肖海林，企业管理博士，管理科学与工程博士后。中央财经大学教授，工商管理一级学科（北京市重点学科）学术带头人，中国企业战略研究中心主任。中国市场学会和中国高校市场学研究会常务理事。首批北京市宣传文化系统“四个一批”人才。
    主持国家自然基金、国家社科基金等项目近40项，获湖北省优秀博士学位论文奖、上海交通大学优秀博士后、中央财经大学教师学术奖等奖项，多次担任北京市选拔局级领导干部面试评委和“北京市有突出贡献的科学、技术、管理人才”专家评委。

    《企业管理范式转型研究》针对管理日益时尚化和管理学尴尬频发的混沌局面，对市场转型为超级竞争形态后，影响企业管理健康发展的基础问题——是否存在和存在怎样的牵引管理学发展的主题、现代企业管理存在怎样的逻辑与范式特征、在管理主题与市场形态转型后哪些重要的管理心智与管理思维应该转变和如何转变进行了深入研究。从逻辑与范式的角度具体揭示了企业管理的主题与基本特征、企业的资本构成与性质、企业持续发展的生成机理和管理思维、整体管理基本维度及其实现、最优业务组合战略、持续竞争优势来源与管理、最优所有权安排、企业文化和企业家行为的转型及其现代规范性形态，提出了一系列独创性观点、方法和工具，对一些激烈争论的重要管理问题或伪命题进行了廓清，大体形成了以超级竞争为背景、以持续发展为导向的现代企业管理理论框架。
    《企业管理范式转型研究》是一部极具思想性、能对传统管理心智形成冲击力的著作。

    （一）管理的基本维度：从一维到三维复合
    在卖方市场条件下，到处都是盈利机会，企业“稍不留神就会赚钱”，因而，企业所从事的基本上都是正确的事，战略管理与营销观念并不重要，企业通常只关心效率——“把正确的事做好”。尽管创新理论认为，创新是企业发展的不竭动力，但在卖方市场，对微观企业个体来讲，模仿比创新通常更有效，创新一般只具有宏观经济发展上的意义，微观企业个体只需关注成本问题即效率问题，就可以实现持续发展。因此，效率，而不是创新，成为卖方市场条件下企业管理唯一的基本维度。
    随着市场形态从卖方转向买方，市场竞争从无竞争变成了超级竞争，企业只有在特定价值链上的特定战略环节上才能创造价值，实现盈利，因此，企业首先要解决的是如何才能“做正确的事”的问题，即效力问题。由于在买方市场，顾客是市场竞争的最终裁决者，顾客的裁决标准（顾客需求）是不断变化的，因此，企业就必须持续追求“做正确的事”。这意味着企业必须持续地进行顾客价值的创造，从而必须持续创新。因而，创新推进就成为买方市场条件下企业必须持续高度关注的一个基本维度，企业都要致力于成为创新型企业。否则，企业就无法实现差异化，建立竞争优势，摆脱现有竞争，实现成长突破。
    从理论上讲，在效力的基础上加上效率，竞争力才得以产生；企业只有具备了竞争力才能在买方市场获得生存和发展。同卖方市场相比，买方市场条件下的企业面临的一个基本而突出的问题是，盈利空间日益缩小，微利乃至亏损成为常态，因而直接决定盈利能力的效率问题尽管不再是企业管理的主题，但其重要性不是减弱而是增强了。近年来，品牌、核心能力、专业化、归核化、知识产权、执行、细节等受到学术界和企业家高度追捧，而它们都是以效率为基本诉求的。尽管抽象地讲，创新也是效率提升的重要途径，但微观企业管理层面上的效率所关注的领域、实现方式和管理系统与创新存在很大差异，因此，两者不能相互替代。而且，在买方市场上，效率提升的关键成功因素和实现方式，同卖方市场相比发生了很大变化（比如，品牌、核心能力、顾客资产是买方市场而不是卖方市场的效率实现的基本方式），因此，在管理上，创新推进与效率提升成为同等重要的基本管理诉求，因而效率提升成为买方市场条件下企业管理的第二个基本维度，企业应成为效率型企业。否则，企业无法实现成本的降低。

序一 走出管理学尴尬
序二 企业管理的现代逻辑与范式
第一章 企业管理：主题演进与范式流变
一、从效率主题转为持续发展主题
二、现代企业为什么以持续发展为主题
三、企业增长、企业发展和企业持续发展
四、管理范式的三大变化

第二章 长青企业——一类特殊性质的企业
一、经营力要素的求证
二、长青企业的生产函数
三、长青企业的异质性、边界与资本构成

第三章 企业持续发展的生成机理：LCT模型
一、企业发展的理论丛林与管理时尚
二、企业持续发展的生成机理：以海尔为案例
三、LCT模型的理论与实践价值

第四章 企业持续发展的管理思维：从创新转为创新力与控制力的统一
一、创新论范式的缺陷
二、市场形态的转变与企业管理的新命题
三、被误读的创新与管理学尴尬
四、创新力、控制力及其统一与共生
五、两力统一论的理论含义与实践价值

第五章 企业持续发展的整体管理：三个基本维度与共生型控制系统
一、三叶草型企业模型与三维控制
二、全面创新管理、全面效率管理与全面风险管理的统一与共生：华为的控制系统
三、结论与讨论

第六章 企业持续发展的最优业务组合：从加减关系转为乘除关系
一、业务组合战略研究的误区与现实需求
二、长青企业业务组合战略的演变：以GE和格兰仕为案例
三、结论：现代的观点——一个一般理论框架

第七章 企业持续发展的持续竞争优势：从单一来源转为四面体成长
一、竞争优势来源的理论及其批判与整合
二、持续竞争优势的第四个基础性来源——企业的市场权力
三、持续竞争优势四面体结构模型及其内涵和意义
四、四面体成长管理的实证性检验
五、四面体模型与超级竞争的契合性
六、从四面体结构模型到竞争优势构成要素模型

第八章 企业持续发展的最优所有权安排：从风险承担导向转为竞争力导向
一、企业所有权安排最优的逻辑起点是竞争力而非风险承担
二、以竞争力为导向的最优企业所有权安排是怎样的安排
三、企业所有权安排的最优状态不能独立地存在
四、最优所有权安排是动态变化的
五、来自中国公司法修改的逻辑证据
六、结论与意义

第九章 企业持续发展的企业文化：从一维文化转为三维文化
一、企业文化研究的盲区与华为的启示
二、企业文化的新模型：三叶草型企业文化的提出
三、三叶草型企业文化的验证：以海尔为案例
四、三叶草型企业文化的缺失：德隆的败因解析

第十章 企业持续发展的企业家行为：从独眼龙型转为三只眼型
一、企业家行为：经济持续发展与企业持续发展的不同诉求
二、企业持续发展视角下的企业家职能模型——三只眼型企业家
三、三只眼型企业家的经典案例——华为总裁任正非
四、创新家的溃败——科利华董事长宋朝弟

第十一章 企业持续发展的逻辑前提：管理定则的回归与管理心智的转变
一、避免“低级”失败的八个管理定则
二、瞄准“持续性”诉求的十个心智转变
参考文献
后记