流项目投标书的撰写实例<br>    本章小结<br>    案例<br>    思考题及课后练习<br>    附录A物流企业分类与评估指标(国家标准)<br>    附录B中华人民共和国招标投标法<br>    参考文献